放需要具備三大條件：思維方式從收向放轉(zhuǎn)變；其次要有值得信賴的人乖菱，第三是要有硬性規(guī)定坡锡。
一、思維方式方面的轉(zhuǎn)變窒所，需要意識到：
由于人的精力有限鹉勒，因而如果想多做就必須減少時間思考，相反亦然吵取。不可否認你可以在做的同時思考禽额，但通常人不會把做事和思考協(xié)調(diào)處理得天衣無縫的，因此海渊，還是需要有相對合理的劃分的绵疲。
你想少做就必須要讓下屬多做哲鸳，相反亦然臣疑。你招聘下屬是讓他（她）幫你做事的盔憨，不是你做事給他（她）看的，假如你不相信他（她）能夠把事做好讯沈，找他（她）過來有什么意義呢郁岩？讓她來看你做的有多么漂亮，還是讓他（她）看你做事情有多么認真而到位缺狠？那么他（她）認識到這一點之后呢问慎？是離開你找別人還是讓他（她）以你為榜樣去自立門戶，而你不過是他（她）的師傅挤茄？假如那樣如叼，就不應(yīng)該是你付給他（她）勞動報酬而是他（她）付給你學(xué)費了。即使資質(zhì)再出色的人穷劈，都需要有開始嘗試的機會吧笼恰。
拿破侖，雍正歇终、朱元璋社证，除了這些皇帝們，還有很多人習(xí)慣于事必躬親评凝，包括敬愛的周總理與三國時鞠躬盡瘁的諸葛亮追葡，這固然有時政所造成的無奈，但在別人看來是樂得清閑奕短、求之不得的宜肉，但即使這樣都不會念你的好——誰都知道，知識是需要學(xué)習(xí)才能夠轉(zhuǎn)變成為意識翎碑，意識經(jīng)過實踐的積累才能夠變成下意識崖飘，只有下意識的東西才是積淀下來最有價值的東西荸频，而你偏偏把所有機會都留給自己宜鸯，不給他們?nèi)魏我徽股硎值臋C會际跪。你在受累的同時能不挨罵嘛虹曙！
事必躬親的人認為忙碌會讓自己充實弃舒，因而大權(quán)獨攬墙懂；大權(quán)獨攬意味著對誰都不信任堤尾，對誰都不指望服赎，不信任就不會有心腹啰劲，不指望就不能有爪牙梁沧。你不能把爪牙當(dāng)心腹，否則定會被抓得傷痕累累蝇裤，你也不能把心腹當(dāng)爪牙廷支，因為他們不既有爪牙般的戰(zhàn)斗力频鉴。
只有你有時間思考才能夠讓下屬忙起來，你放棄了思考就會讓整個團隊陷入迷失方向的危險恋拍，是嚴重的失職垛孔，而且你要相信，也許別人來做會比你親自做得更好施敢。方面都是一些人（尤其是女孩）的強項周荐。有的時候，雖然你也是女孩僵娃，但假如你同時也是老總概作，那么還是把比如價格談判，客戶關(guān)系聯(lián)絡(luò)與服務(wù)等等這樣的事情留給下屬去做的好默怨。
他們什么都不去做怎么能提高讯榕？
二、是要找到值得信賴的人匙睹。
你需要兩類人來幫助你成功愚屁，一類是心腹，另一類是爪牙垃僚。這個世界有四種人集绰，分別是聰明而懶惰的人，愚蠢而勤快的人谆棺，聰明而勤快的人栽燕，愚蠢而懶惰的人。
愚蠢而懶惰的人雖然不做什么事情改淑，由于不做什么事碍岔，卻也不會帶來太多的損失，基本上是屬于悄悄而慢慢地耗費你的資源的人朵夏；
愚蠢而勤快的人就不同了蔼啦，他們非常希望表現(xiàn)自己，總是給你越幫越忙仰猖，由于勤快而且經(jīng)常犯些愚蠢的錯誤捏肢，因此是在快速地消耗你的資源；
