互聯(lián)網(wǎng)帶來了一個全新的崗位--產(chǎn)品經(jīng)理萝快，隨著各大科技公司CEO將自己定義為產(chǎn)品經(jīng)理，如喬幫主著角，小馬哥tony揪漩，一講封神的張小龍，紅衣大炮周鴻祎等吏口，讓這個職位瞬間紅的發(fā)紫奄容。阿里巴巴前產(chǎn)品經(jīng)理蘇杰的一本《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》借著這陣東風(fēng)，可謂火便大江南北产徊，京東管理銷量榜排名71位昂勒，豆瓣評分7.7≈弁互聯(lián)網(wǎng)公司中戈盈，很多設(shè)計，測試谆刨，客服塘娶，運(yùn)營，甚至是開發(fā)同學(xué)人手一本痊夭，在需求討論時自信的甩出一句人人都是產(chǎn)品經(jīng)理刁岸，讓產(chǎn)品經(jīng)理們哭笑不得，很多產(chǎn)品在私下交流時都認(rèn)為這本書簡直坑了所有產(chǎn)品生兆。

CEO們唱紅產(chǎn)品經(jīng)理這個職位：

在互聯(lián)網(wǎng)里难捌，做什么都不如做一個產(chǎn)品改變世界來得徹底——周鴻祎

什么職位是未來創(chuàng)業(yè)做CEO最好的"預(yù)科"膝宁？我的回答是：產(chǎn)品經(jīng)理——李開復(fù)

在小米鸦难，雷軍的第一定位不是CEO，而是首席產(chǎn)品經(jīng)理——雷軍

產(chǎn)品經(jīng)理的主流應(yīng)該是服務(wù)于未來——張小龍

你想用賣糖水來度過余生员淫，還是想要一個機(jī)會來改變世界合蔽？——喬布斯（Steve Jobs）

拋開書名不談，書中詳細(xì)介紹了-1-3歲產(chǎn)品經(jīng)理的工作細(xì)節(jié)介返，從需求獲取拴事，到文檔編輯沃斤，從溝通技巧，到工作職責(zé)刃宵，從工作細(xì)節(jié)描述衡瓶，到產(chǎn)品生命周期管理，將初級產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作做了詳盡描述牲证，此書是蘇杰成為產(chǎn)品經(jīng)理4年后對前3年經(jīng)歷和體會的總結(jié)哮针，必須承認(rèn)，這是一本很棒的入門書坦袍，對于產(chǎn)品新人有很大幫助十厢。

回頭我們再來聊聊書名，此書火爆捂齐，與書名相關(guān)性非常大蛮放，在一些在線分享中，作者蘇杰也坦言奠宜，這個書名切中了痛點(diǎn)包颁。從產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯來說，好的產(chǎn)品改變世界压真，好的產(chǎn)品經(jīng)理改變產(chǎn)品徘六，所以好的產(chǎn)品經(jīng)理可一個改變世界，如果要寫一本書榴都，只面向產(chǎn)品經(jīng)理這個新興市場職位待锈，那么影響力肯定很小，如果希望放大杠桿嘴高，擴(kuò)大影響力竿音，從寫作者的角度來看，只有每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理才會將影響力擴(kuò)展到最大拴驮，潛臺詞是：“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理春瞬，產(chǎn)品經(jīng)理改變世界，人人都可以改變世界”套啤，再加上科技大佬們?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理這個崗位站臺宽气，所以才造就了這本暢銷書，也創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司中的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理氛圍潜沦。

產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位對于硬技能要求較低萄涯，是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最簡單的切入點(diǎn)，花3-5個小時學(xué)會axure操作唆鸡，寫過論文涝影，熟練掌握Office，精讀一遍《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》争占，似乎就可以很自信的參加各種招聘了燃逻，實(shí)際上來說序目，產(chǎn)品經(jīng)理也確實(shí)不要太多硬性技能，最早期的產(chǎn)品經(jīng)理伯襟，多來源于設(shè)計和開發(fā)猿涨，還有一些對用戶體驗(yàn)非常感興趣的用戶轉(zhuǎn)化而來，早期的百度就會找到深度用戶作為其產(chǎn)品經(jīng)理姆怪。

