June21
早上我也在問:究竟我的單位時間到底賣出了多少錢适掰？
在待過的外企里，我們每個月都需要在SAP系統(tǒng)里填工時，正是以時薪的方式體現(xiàn)個人價值狞玛。而不同級別的resource,他們的man-hour是不一樣的,舉個例子，假若我現(xiàn)在是200RMB/H,可是當(dāng)客戶認(rèn)為你每個小時所創(chuàng)造出的價值并不能準(zhǔn)確的衡量你的能力的時候涧窒，這個就不會一成不變了心肪，他甚至?xí)闷鸶鞣N證據(jù)要求公司改變，因為他們有更便宜的選擇100R/H纠吴，而且一樣創(chuàng)造相同價值硬鞍，甚至更高的價值，誰都知道會選性價比高的那個…
其實反觀，公司架構(gòu)的變動也有我們員工的一部分原因固该，正是老師提到的生活一大陷阱锅减，一些同事做項目的時候偷懶，拉低了自身單位時間創(chuàng)造價值的能力伐坏，不僅個人成長方面停滯不前怔匣，還給公司帶來的負(fù)面影響。這樣的投訴桦沉，之前就聽說有不少每瞒。于是客戶對我們的需求開始降低，逐步找機(jī)會尋求別的合作伙伴纯露，并在后階段跟公司談判成功降低了resource的man-hour剿骨，以降低項目成本撑帖。當(dāng)客戶培養(yǎng)起自己的用人供給后祠挫，就選擇了直接和公司中斷合作關(guān)系停局！
“自己剛才工作的這段時間到底值多少錢寞肖，我有沒有對得起自己所花費的這段時間矢洲？”
為了降低成本率拒，項目通常不會用Man-hour高的人,除非你是項目里不可替代的那個人茶敏，就算再貴那他也必須要用你下硕。對得住自己所花費的時間玉工，成為一個更好的resource,真是一個最明智的選擇羽资！
多問自己幾個問題，答案很快就浮出水面了遵班。
這沒什么好糾結(jié)的屠升，先做好自己吧。 ?
PS:山不過來,我就過去.
