人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理 2018-8-30
內(nèi)容簡介?
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》繼續(xù)定位在-1~3 歲的產(chǎn)品經(jīng)理。這里特別要強(qiáng)調(diào)，“-1 歲”指的是“泛產(chǎn)品經(jīng)理”群體，比如自認(rèn)為是“產(chǎn)品新人”的“職場老人”火架，需要自己做產(chǎn)品的早期創(chuàng)業(yè)者，對產(chǎn)品感興趣并且工作中可能要承擔(dān)部分職責(zé)的技術(shù)、設(shè)計奕坟、運(yùn)營等人員，其他行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品感興趣的從業(yè)者等清笨，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》可以說是為他們量身定做的月杉。
內(nèi)容方面，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》全然不同于上一版《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》抠艾，可以算是給上冊（個人成長）配了下冊（產(chǎn)品生長）苛萎。《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》將從人開始检号，以人結(jié)束腌歉，中間說事，以一個產(chǎn)品從無到有的過程為框架——想清楚齐苛、做出來翘盖、推出去，外加一章綜合案例凹蜂。其中馍驯，最重要的想清楚、做出來玛痊、推出去汰瘫，對應(yīng)著互聯(lián)網(wǎng)公司里三個最核心的崗位——產(chǎn)品、技術(shù)擂煞、運(yùn)營混弥，而《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》的內(nèi)容重點(diǎn)，則對應(yīng)著“產(chǎn)品”对省。
作者簡介?
蘇杰蝗拿，浙江大學(xué)碩士晾捏。
2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團(tuán)哀托，一直擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理粟瞬。
在阿里做過中小企業(yè)的管理軟件、淘寶的賣家工具萤捆、淘寶的垂直市場裙品、天貓會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區(qū)類產(chǎn)品等俗或，是集團(tuán)內(nèi)在線學(xué)習(xí)市怎、知識管理平臺的搭建者，負(fù)責(zé)過阿里產(chǎn)品大學(xué)辛慰、阿里內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器等区匠。此外，供職期間還公示帅腌、授權(quán)了20多個專利驰弄。
2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創(chuàng)始合伙人速客，B12合伙人戚篙。
截止2017年初，良倉已經(jīng)是國家級孵化器溺职、浙江省排名第一的孵化器岔擂，累計服務(wù)了超過100支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，約40%的團(tuán)隊在孵化期間拿到投資浪耘，總金額約3億人民幣乱灵。作者在良倉主要負(fù)責(zé)入駐審核以及入駐團(tuán)隊的輔導(dǎo)。而B12七冲，是一家立足于杭州的科技媒體痛倚，同樣也是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的。
作者著有《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》澜躺、《淘寶十年產(chǎn)品事》蝉稳，創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)翻譯團(tuán)隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》苗踪、《四步創(chuàng)業(yè)法》颠区、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻通铲。
作者曾在浙江大學(xué)開設(shè)《產(chǎn)品經(jīng)理入門》選修課，是浙江大學(xué)MBA嘉賓講師器贩，多個組織的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師颅夺，提供產(chǎn)品經(jīng)理朋截、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)。
目錄?
第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什么會有這本書／3
0.2 本書的產(chǎn)品定位／4
0.3 本書內(nèi)容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話產(chǎn)品經(jīng)理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點(diǎn)／22
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習(xí)／38
第02 章 產(chǎn)品：關(guān)鍵詞與分類／41
2.1 產(chǎn)品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的產(chǎn)品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習(xí)／63
第03 章 概念：提出與篩選／67
3.1 產(chǎn)品概念的提出／69
3.2 概念提出的綜合案例／76
3.3 產(chǎn)品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜合案例／91
3.5 延伸閱讀與練習(xí)／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實(shí)用的采集方法／105
4.3 用戶吧黄、需求的再理解／106
4.4 產(chǎn)品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習(xí)／120
第05 章 轉(zhuǎn)化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實(shí)戰(zhàn)中如何深入淺出／136
5.4 一些綜合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習(xí)／152
第06 章 功能：細(xì)化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包部服，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習(xí)／187
第07 章 執(zhí)行：立項(xiàng)組隊與研發(fā)生產(chǎn)／191
7.1 從“想清楚”到“做出來”／193
7.2 立項(xiàng)：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創(chuàng)團(tuán)隊／199
7.4 研發(fā)生產(chǎn)時，我們做什么／206
7.5 延伸閱讀與練習(xí)／215
第08 章 成長：規(guī)劃與迭代／219
8.1 好產(chǎn)品步步為營／221
8.2 規(guī)劃：只看最短和最長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功拗慨，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習(xí)／246
第09 章 運(yùn)營：先驗(yàn)證再擴(kuò)張／249
9.1 產(chǎn)品與運(yùn)營的關(guān)系／251
9.2 運(yùn)營工作的分類／256
9.3 大運(yùn)營的其他職責(zé)／268
9.4 產(chǎn)品的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習(xí)／274
第10 章 案例：商業(yè)模式廓八、創(chuàng)新與行業(yè)／277
10.1 聊聊商業(yè)模式／279
10.2 創(chuàng)新那點(diǎn)事兒／284
10.3 行業(yè)案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習(xí)／302
第11 章 蛻變：從產(chǎn)品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做產(chǎn)品經(jīng)理／307
11.2 產(chǎn)品經(jīng)理的七層修煉／307
11.3 十年后，再無產(chǎn)品經(jīng)理／316
11.4 歸宿：無非廣義創(chuàng)業(yè)／318
11.5 從生活態(tài)度到社會推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習(xí)／332
第12 章 結(jié)束：寫在正文之后／335
12.1 國產(chǎn)產(chǎn)品圖書盤點(diǎn)／337
12.2 重新定義“讀書會”／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346
