準備啟動OKR在組織或者公司中實施OKR净神，最困難的部分在于前期的準備環(huán)節(jié)何吝，盲目的實施只會導(dǎo)致OKR流于形式，只得其形鹃唯，不得其神岔霸，最終的效果其實只是變成另一種形式的KPI而已，不能給組織俯渤、公司和個人帶來任何的成長呆细。
要點：在準備實施OKR之前，先思考清楚下面幾個問題八匠。
1. 為什么要實施OKR絮爷？
不能很好的回答這個問題，后面所做的一切都沒有意義梨树。如果答案只是“因為Google坑夯、Intel在用”、“想讓公司變得更好”諸如此類的毫無意義的空洞答案抡四，那就不如暫時擱置柜蜈，直到思考清楚這個問題為止，要讓公司全員明白為什么實施OKR指巡。
2. 在哪個層面實施OKR淑履？
實施有三個層面：公司級、部門級藻雪、個人級秘噪，但這并不意味著從開始就要三個層面一起實施。
更好的做法是選定一個層面勉耀，由點到面指煎，逐步推廣，最終全員實施OKR便斥。
根據(jù)公司具體業(yè)務(wù)情況至壤，可以有兩種方式：
一是縱向?qū)嵤_始只實施公司級的OKR枢纠，在高管層實施成功后像街，再推廣到部門級，最后再推廣到個人級；
二是橫向?qū)嵤┱悖x定某個業(yè)務(wù)單元或者部門葫掉，在該業(yè)務(wù)單元中同時進行公司、部門跟狱、個人級OKR實施俭厚，最后再在全公司范圍推廣。
實施OKR的周期在開始OKR前需要考慮以多長的周期進行實施驶臊，推薦的做法是按季度挪挤，但這并不是絕對的，也可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況按月為周期進行實施关翎，不建議按年扛门、半年或者周為周期。
周期太長纵寝，導(dǎo)致目標的制定不合理论寨；
周期太短，關(guān)鍵結(jié)果的制定就變成了待辦事項爽茴，無法做到聚焦目標葬凳。
推薦在季度和月之間選擇一個作為公司實施OKR的周期。
4. 對OKR的統(tǒng)一認識最后最為重要的一點是參與實施OKR的所有人員是否對于OKR有統(tǒng)一的認識室奏？
在沒有達成共識前不要推行OKR火焰，否則在實施的過程中，由于認識的偏差胧沫，最終的OKR實施也會出現(xiàn)偏差昌简。
如何制定有效的OKR？
首先分別說明一下O（目標）和KR（關(guān)鍵結(jié)果）：
目標：目標回答的是“我們想做什么”問題绒怨，是定性的纯赎，好的目標應(yīng)該是有時限要求的，簡潔直白的陳述窖逗，能鼓舞人心的址否、能激發(fā)團隊共鳴餐蔬。
關(guān)鍵結(jié)果：關(guān)鍵結(jié)果回答的是“我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_成了目標要求碎紊？”問題，是定量的樊诺，設(shè)計KR最具挑戰(zhàn)的部分是如何把目標中定性的部分翻譯為定量的數(shù)字化的表示仗考。
有效的OKR制定一定是滿足如下原則：
1、明確性词爬，目標必須是明確的秃嗜，不能是模棱兩可或含糊不清的；
2、可衡量锅锨，關(guān)鍵結(jié)果必須是可衡量的叽赊，可用于衡量的方法有：基線法、里程碑法必搞、正向度量法必指、負向度量法等
3、可實現(xiàn)恕洲，不能天馬行空設(shè)定一個無法實現(xiàn)的無意義目標塔橡；
4、相關(guān)性霜第，公司級目標要跟公司的戰(zhàn)略對齊葛家，部門級目標要跟公司目標對齊，個人目標要跟部門目標對齊泌类，這樣才能確保全員目標聚焦癞谒。
5、時限性刃榨，沒有時間限制扯俱，目標的制定就失去了意義，在OKR實施中喇澡，時限性體現(xiàn)在周期的設(shè)定上迅栅。
