重點：
反思的口訣是“我要改變什么撕彤？”你可以用這句口訣，引導(dǎo)自己猛拴、引導(dǎo)他人進行三個層次的反思：
一是小反思羹铅，反思如何改變行動？愉昆；
二是中反思职员，反思如何改變目標？跛溉；
三是大反思焊切，反思如何改變心智。
在進行具體反思的時候芳室，你有可能需要進行反思升級专肪，從小反思到中反思，從中反思升級到大反思堪侯。
為什么小反思和中反思不夠嚎尤，還要進行大反思？
如果能夠改變行動和目標背后的這個心智模式伍宦，那么影響到的就不只是當(dāng)前這一個幸福芽死、一個目標，而是這個心智模式可能影響到的所有行動次洼、所有目標关贵。所以，我們還需要在心智模式的層面上反思卖毁。
思考題1揖曾、在英特爾這個案例中，格魯夫和摩爾需要改變的心智模式是什么亥啦？
2炭剪、請你在一個具體事例中，實際應(yīng)用一下反思升級禁悠。
答：1：作為高科技企業(yè)里面的兩位傳奇人物念祭，讓我們給他們診斷不足，實在是牽強附會碍侦，不過既然老師下命令了粱坤，我就胡扯一通隶糕。
他二位需要改變的心智模式是，為什么內(nèi)存會打不過日本人站玄，如果這個弄不清楚枚驻，芯片也是遲早的事。
也就是極度看清事實株旷，找出自己的優(yōu)勢再登，把這個門檻越抬越高。
2晾剖、目前做的項目不成功锉矢，真心不想堅持下去，是換個新項目重新開始齿尽，還是回到原來的行業(yè)沽损，這改變的是行動和目標。
改變心智模式循头，是思考為什么不成功绵估？連續(xù)兩個項目不成功，是什么原因卡骂？有沒有共性在里面国裳？我能想到的就是懶惰，也把這個習(xí)氣潛移默化給了業(yè)務(wù)人員全跨。
領(lǐng)導(dǎo)力講的就是“跟我來”缝左，自己不下場，所有的靠下屬螟蒸，怎么跟我來盒使？
