一直都想講《OKR》這本書，一直都在拖延狀態(tài)，終于工作中迫不及待的想要用上OKR的時候但狭，就讓我重新拾起了這本書披诗。
提起OKR，我們最先想到的就是關(guān)鍵要務(wù)立磁，階段性的完成關(guān)鍵指標(biāo)呈队，而制定關(guān)
鍵指標(biāo)的原則主要有3個：
1、目標(biāo)明確且方向鼓舞人心
2唱歧、目標(biāo)要有時間期限宪摧，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3、要由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)颅崩，即執(zhí)行主體必須清清楚楚几于。
但實(shí)際上，我們在實(shí)踐的過程中挨摸，并沒有想象中的那么好達(dá)成孩革。主要阻礙我們無法達(dá)成的原因有：
1岁歉、設(shè)置目標(biāo)太多得运，卻沒有優(yōu)先級
2、缺乏充分溝通锅移，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)（橫向領(lǐng)導(dǎo)力很重要）
3熔掺、沒有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃，只是空談目標(biāo)
4非剃、沒有花時間在重要的事情上置逻，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情
5、輕易放棄备绽。
尤其是第四點(diǎn)券坞，我們常常設(shè)置了目標(biāo)卻又心往別處想，作為一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肺素，每次開會的時候恨锚，一定要傳達(dá)的就是我們當(dāng)下以及長遠(yuǎn)的OKR目標(biāo)是什么，而不是報(bào)流水賬式的開會倍靡，去掉不必要的關(guān)鍵結(jié)果猴伶，才能集中力量辦大事。
