? ? ? 東望集團(tuán)是劉風(fēng)起董事長及郜愛香女士夫婦二人大智若愚，歷經(jīng)十余年守護(hù)的一方大愛平臺症见。自始至終，東望精神未曾改變殃饿，改變的只有“鐵打的營盤谋作，流水的兵”。東望集團(tuán)是一艘法船乎芳，渡的都是有緣人遵蚜！
? ? ? 東望集團(tuán)是尋人、育人奈惑、渡人的大法船吭净。一個信念、一個目標(biāo)肴甸、一個夢想寂殉，只要我們心往一塊想、勁往一塊使原在，我們的結(jié)果是相同的友扰。
? ? ? 每家公司都有自己獨(dú)立的規(guī)章制度和選擇，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”晤斩，東望集團(tuán)更是這樣焕檬，東望集團(tuán)的管理機(jī)制如同軍隊(duì)，嚴(yán)格而不乏人性澳泵。就這樣实愚，東望集團(tuán)一步一個腳印走到今天。
? ? ? 接觸東望到進(jìn)入東望一年之久兔辅，在這期間腊敲，有喜有悲，有欣慰维苔，更有一些弦外之音和親眼所見的擔(dān)憂碰辅。路，是自己選擇介时，但是没宾，東望就是自己的家，家里有事沸柔，為何不勇敢積極的站出來發(fā)聲循衰？好多人習(xí)慣于事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，我感覺這不是東望人應(yīng)該有的態(tài)度褐澎。東望之路是坎坷而曲折的会钝，需要我們這批人去鋪平道路。我們重走長征路工三，苦累無所懼迁酸，可怕的依舊是欺上瞞下先鱼、爾虞我詐、狐假虎威等邪惡勢力滋生奸鬓。東望集團(tuán)是正義之師焙畔。是民族的希望，國家的未來全蝶。假如我們在這個時(shí)段不把腰桿挺直闹蒜，何來的東望未來？
? ? ? 開始抑淫，課堂來辦沒有經(jīng)過正式的復(fù)制绷落，賬目及流程幾乎都是閉門造車，即便這樣始苇，我身在的北海市也是如雨后春筍般蓬勃發(fā)展砌烁，因?yàn)檫@里的外地人都是一群有著夢想的人，他們有著常人沒有的思想高度和信仰催式。我也是在這場浪潮中于2017.10月份加入了東望集團(tuán)函喉！一年多時(shí)間，積極努力的和戰(zhàn)友們追隨著公司荣月，并且開辦了自己的課堂管呵，可喜的是我們課堂人數(shù)達(dá)到了近70人。因?yàn)槲叶囊粋€道理哺窄，有目標(biāo)就要堅(jiān)持捐下，而且要努力！
? ? ? 在這一年多時(shí)間萌业，我感悟很多坷襟，首先說，東望集團(tuán)里面人人平等生年，不要說婴程，給你一身袈裟你就是佛，身份是公司給予抱婉，但是档叔，作為管理者，你更應(yīng)該懂得身上承擔(dān)的是什么蒸绩。東望集團(tuán)更多的是謙卑蹲蒲、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。能力可以放后面慢慢學(xué)習(xí)培養(yǎng)侵贵，但是前面幾個要素是必須有的。因?yàn)槟愦淼氖菛|望集團(tuán)缘薛。很多紀(jì)檢窍育、助教甚至巡網(wǎng)人員到達(dá)下面課堂后如同拿著圣旨卡睦，狐假虎威，拿著雞毛當(dāng)令箭漱抓，雞蛋里面挑骨頭表锻！唯恐天下不亂，在他們沒來之前課堂是安靜穩(wěn)定的乞娄，但是他們來到之后就亂了瞬逊。忘記了自己的職責(zé)，而更多的是擺架子仪或，甚至恐嚇承辦方和會員确镊，把本來好好的課堂搞得烏煙瘴氣。
? ? ? 前面說過范删，前期課堂沒有經(jīng)過正式復(fù)制蕾域，出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問題在所難免，畢竟都是摸著石頭過河到旦。俗話說旨巷，誰人不犯錯？每個課堂的承辦方都是有大愛的添忘，每個月采呐、每天的付出是常人難以理解的。他(她）們?yōu)檎n堂舍棄親人搁骑、家庭的安逸斧吐，難道不值得尊重嗎？
? ? ? 不管是公司高管還是區(qū)域管理靶病。都是來自百姓和會員会通，我們本是同根生相煎何太急？
? ? ? 以上闡述我并非要表達(dá)不聽從公司管理和約束娄周！我們要的是董事長所講的管理模式和正確的公司理念涕侈！而不是下面一片怨言式管理烟馅。
? ? ? 自從出現(xiàn)紀(jì)檢和助教渴庆，也出現(xiàn)了很多問題，我不敢貿(mào)然評論公司是如何分配制度迁筛，我只想說一個建議众辨。能否采用三方自愿模式端三？很簡單，把紀(jì)檢助教所有特長和信息提前公布鹃彻，然后課堂承辦方和會員以自愿形式進(jìn)行選擇郊闯。三方達(dá)成即可。
? ? ? 目前很多課堂就是因?yàn)榧o(jì)檢助教來課堂出現(xiàn)混亂，原因很簡單团赁，相互嫌棄育拨。比如，某紀(jì)檢或者助教在某家課堂管理的非常到位欢摄，也許突然調(diào)走熬丧，課堂和會員肯定不舍，到了另外課堂也未必適合怀挠，而且還會起到反作用析蝴。與其這樣，為何不換一種模式绿淋？在不違背大原則情況之下自由選擇呢闷畸？這樣是不是都能夠安心衛(wèi)課堂服務(wù)？強(qiáng)制的安排躬它，肯定給紀(jì)檢助教一個不安定心理腾啥，反正三個月就走，根本不安心工作冯吓。也許這是極少數(shù)倘待，但是不排除吧？
? ? ? 東望集團(tuán)本身的理念就是拯救更多的有福组贺、有緣凸舵、有德人走進(jìn)來，在董事長和郜監(jiān)事的帶領(lǐng)下失尖，我們真的可以硬框框啊奄、軟彈簧的管理模式把每家課堂管理、復(fù)制好掀潮。
? ? ? 以上只是個人觀點(diǎn)菇夸，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)！
