格力電器董事長兼總裁董明珠杰刽，關于格力和董明珠菠发，一路走來創(chuàng)造了太多的傳奇故事，而關于董明珠的各種版本的故事也已經(jīng)被廣泛傳播贺嫂。網(wǎng)上很多傳聞說董明珠的老公是朱江洪滓鸠，卻不知道朱江洪是董明珠的伯樂。本文就從董明珠的伯樂——朱江洪的視角第喳，講述一個不一樣的董明珠糜俗。

一、格力究竟是如何創(chuàng)始的?

這件事得從頭說起曲饱。格力的前身是兩個小企業(yè)悠抹，一個是海利空調廠(當年的規(guī)模為年產兩萬臺窗式空調)，一個是冠雄塑膠廠扩淀，兩個企業(yè)都歸屬于珠海經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司(純國有企業(yè)锌钮，后改為格力集團)。冠雄塑膠廠成立于1985年引矩，由李元祥出任總經(jīng)理梁丘。海利空調廠成立于1986年，由楊國長出任總經(jīng)理旺韭。我于1988年元月從廣西調回珠海工作氛谜，分配到工業(yè)發(fā)展總公司總部，后來由于冠雄虧損嚴重区端，我臨危受命值漫，在1988年5月被總部派到冠雄出任總經(jīng)理一職，原總經(jīng)理改任副總經(jīng)理织盼。經(jīng)過三年的努力杨何，把冠雄從一個虧損企業(yè)改造成利潤大戶。之后沥邻，1991年5月又受總公司委派危虱，兼任海利空調廠總經(jīng)理，原總經(jīng)理改任副總經(jīng)理唐全。也就是說埃跷，我一個人同時擔任兩個相互獨立蕊玷，業(yè)務差距又很大的企業(yè)的領導人，每天東奔西跑弥雹，“上躥下跳”垃帅，工作繁重。一開始我還很不情愿去剪勿，感覺剛把冠雄搞起來贸诚，又要接手海利這個燙手的山芋，心里一百個不高興厕吉。但是再不高興也得服從上級安排酱固。

1991年11月18日，上級為了把空調做大做強赴涵，將海利空調和冠雄塑膠正式合并媒怯，由我出任總經(jīng)理一職。也因此這一天被定為格力電器的廠慶日髓窜。由于合并前冠雄已生產出“格力”牌鴻運扇扇苞，為此，我建議總公司選用“格力”作為新公司名稱寄纵。于是鳖敷，珠海格力電器有限公司便正式誕生了。雖然談不上“橫空出世”程拭，但它的誕生卻標志著格力朝空調航母的方向邁出了堅實的第一步定踱。

格力的歷史是由全體格力人書寫的，創(chuàng)業(yè)之初恃鞋，他們在一片空地上崖媚，在競爭異常激烈，而自己羽翼尚未豐滿的艱苦環(huán)境下恤浪，抱著永不服輸?shù)木癯┭疲瑘孕抛约旱氖聵I(yè)和未來，忘我工作水由，忘記了休息荠呐，忘記了家庭，頂住種種壓力砂客，奮勇殺出重圍泥张，使格力從一個名不見經(jīng)傳、無人瞧得起的小廠鞠值，終于發(fā)展成為今天世界知名的大企業(yè)媚创。

如果一定要說格力的創(chuàng)始人是誰，那就是格力(包括海利和冠雄)老一輩的領導者齿诉，當然也包括下決心將公司做大做強的總公司決策者筝野。什么是創(chuàng)始人?我的理解就是企業(yè)創(chuàng)立時的主要領導人和決策者晌姚，而非所有參與者粤剧，也不是后來的繼任者歇竟，按此原則，我也只能算是格力電器的創(chuàng)始人之一抵恋。

二焕议、我是如何提拔董明珠的?

我是2012年5月25日退休的，由時任總裁的董明珠女士接任我的董事長一職弧关。

董明珠是1990年上半年從內地來到珠海工作的盅安，先是在海利空調廠當推銷員，當時主管安徽的銷售業(yè)務世囊。1991年我到海利后才認識她别瞭。有一次我到蕪湖市場考察，見她與經(jīng)銷商關系融洽株憾，工作麻利蝙寨，整個安徽市場的銷售搞得不錯。在商家的零售店里嗤瞎，有時遇到店員忙不過來墙歪，她還主動當起了售貨員，因此得到了商家的認同贝奇。后來虹菲，我又把江蘇的業(yè)務也一并交付給她。由于安徽和江蘇都是銷售大省掉瞳，加上她個人的努力毕源，自然業(yè)績也會比別人好，所得也比別人多陕习，為此霎褐，其他業(yè)務員對我意見很大。

