? ? ? 六篇序言里毫玖，印象最深刻的是海爾集團(tuán)張瑞敏的掀虎。他用多年的實(shí)踐，證實(shí)了一付枫、卓有成效的管理是可以學(xué)會(huì)的烹玉；二、人人都可以是自己的管理者阐滩。正符合第一章的內(nèi)容二打。
? ? ? “管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味掂榔，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”继效，這句話不光給張總最大的沖擊，同樣給我巨大的沖擊装获。以前在基礎(chǔ)崗位的時(shí)候瑞信，總是仗著自己的小聰明，逾規(guī)躲懶穴豫，業(yè)績(jī)也還可以凡简，很是沾沾自喜。要放現(xiàn)在自己團(tuán)隊(duì)里這樣的大拿精肃，我一定會(huì)好好給他修枝剪葉秤涩。有效的管理就是將例外管理變成例行管理，規(guī)規(guī)矩矩才能成方圓司抱，規(guī)矩大家都是可以做到的筐眷。
? ? ? 從做管理崗這些年，越發(fā)感覺(jué)自己以前行事的無(wú)知习柠，更讓現(xiàn)在的我覺(jué)得心痛的是匀谣，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有遇到一個(gè)優(yōu)秀的管理者糾正我的錯(cuò)誤照棋，庸庸碌碌很多年，直到自己感悟到武翎。如果當(dāng)時(shí)身邊有老蒙那樣的師父必怜，我相信我會(huì)早點(diǎn)得道。所以后频，現(xiàn)在我們學(xué)管理，不僅僅是讓我們的工作更有效暖途，更要幫助身邊的潛能者卑惜，讓他們少走彎路。
? ? ? 我們剛學(xué)過(guò)的《孫子兵法》里講知己知彼百戰(zhàn)不殆驻售，我們首先要清楚的認(rèn)知自己露久，其次才是熟悉敵人。做管理也一樣欺栗，首先要管理好自己毫痕，自己以身作則，管理好自己的時(shí)間迟几，事情優(yōu)先次序消请，才能管理好別人。其次授人以魚(yú)不如授人以漁类腮，我以為卓有成效的管理者臊泰，更應(yīng)該把下屬都培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的自我管理者，現(xiàn)在是腦力時(shí)代蚜枢，特別是人工智能大數(shù)據(jù)的發(fā)展缸逃，以后一個(gè)人幾個(gè)人的公司會(huì)越來(lái)越多，那就更突出自我管理的重要性厂抽，現(xiàn)在一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)紅主播年收入堪比一家中型企業(yè)需频，這個(gè)月做Top1還是Top100，就體現(xiàn)出主播個(gè)人的經(jīng)營(yíng)管理水平了筷凤。
? ? ? 新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨昭殉，《卓有成效的管理者》這本書(shū)我認(rèn)為每個(gè)不想被時(shí)代淘汰的人都應(yīng)該學(xué)起來(lái)。