聰明而勤快的人往往是最佳的執(zhí)行者饥侵，他們可以在基層做得相當(dāng)出色鸵赫，事必躬親而不需要任何下屬，相信一切自己都可以搞定躏升，往往是工作狂類型的人辩棒，你不用擔(dān)心他們有對你構(gòu)成威脅的野心，即使他們有出眾的能力，你都不用擔(dān)心他們會“謀反”一睁，只要能夠讓他們安身立命钻弄，就是最值得你放心的鐵桿支持者。適合做沖鋒陷陣的爪牙者吁。
聰明而懶惰的人呢窘俺，是最適合做幕僚的人，他們通常自己動手執(zhí)行能力都極差砚偶，卻攻于心計批销，他們往往會讓別人樂于代勞洒闸。
假如你是領(lǐng)導(dǎo)者染坯，你如何去使用這四種不同的人？
第一種人是肯定但不是最迫切需要剔除的丘逸，除了成為這個世界的寄生蟲单鹿，他們在什么地方都不會有價值；第二種人是肯定而且首先需要剔除的深纲，他們就像是高蠔油量的汽車開在無所事事只想南轅北轍地兜風(fēng)的人的手上仲锄，白白耗費你的能源，這樣的車也許會有些作用湃鹊，但這樣的人卻是典型的紈绔子弟兼敗家子儒喊；
第三種人是你最應(yīng)該信賴的，他們是最值得你放心的币呵，一旦他們變得愚蠢或者懶惰怀愧，你就要小心了，針對懶惰余赢，你可以踢他們的屁股芯义，并在他們的眼前懸掛一根稻草，而他們變得愚蠢妻柒，就可以把他們介紹給你的競爭對手扛拨。不要指望你會讓他們變得更聰明，在他們看來举塔，只有他們才是最聰明的绑警。
第四種人是你需要當(dāng)成心腹的人，始終讓他們感覺距離你自己只有一步之遙央渣，那一步總是無法超越计盒，讓他們得到相對滿意但又有所期望的酬勞，否則痹屹，他們會去做別人的幕僚章郁。對幕僚而言，重要的并不是能夠得到什么樣的報酬，而是他的主人是什么樣的人暖庄。所謂良禽擇木而棲聊替，良臣擇主而侍。這樣的人兼有孫猴子和豬八戒的特色培廓。是最需要講究策略的惹悄。
三、要在流程與工作量的方面有嚴格的制度約定：
沒有時間約定的工作不是有效的約定肩钠，沒有量的約定與實踐就不能保質(zhì)泣港，而領(lǐng)導(dǎo)的工作不僅要指明方向，更要指點方法价匠，更重要的是要對進度了如指掌当纱，對那些只能起到反面作用的人，除了請他們離開踩窖，并更新血液又能夠有什么別的辦法呢坡氯！俗話講“慈不掌兵”就是這個道理。
這是項目管理方面的范疇洋腮，自然箫柳，你也會隨時面臨各種變故，也許來自你的團隊內(nèi)部的啥供，來自外部協(xié)作與支持機構(gòu)的悯恍，或者來自市場方面的變故等等。
只說而不做有些時候也是一種執(zhí)行力伙狐。你的工作是指導(dǎo)和監(jiān)督涮毫，并落實執(zhí)行計劃。你通過多給下屬創(chuàng)造機會讓他們實踐鳞骤，他們的執(zhí)行力就會提高窒百。下屬的執(zhí)行力提高也會提高你自己的執(zhí)行力。
這也牽涉到執(zhí)行力的問題豫尽，你的執(zhí)行力來自多方的支持篙梢，來自塌實肯干的下屬，來自能夠獨當(dāng)一面的中層美旧，來自堅定的后盾的領(lǐng)導(dǎo)渤滞，來自外面的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。
總之榴嗅，放是一種境界妄呕，其實放有些時候來得更不容易。條件不具備也求不來的嗽测，還是慢慢來吧绪励。
賈春寶
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