1994年衡查，為了使科技人員全身心投入到科技創(chuàng)新中去瘩欺，我大幅度降低了銷售人員的提成比例，以此平衡科技人員與銷售人員的待遇水平拌牲，由此引起大批銷售人員出走俱饿。當時，調整和充實經(jīng)營部領導班子已是當務之急塌忽。我記得拍埠，1994年12月董明珠已提拔為經(jīng)營部副部長。經(jīng)營部還缺一個正部長土居。誰來出任經(jīng)營部長一職呢?當時我心里也沒底枣购，于是讓經(jīng)營部全體人員無記名推薦嬉探，推薦的結果董明珠排第二名。我覺得棉圈，雖然排行第二涩堤，也說明她得到經(jīng)營部人員的認可。況且從工作上來說分瘾，她的業(yè)績是最好的一個胎围，盡職盡責，工作勤勉德召，有熱情白魂，有責任心，作風潑辣上岗。于是我初步?jīng)Q定推薦她為經(jīng)營部負責人福荸。可想不到在公司辦公會討論時肴掷，出現(xiàn)了較大的爭議敬锐。主要認為她性格比較耿直，講話尖刻捆等，容易得罪人滞造，過于自信，怕搞不好團結等栋烤。我當時做了大家的思想工作說：“人無完人谒养，不可能沒有一點缺點錯誤，我們用人是要用她的長處明郭。董明珠的長處是銷售工作抓得很細买窟，善于與客戶打交道，遇到困難時想方設法解決薯定，不達目的不罷休始绍，這都是銷售工作最需要的長處』爸叮”

聽完我的解釋后亏推，大家也就同意她出任經(jīng)營部部長一職。至于后來董明珠當上公司的銷售副總年堆，那是1997年9月以后的事情了吞杭。按集團公司規(guī)定，格力電器副總以上的人事聘任由集團公司評定变丧。在討論時芽狗，大家同樣也對董明珠存在較大的異議，但是在我的努力說服和解釋下痒蓬，最終還是通過了童擎。

2001年滴劲，珠海市委決定讓我出任格力電器的董事長(以前董事長是由格力集團負責人兼任的)，由于證監(jiān)會規(guī)定顾复，上市公司一般不能由一人同時擔任董事長和總經(jīng)理班挖，于是我推薦董明珠接任我的總經(jīng)理一職。

有媒體在炒作“沒有朱江洪就沒有董明珠”捕透，這句話或許有一定道理聪姿。因為我碴萧，她走上了企業(yè)的各級領導崗位乙嘀，站在格力這個大舞臺上，才有了她大展拳腳的機會破喻。當然虎谢，她個人也很努力，對工作盡職盡責曹质，不斷磨練婴噩，不斷成長，最終成為全國知名的企業(yè)家羽德。

至于后面那一句：“沒有董明珠就沒有格力”几莽，恐怕就值得商榷了。一個人能力再大終究是有限的宅静，做企業(yè)不是一兩個人所為章蚣，應該都是團隊的力量，況且姨夹，這句話也不符合格力的史實纤垂。實際上，在格力發(fā)展的每一個重要的歷史節(jié)點磷账，都離不開格力員工的努力峭沦，從質量的整改與提升，新產品的開發(fā)與制造逃糟，關鍵技術的攻關與突破吼鱼，到企業(yè)重要政策的制定與實施等等，都體現(xiàn)了公司領導層和格力員工特別是骨干員工的拼搏與奉獻绰咽。沒有他們菇肃，就不可能有格力的今天。

三剃诅、像董明珠一樣有脾氣

在朱江洪的眼里巷送，董明珠是個有“脾氣”的人，工作出色之外矛辕，也特容易得罪人笑跛。

但做管理付魔，就是需要這樣的人。

董明珠在營銷部長的時候飞蹂，曾規(guī)定辦公室不可以是零食几苍，否則罰款。結果真的有人敢挑戰(zhàn)董明珠陈哑，吃了零食妻坝。董明珠毫不客氣的當眾批評，并罰款100惊窖。那時候的100塊相當于一個人1/4的月薪刽宪，而且被罰員工家境不好，但董明珠沒有絲毫客氣界酒。但私下里圣拄，董明珠自己給了這位員工100塊，員工沒有損失毁欣，但教訓卻很深刻庇谆。

晚清名臣胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”凭疮。曾國藩閱后百感交集饭耳、熱淚盈眶。

很多管理者在管理下屬的時候执解，都不愿意對他們發(fā)脾氣寞肖，總覺得要對下屬好，讓下屬舒服材鹦，他們才會有興趣干活逝淹。

然而，帶團隊不是請客吃飯桶唐，嘻嘻哈哈栅葡、安逸享受不會有執(zhí)行力;皆大歡喜、你好我好不會有戰(zhàn)斗力尤泽。

你以為自己是對下屬好欣簇，其實是用自己的仁慈毀了公司和團隊。

因此坯约，一個成功的管理者必須具備雙重人格：雷霆手段熊咽，菩薩心腸，工作魔鬼闹丐，生活好人横殴。

道理還是那樣，有能力的人都是有脾氣的，你把他罵得個狗血淋頭衫仑，自己倒是暢快了梨与，但沒準明天就給你交辭職信了。所以發(fā)脾氣歸發(fā)脾氣文狱，但別讓人下不了臺粥鞋。

無論是商場還是人生也是如此，一味的退縮與避讓瞄崇，不僅不會得到尊重呻粹，反而會被人視為軟弱無力，被踐踏得毫無尊嚴苏研。

我們要學會如何地表達自己的憤怒等浊。很多時候，你的一句怒吼楣富，一頓叱罵凿掂，才是對公司、對自己人生的最大負責纹蝴。

本文摘自《朱江洪自傳：我執(zhí)掌格力的24年》，朱江洪先生是格力電器創(chuàng)始人踪少、原董事長塘安。1992年，格力電器公司組建援奢，出任總經(jīng)理兼犯。2001年4月至2012年5月任格力電器公司董事長，2012年辭任格力電器董事長集漾。

轉自：儒思HR人力資源網(wǎng)（HR資訊）