@ 庚子年 伍月初四
【宜】出行【忌】作灶
我們己經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)化時代，互聯(lián)網(wǎng)己使生活節(jié)奏加快剥纷，人變的浮躁涮毫、迷茫瞬欧、更加急功近利，有很多人也變得機器化罢防！相信很多企業(yè)會被洗腦化宣傳艘虎，那是什么企業(yè)被洗腦化宣傳？
這就是KPl制度咒吐。
這個制度其實是好的制度野建，其目的是推動企業(yè)戰(zhàn)略的分解和執(zhí)行。主要針對上千人及上萬人的企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與達成恬叹，但由于被二三百人的互聯(lián)網(wǎng)公司而扭曲候生，再被一伙培訓機構、人力資源這些腦殘群體體現(xiàn)自身價值绽昼，洗腦式對民營企業(yè)宣傳而變樣唯鸭！變成行業(yè)規(guī)則…
其實挺可悲的。
在中國這套理論和實踐主要在于軍方與對應國有職能系統(tǒng)硅确，屬于體系式的進階與實現(xiàn)規(guī)劃目溉。整體方向挺好的，因為人員基數(shù)大菱农，體系與資源組織架構系統(tǒng)完整缭付，管理系統(tǒng)完善。但用在千人以下企業(yè)就開始悲哀了…
但為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接受大莫，好簡單：
首先，互聯(lián)網(wǎng)倡導創(chuàng)新官份，創(chuàng)新背后是市場空白只厘，沒有太多限制，個個牛逼沖沖舅巷，天下我有羔味，在藍海中前行，加上之前流量紅利钠右，成為暴發(fā)戶赋元。
其次，互聯(lián)網(wǎng)用的不是自己的錢，用的是投資人的錢搁凸，投資人為什么給你錢媚值，那就簡單啦！我們完成目標唄护糖。如何完成…那就用KPl吧褥芒！所以之前這么多國內【獨角獸】一下轟轟烈烈地塌陷就是，KPⅠ在背后…（沒有實在盈利點支撐嫡良，只是完成某一目標）
最后锰扶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)KPl背后是什么，難聽一點是做帳寝受，如何做坷牛，燒唄，我們今個季度做1個億銷售很澄，如何完成京闰，用錢砸唄、補貼唄痴怨、套路唄…流水達到就行忙干！最后，結果可能是平帳或者虧10%浪藻，沒事捐迫，不是完成1個億的銷售了嗎？但這銷售背后爱葵，沒有人看到庫存施戴，投入產(chǎn)出比，人員成本…投入Ｃ日伞Ｔ藁！辆雾！
看看淘寶多少年才贏利肪笋，微信多少才年贏利，拼多多還在虧著…京東還虧…套路太深了６扔亍藤乙！
我個人此較反感KPl，為什么惭墓？
很簡單坛梁，我們沒有達到那個層次做！
2012年腊凶，本人做某線下品牌划咐，當年年銷售50個億左右拴念；當時老板想優(yōu)化管理，請了一伙培訓機構的人員過來與中高層進行為期三天培訓褐缠。
這三天后政鼠，老板問我們可行嗎？當時所有高層不敢出聲送丰！或許不敢說缔俄、或許不想說喻旷，最后记劝，老板點了我的名…种冬，當時做為企業(yè)規(guī)劃部二把手同窘，我知道我是做為緩沖地帶枝恋，
我直接說了："這制度很好懦铺，但不適合我們白粉！"
老板問：為什么讯壶？
我說："這套制度現(xiàn)在在國有企業(yè)進行揽浙，效果很好状婶！但只適合上千人以上，我們才幾百號人馅巷，加上不是國企膛虫，沒有背后支援，自由市場才是我們的領域钓猬，自由市場執(zhí)行這套制度稍刀，會打壓團隊的狼性！同時現(xiàn)在大勢是互聯(lián)網(wǎng)領域敞曹，我們需要狼性打上新的領域账月，需要變化與固本為目標，保持行業(yè)份額澳迫，打造新藍海局齿，不是這限制式的制度！橄登！我們還沒有到KPl的階段”當時很多高層紛紛支持抓歼！
但是，最后老板不知道如何【被決定】了拢锹。
當決定實行KPl后谣妻，我己經(jīng)預見結果，大好基礎會被限制…之后很多中高層出走面褐，9個月后我也被其它企業(yè)挖走…拌禾！
這企業(yè)兩年后年銷售滑落到只剩8個億年銷售取胎，現(xiàn)在雖然還在展哭，但己經(jīng)更縮水一大半湃窍。
好好的企業(yè)為什么這樣？做KPl制度出問題了匪傍，之后很多線下企業(yè)也實行這制度您市，但是，沒有幾個做得好役衡！
很多企業(yè)做了直接Game Over茵休！
2018年，我在某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)年銷售達30個億手蝎，同年底榕莺，公司在外面請了一位人力資源高層回來，回來后又說KPⅠ的制度棵介，我聽钉鸯，暈菜！什么破玩兒邮辽！又來這個偽命題…
之后其他事業(yè)部都執(zhí)行了唠雕，只有我的事業(yè)部硬扛一年不執(zhí)行。（原因很簡單吨述，我們價值還在Ｑ艺觥）
2019年下半年，扛不住集團壓力揣云，事業(yè)部終于執(zhí)行了KPl制度捕儒！悲劇開始了，雖然業(yè)績上團隊保持了灵再，但團隊核心人員流失了…
到2020年1月肋层，由于KPl的制度執(zhí)行下，團隊老員工從15人下降到不足6人翎迁，看得我心酸栋猖！老員工流失率超過60%，可以預見業(yè)績與變動…
相信不久將來汪榔，下滑是必然的蒲拉，為什么？
這套制度有問題的……痴腌！從2012到現(xiàn)在雌团，多少企業(yè)浮沉在制度下，只是不想看到自己做起來的企業(yè)再被糟淌看希…
這套制度背后锦援，我相信：成就了組織架構中人力資源部門，但人力資源會銷售嗎剥悟？會運營嗎灵寺？這條偽命題就是想體現(xiàn)自身價值的群體在傳播…
但民營企業(yè)應該了解自身市場位置曼库，不要再盲目相信這套【未強先弱】的制度！企業(yè)目標是要有的略板，方向也要有的毁枯，但不要盲目聽信！以市場為中心叮称，讓這【假太空】KPl飄去吧种玛！
這套 KPⅠ制度就是【文字與數(shù)字的游戲】的偽命題…
@ pasulee copy
