高績效管理模式就是幫助企業(yè)明確自己的中長期發(fā)展目標(biāo)罢杉，制定目標(biāo)的計劃并在計劃執(zhí)行得過程中做好全過程的管理包括目標(biāo)制定趟畏、計劃制定、計劃實施檢查滩租、員工輔導(dǎo)赋秀、計劃改進(jìn)及完善、員工考核及管理等確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一系列管理工作的系統(tǒng)安排律想。要實施高績效管理模式的第一步就是明確企業(yè)戰(zhàn)略要點猎莲，然后是建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，接著是建設(shè)企業(yè)績效管理運作體系技即，最后要培育績效文化著洼。
根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段的不同，我們可以簡單的把企業(yè)戰(zhàn)略分成如下三種即：發(fā)展戰(zhàn)略而叼、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略身笤。
發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)在發(fā)展過程中，注重采取擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的種類葵陵，開拓新市場發(fā)展新客戶液荸，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，以及提高產(chǎn)品和服務(wù)的定價等措施來保持企業(yè)競爭優(yōu)勢埃难。
穩(wěn)定戰(zhàn)略通常是指企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，進(jìn)入一個較為穩(wěn)定的階段涤久，在這個階段企業(yè)開始注重降低成本和提高效率涡尘，主要采取努力降低產(chǎn)品和服務(wù)的直接成本，減少間接成本响迂，以及多業(yè)務(wù)資源共享等措施來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢考抄。
