【原文】
稽核是通過事情來改變?nèi)搜邕郑ㄟ^有形有相的事來改變無形無相的心根灯。在這種改變中有一個原則很重要。什么原則掺栅？就是頻繁烙肺。我們經(jīng)常說“冰凍三尺，非一日之寒”氧卧，人心也是日積月累養(yǎng)成的桃笙。養(yǎng)成一個習(xí)慣需要很長的時間，去掉一個習(xí)慣更需要很長的時間沙绝〔鳎……稽核不是一場驚天動地的較量，也不是一次深刻的思想工作闪檬，而是持之以恒的星著、非常瑣碎的谬以、日復(fù)一日的檢查强饮。
【解讀】
格力董事長董明珠說由桌，管理就是拿著放大鏡找小事为黎，把每件小事放大、關(guān)注行您、處理铭乾，防患于未然，才不會有大事發(fā)生娃循。
我們常說炕檩，管理無小事，是指任何事情如果不及時關(guān)注捌斧、慎重處理笛质，小事也會變?yōu)榇笫隆９芾頍o大事捞蚂，是指當(dāng)我們把所有小事妇押，謹(jǐn)慎認(rèn)真的解決掉，就不會發(fā)生大的負(fù)面事件了姓迅。
當(dāng)一個人經(jīng)受得住稽核的檢查敲霍，經(jīng)受得住變化時難受關(guān)的考核俊马，則就會喜歡上工作，喜歡上高質(zhì)量要求的工作肩杈，當(dāng)達(dá)到一定高度后柴我，再恢復(fù)到最初階段，則一定不能適應(yīng)低層次的操作了扩然。
所以說艘儒，“稽核不是一場驚天動地的較量，也不是一次深刻的思想工作与学，而是持之以恒的彤悔、非常瑣碎的索守、日復(fù)一日的檢查晕窑。”
【原文】
這些管理者犯了一個錯誤：認(rèn)為人在道理上認(rèn)同卵佛，就會去做杨赤。這是個天大的誤區(qū)。很多人可以從思想意識上認(rèn)同很多事情截汪，但就是做不到疾牲。這說明真正支配我們行為產(chǎn)并不是我們的想法，而是我們的感受衙解，是我們的感受直接影響我們的行為阳柔。
【解讀】
知道與做到之間，還有很大的鴻溝蚓峦，這需要檢查與堅持作橋梁舌剂。
有的管理者很困惑，該說的也都說了暑椰，該漲工資的也漲工資了霍转，該發(fā)脾氣吆喝的也都吆喝了，為什么員工還是做不到一汽？
有的管理者很困惑避消，培訓(xùn)時，利用案例召夹、圖表岩喷、互動游戲等，都把道理講透了监憎，員工也都點頭稱贊培訓(xùn)效果纱意，甚至有的員工還因為解決了自己內(nèi)心的困惑塊壘而喜極而泣。但回到現(xiàn)實中時枫虏，卻發(fā)現(xiàn)員工們依然如故妇穴，沒有多大改變爬虱。
原文這段話很明確的告訴我們，這是因為支配我們行為的是我們的感受腾它，感受會直接影響到我們的行為跑筝，而持久的感受來自于平時的檢查、督促瞒滴。所以說曲梗，培訓(xùn)只是錦上添花，而不是雪中送炭妓忍。