而筆者要說的是嘿辟，成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理真的沒有那么簡單，產(chǎn)品經(jīng)理這個職位有些類似于中國的博士入學(xué)考試片效，寬進(jìn)嚴(yán)出红伦，想要完成產(chǎn)品專員->產(chǎn)品經(jīng)理->高級產(chǎn)品經(jīng)理->產(chǎn)品總監(jiān)的升級之路可謂非常之難，拋開運(yùn)氣因素淀衣，對一個人的底層素質(zhì)要求可謂非常高昙读，差異化人群溝通協(xié)調(diào)能力（設(shè)計師，開發(fā)膨桥，老板完全不是一個物種蛮浑，需要產(chǎn)品經(jīng)理從中周旋，作為潤滑劑）只嚣，抗壓能力（扛各種用戶相關(guān)數(shù)據(jù)沮稚，雖然沒有運(yùn)營的收入壓力大，但是也是非常煎熬的）册舞，創(chuàng)造力（持續(xù)的創(chuàng)新和人性洞察）蕴掏，領(lǐng)導(dǎo)力（在無上下級管理關(guān)系的情況下，調(diào)動資源和協(xié)作技巧调鲸，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力）都是基礎(chǔ)盛杰。但是筆者認(rèn)為，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說藐石，最最重要的能力當(dāng)屬持續(xù)學(xué)習(xí)能力即供，這個能力會將普通產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品明顯區(qū)分開來。

總所周知于微，一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要懂市場逗嫡，懂投資人，懂項(xiàng)目株依，懂管理驱证，懂交互，懂心理學(xué)勺三，懂社會學(xué)雷滚，懂技術(shù)需曾，懂設(shè)計吗坚，懂運(yùn)營祈远，懂用戶。這么多技能商源，精通一項(xiàng)尚且不易车份，如何做到每項(xiàng)皆懂呢？一方面牡彻，產(chǎn)品經(jīng)理要通過協(xié)作將一些職責(zé)分擔(dān)扫沼，同時，需要掌握快速學(xué)習(xí)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力庄吼。

學(xué)習(xí)能力是一項(xiàng)綜合能力缎除，首先，產(chǎn)品經(jīng)理需要對未知充滿好奇心和求知欲总寻，工作過3-5年的朋友可能深有感觸器罐，保持好奇心和求知欲非常困難，人們更喜歡停留在舒適圈中渐行，討厭改變和學(xué)習(xí)轰坊，如何保持旺盛的好奇心和求知欲是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對的課題；其次祟印，面對未知或問題肴沫，如何快速收集信息，理解信息蕴忆，得出結(jié)論或問題解決方案颤芬，并快速實(shí)操驗(yàn)證方案是否可靠，如何高效學(xué)習(xí)是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對的課題套鹅；最后驻襟，學(xué)習(xí)能力理論上是所有能力的基礎(chǔ)，因?yàn)槲覀兯屑寄艿恼莆斩际峭ㄟ^學(xué)習(xí)完成從0到1芋哭，身處的環(huán)境不確定性越高沉衣，對學(xué)習(xí)能力要求最高，產(chǎn)品經(jīng)理們身處大變革時代减牺，科技日新月異豌习，用戶需求非線性變化，不同領(lǐng)域時刻跨界融合創(chuàng)新拔疚，這些不確定性讓產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯必然與終生學(xué)習(xí)相伴肥隆，如何在持續(xù)學(xué)習(xí)中成長是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對的課題。

