決定企業(yè)未來的高潛
要隨時代的變化快速調整自己铛纬，突破傳統(tǒng)思維方式及工作方法坚洽，在各種變化中尋找機會主動出擊劫瞳，變中求勝厅篓。
真正高潛必須具備的三項特征：敢于購想大格局娘扩，勇于突破不可能艺骂，善于構建生態(tài)圈;
幫助加速成長
領導能力提升单匣，需要持之以恒的刻意練習;還需要適應完成關鍵跨越矮冬，讓他們能在復雜稠茂、充滿不確定性的環(huán)境下經受考驗柠偶，得到歷練情妖，快速提升學習、適應诱担、分析毡证、判斷的能力。
關鍵能力及自我評測
五大關鍵能力：提高你的時間回報蔫仙，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人料睛，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師，研究客戶摇邦、及對手環(huán)境恤煞，提高思考及判斷能力。
提高你的時間回報
[建立機制]從信息交流施籍、團隊溝通以及決策效率的角度思考居扒，如何梳理流程，形成機制法梯。
激發(fā)他人及培養(yǎng)他人
團隊業(yè)績=人員素質+人崗匹配+人際協(xié)作;
【高質量溝通討論】有不同觀點苔货，大家直言不諱;有矛盾沖突，大家坦誠溝通;既相互挑戰(zhàn)立哑，又相互尊重夜惭。創(chuàng)造力需要激發(fā)，好的創(chuàng)意出自相互討論铛绰。
高效溝通的幾個環(huán)節(jié)诈茧？
會議成果：通過討論希望達成那些成果;
行為要求：你希望大家在會上如何表現;
坦誠溝通：無論好壞都要了解真相;
認真傾聽：說了什么，什么沒說捂掰，都要關注;
想法建議：準確理解他人的想法敢会、具體建議;
矛盾沖突：直接面對、公開討論这嚣、共同解決鸥昏。
會后工作：散會前小結，什么事姐帚，誰負責吏垮，什么時候完成。
識人罐旗，選人關注點
第一膳汪，學習能力
第二，人際能力既能與不同文化背景九秀、不同性格類型及不同觀點認知的人相處供事能力;
第三遗嗽，執(zhí)行能力，既能在沒有直接隸屬或匯報關系情況下鼓蜒，組織大家痹换，把事情做成的能力;
第四征字，內在動力，是否真心渴望晴音、真心喜歡;
第五柔纵，培養(yǎng)人才;
執(zhí)行關鍵
1.指定目標，聚焦重點锤躁。必須能理清頭緒搁料，分清主次，抓主要矛盾系羞，給每個下屬指定明確具體的工作重點郭计。
2.了接進展，及時準確椒振。要能夠及時了解工作進展昭伸，重大緊急的事情需要天天關注。
3.推動落實澎迎，嚴格跟進庐杨。工作啟動夠就要嚴格跟進，做得好的要表揚夹供、獎勵;做的差的灵份，要指出、幫助哮洽。
研究客戶填渠、對手及環(huán)境
端到端地系統(tǒng)用戶體驗的全過程，不僅能讓你深刻了解客戶鸟辅，把握用戶體驗的關鍵點氛什，還能讓你對企業(yè)經營有全新的認識。
保持動態(tài)思維
汲取新知識只是開始匪凉，還要關注自己的思維習慣枪眉。好的習慣，能讓你更好地保持開放再层，擁抱變化贸铜，激發(fā)創(chuàng)意。
轉換視角树绩，換位思考。換個全新的角度看問題隐轩，往往能讓人豁然開朗饺饭。
既要高度，也要深度职车。各種不同的思維方式瘫俊，是件非常有意思的事鹊杖。
既要定量，也要定性扛芽。面對同樣的定量信息骂蓖，不同人可能會得出完全不同的結論。
作為高潛川尖，要有定量的分析能力登下，更要有定性的思考判斷能力(就像在寫需求時要思考各種用戶行為一樣)。
適當完成關鍵跨域
如何應對新的環(huán)境與挑戰(zhàn)叮喳？既來之則安之被芳，要擁抱變化;要學會如何傾聽他人，如何理解對方需求馍悟，如何給幫助和支持畔濒。
挖掘人才得同時，組織內部也要有人才培養(yǎng)機制锣咒。
規(guī)劃離職過程中侵状，重點關注點
【尊重他人】談離職，要重點講講選擇改變的原因毅整。
【平穩(wěn)交接】做交接趣兄，盡量可能周到，讓別人舒服上手毛嫉。
【保持聯(lián)系】離職后诽俯，要保持聯(lián)系，將來沒準遇到承粤。
加入新公司之初需要重點考慮以下五點：
1) 切記說‘這件事在我原來的公司是這么做的’;
2) 不了解全盤照搬過去的成功經驗;
3) 提高自我覺知能力;
4) 如果遭遇質疑暴区，要把焦點放在未來共同目標上;
5) 過去的就讓它過去;
