給博士研究生的六條科研項(xiàng)目管理的建議

原文點(diǎn)擊標(biāo)題:

Six project-management tips for your PhD

Use strategies from the private sector to better manage your graduate project.

Angel Santiago-Lopez (著)

李敬波、馬鑒擦俐、曹毅(譯)


創(chuàng)建清單是有效管理博士科研項(xiàng)目的一種方法 ,列出你希望在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的具體成果。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),博士科研項(xiàng)目所需要的時(shí)間往往比可能的時(shí)間要長(zhǎng)姐浮,特別是如果你想保持一個(gè)健康的工作—生活平衡的話田巴。在我看來(lái),每一個(gè)研究生院都應(yīng)該講授一門關(guān)于項(xiàng)目管理的課程垫言。

我是亞特蘭大喬治亞理工學(xué)院生物工程專業(yè)的博士研究生,在學(xué)習(xí)過(guò)程中倾剿,我總結(jié)出來(lái)一些科研項(xiàng)目管理的建議筷频,這些建議可能會(huì)幫助其他在攻讀博士學(xué)位的人。建議共有六條(另見延伸閱讀)前痘。它們都遵循一個(gè)共同的宗旨:把不確定因素確定下來(lái)("define the undefined")凛捏。

1. 確定你的時(shí)間表(Define your time line)

學(xué)期一開始就要把本學(xué)期從頭到尾想一遍 。在這學(xué)期結(jié)束之前需要完成什么芹缔? 每一個(gè)學(xué)期開始前要確定好與項(xiàng)目(如完成文章的初稿)和課程相關(guān)的(如進(jìn)行博士答辯)主要里程碑事件坯癣。

拆分并詳細(xì)說(shuō)明為了達(dá)到每一個(gè)目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)。 估計(jì)所需要的時(shí)間與截至期限這樣的硬指標(biāo)最欠,然后在本學(xué)期可用的時(shí)間內(nèi)對(duì)每個(gè)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)先排序示罗。

2. 準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)變化(Prepare to be 'punched in the mouth')

美國(guó)拳擊手Mike Tyson曾經(jīng)說(shuō):“計(jì)劃趕不上變化”(“everyone has a plan until they get punched in the mouth”)。不可預(yù)見的事件(如實(shí)驗(yàn)室管道破裂芝硬、導(dǎo)師改變截止日期)將會(huì)影響到你的時(shí)間表蚜点。重要的是要記住,你必須就項(xiàng)目計(jì)劃做出實(shí)時(shí)的調(diào)整拌阴∩芑妫考慮到研究計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性,我采取“中期修訂”來(lái)評(píng)估總體進(jìn)度并決定優(yōu)先考慮的事情皮官。在時(shí)間表中預(yù)留空白是一個(gè)很好的方法: 多預(yù)留些完成一項(xiàng)具體任務(wù)的時(shí)間脯倒。 多出的時(shí)間將作為空白緩沖,防止突發(fā)事件影響到進(jìn)度捺氢。

3. 明確你的范圍(Define your project scope)

你的項(xiàng)目范圍應(yīng)當(dāng)始于一個(gè)宏觀上的明確目標(biāo)藻丢,然后是你要在項(xiàng)目過(guò)程中執(zhí)行的明確內(nèi)容列表。 這部分可以簡(jiǎn)化為“主任務(wù)列表”摄乒,當(dāng)每一項(xiàng)都完成打鉤后悠反,也就意味著項(xiàng)目的完成残黑。

4. 增加價(jià)值,而不是實(shí)驗(yàn)(Add value, not experiments)

最大化你項(xiàng)目?jī)r(jià)值(或影響)的必要條件是什么斋否?在創(chuàng)建你的“主任務(wù)列表”時(shí)梨水,考慮一下什么對(duì)你的項(xiàng)目最有價(jià)值。一旦明確了這些要素就要盡最大努力去完成它們茵臭。作為研究生疫诽,我們?nèi)菀资艿綄W(xué)術(shù)自由與好奇心雙刃劍的影響。 在一些情況下旦委,你應(yīng)該讓好奇心占據(jù)主導(dǎo)地位奇徒,但不要讓好奇心成為你在項(xiàng)目范圍之外“游獵”的理由。作為一名研究生缨硝,你手里的時(shí)間與資源都是十分有限的摩钙。

5. 制定衡量成功的指標(biāo)(Define metrics of success)

一個(gè)好的成功的指標(biāo)會(huì)帶來(lái)一個(gè)小的勝利。你任務(wù)清單上的每一項(xiàng)做到怎樣才算成功查辩?有了這些衡量指標(biāo)胖笛,可以幫助你確認(rèn)是否在朝著正確的方向前進(jìn)。理想情況下宜岛,達(dá)到每一個(gè)指標(biāo)都應(yīng)該使你對(duì)最終的項(xiàng)目結(jié)果有一瞥新的認(rèn)識(shí)长踊。我認(rèn)為達(dá)到每一個(gè)指標(biāo)都是一個(gè)小小的勝利,每一個(gè)指標(biāo)都為繼續(xù)前進(jìn)提供了信心萍倡。

6. 及早失敗才能進(jìn)步(Make progress by failing early)

科學(xué)研究免不了失敗之斯,對(duì)失敗的恐懼會(huì)導(dǎo)致所謂的“分析癱瘓”(即過(guò)度思考為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做什么,而導(dǎo)致不采取行動(dòng))遣铝,從而降低你的工作效率。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)莉擒,當(dāng)有很多利害關(guān)系時(shí)酿炸,“分析癱瘓”是很難克服的。為了避免這種情況涨冀,設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)來(lái)探索你的主導(dǎo)研究問(wèn)題中的一小部分問(wèn)題填硕, 早早地留出失敗的空間——如果項(xiàng)目中的關(guān)鍵假設(shè)上出了錯(cuò)誤,你會(huì)想盡快知道原因鹿鳖。及早的失敗是成功的失敗扁眯,因?yàn)樗茏屇憧焖俚匕l(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的缺陷,并讓你及時(shí)做出調(diào)整 翅帜。


以上的建議可以幫助研究生在一定程度上對(duì)研究項(xiàng)目中的不確定因素進(jìn)行控制姻檀。此外,它們經(jīng)常在學(xué)術(shù)界之外運(yùn)用涝滴,來(lái)提高成功的可能性绣版。如果這些建議對(duì)私人機(jī)構(gòu)管用胶台,那么他們也可以在研究項(xiàng)目中為你所用 。

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