好奇心和求知欲需要大家內(nèi)在調(diào)整稚失，如果沉迷舒適圈栋艳，很容易出現(xiàn)工作10年，卻只有1年工作經(jīng)驗(yàn)句各，因?yàn)楹竺?年只是運(yùn)用第一年學(xué)到的東西在復(fù)制黏貼吸占。持續(xù)的學(xué)習(xí)能力是一種復(fù)利技能晴叨，會隨著時間的推移而不斷放大普通產(chǎn)品經(jīng)理與優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理之間的差異，如同尚德的廣告語矾屯，世界總是默默懲罰那些不學(xué)習(xí)的人兼蕊，尤其是在這個充滿不確定性的時代中。

分享學(xué)習(xí)法

筆者推薦一種高效的學(xué)習(xí)方法--產(chǎn)品交流分享會件蚕，這既可以極大提升產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率孙技，又可以創(chuàng)建開放的產(chǎn)品文化。定期組織公司內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理排作，開發(fā)牵啦，設(shè)計分享產(chǎn)品更新迭代總結(jié)，用戶數(shù)據(jù)和用戶反饋妄痪，或是分享產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)心得（讀書蕾久，課程等）。從分享者角度來看拌夏，通過這種翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)僧著，可以加深其對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解深度，確立團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)品的專業(yè)形象障簿，也可以借著這個機(jī)會讓開發(fā)和設(shè)計同事統(tǒng)一產(chǎn)品觀盹愚，為其提供產(chǎn)品視野踏烙，減少后期溝通中因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ導(dǎo)致的溝通障礙芍躏，讓他們看到產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計產(chǎn)品是有深入思考后的結(jié)果。從聽眾角度來看值戳，聽眾們可以在交流環(huán)境中獲取信息和知識西篓，同時清楚公司產(chǎn)品的目標(biāo)和發(fā)展情況愈腾，有利于聽眾了解自己工作的意義，統(tǒng)一產(chǎn)品的價值觀和目標(biāo)岂津。早期可以產(chǎn)品小組內(nèi)部做分享虱黄，打磨好內(nèi)容后再進(jìn)行部門內(nèi)分享。

刀塔傳奇的CEO王信文曾經(jīng)在混沌研習(xí)社介紹其公司內(nèi)部的incentive system吮成，他們設(shè)計了復(fù)雜有趣的獎勵機(jī)制橱乱，公司內(nèi)部優(yōu)秀分享者+外部優(yōu)秀講師，兩周一次粱甫，每次聽課需要向聽眾收費(fèi)100元門票泳叠，參加課程退回75元，收聽一次分享只要25元茶宵，如果對內(nèi)容不滿意危纫，可以申請全額退款，同時公司進(jìn)行雙向補(bǔ)貼，公司對老師補(bǔ)貼100元种蝶。行為將修正認(rèn)知契耿，因?yàn)楦顿M(fèi)100元，聽眾會聽的更認(rèn)真蛤吓，比免費(fèi)課程效果好很多宵喂，同時也是對分享老師的一種行為鼓勵和要求糠赦，因?yàn)楦顿M(fèi)了会傲，所以分享內(nèi)容的準(zhǔn)備就需要更用心。

知識點(diǎn)

1拙泽、好的產(chǎn)品改變世界淌山，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理改變產(chǎn)品，所以優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可一個改變世界顾瞻；

2泼疑、學(xué)習(xí)能力決定了你是普通產(chǎn)品經(jīng)理還是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理；

3荷荤、好奇心和求知欲引領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)學(xué)習(xí)退渗，不斷成長；

4蕴纳、高效學(xué)習(xí)方法讓事半功倍会油，完整的學(xué)習(xí)=輸入+輸出；

5古毛、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理是終生學(xué)習(xí)者翻翩，相信時間的力量！

6稻薇、產(chǎn)品經(jīng)理最忌無腦抄競品嫂冻，這種行為極大損傷產(chǎn)品專業(yè)性！Ｈ怠桨仿！