企業(yè)生命周期跺株，管理階段复濒，三個共同體，創(chuàng)業(yè)管理乒省，永續(xù)經(jīng)營巧颈。
向著懸崖狂奔
一個企業(yè)的分三個階段，并總在循環(huán):創(chuàng)業(yè)期袖扛，創(chuàng)始團(tuán)隊百折不撓砸泛，幸運(yùn)地被時代潮流所選擇。成熟期攻锰，一個人管不過來晾嘶，開始引進(jìn)系統(tǒng)的管理妓雾，這時成效的標(biāo)準(zhǔn)是老板可以出去爬半年的山娶吞，而公司不會有事找他。轉(zhuǎn)型期械姻，時代在發(fā)展妒蛇，公司需要掉頭或轉(zhuǎn)彎，這時令人眼饞的慣性利益會是最大阻礙楷拳。
一個公司如果在轉(zhuǎn)型期绣夺，還續(xù)用成熟期的管理方式、戰(zhàn)略方向欢揖，那么就是向著懸崖在狂奔陶耍。這個世界上沒有永續(xù)經(jīng)營，所謂的永續(xù)經(jīng)營她混，只不過是在每個轉(zhuǎn)型期都成功轉(zhuǎn)型烈钞。
別把正確的方法，用在了錯誤的階段
現(xiàn)在很多成熟期公司坤按，都引進(jìn)了細(xì)致完善的管理體系毯欣，其中關(guān)于晉升，就會分級別臭脓、職位兩個層面來酗钞，甚至同級別同職位還會有薪資浮動區(qū)間。以此來調(diào)動人来累，但如若公司的晉升速度沒有對應(yīng)上市場砚作，那么市場就會從你這里挖人走了。
類似的就有:你在創(chuàng)業(yè)期嘹锁，就把成熟期公司那些條條框框的細(xì)致管理引過來偎巢。以及你在成熟期，還想著要跟公司大幾百人每天喝點(diǎn)酒兼耀、交流交流压昼。
降一半工資求冷，委以重任，你愿意干嗎窍霞？
公司與員工的關(guān)系可以劃分為三種共同體:面對一個新項目匠题，給你漲50%工資，你愿意干嗎但金？這叫利益共同體韭山。給你降50%工資，但做成給你500%收益冷溃，你愿意干嗎钱磅？這叫事業(yè)共同體。給你降50%工資似枕，還要你拿出一百萬投這個項目盖淡，但給你5000%收益，你愿意干嗎凿歼？這叫命運(yùn)共同體褪迟。
公司和員工的很多矛盾后果，都出在對這三種關(guān)系期待的錯位答憔。在創(chuàng)業(yè)期味赃，關(guān)系其實(shí)就必須為命運(yùn)共同體。在成熟期虐拓，關(guān)系就要為利益共同體心俗。在轉(zhuǎn)型期，核心成員需為命運(yùn)共同體蓉驹，其它人得為事業(yè)共同體城榛。
警惕KPI？
KPI是指戒幔，在企業(yè)明確自己做哪些事情會帶來足夠利潤時吠谢，用某些確切的數(shù)據(jù)來作為考核衡量標(biāo)準(zhǔn)。而初創(chuàng)公司卻不能采用這種考核方式诗茎，為什么呢工坊？因?yàn)槌鮿?chuàng)公司還在處于不斷試錯過程中，對于它來說沒有一個明確的事情能給他帶來足夠的收益敢订。
那么初創(chuàng)公司怎么管理呢王污？用愿景、用個人魅力楚午、用團(tuán)建昭齐、用超預(yù)期的關(guān)懷來聚攏戰(zhàn)斗力。專注發(fā)展矾柜，忽略一些特定的小問題阱驾，因?yàn)榘殡S成長這些問題自然會得到解決就谜。
長生不老，不如養(yǎng)兒防老
企業(yè)絕對不可能基業(yè)長青里覆，但卻可以基因永續(xù)經(jīng)營丧荐。在這一點(diǎn)上企業(yè)和人是一樣的，當(dāng)發(fā)展到巔峰喧枷，你就得考慮轉(zhuǎn)型了虹统，就像人得正值年青力壯生孩子，因?yàn)檫@樣你才有足夠精力和資源去培養(yǎng)孩子成長隧甚，太老了你就生不出來了车荔。
那么企業(yè)原來慣性這么大、而且還是有巨大利潤戚扳，該怎么轉(zhuǎn)型呢忧便？答案是去多投資孵化正在興起的好項目，只要最后有幾個成了咖城，你也就成功間接轉(zhuǎn)型了茬腿。
