Facebook的所有員工手上都有一本Facebook小紅皮書，在這本書的最后，有一頁(yè)是這樣寫的:
如果我們不創(chuàng)造可能會(huì)消滅Facebook的產(chǎn)品吱七，那么其他人就會(huì)荔睹。
"擁抱變化"是不夠的。這一點(diǎn)必須根植到我們對(duì)"我們是誰(shuí)的認(rèn)知"中捣鲸，甚至連談?wù)撍际嵌嘤嗟摹；ヂ?lián)網(wǎng)不是一個(gè)友好的地方嘹黔。不具有相關(guān)性的事情，甚至連享受留下灰燼都資格都沒有莫瞬，而是直接毫無(wú)蹤跡地消失儡蔓。
毫無(wú)疑問，一家企業(yè)如果無(wú)法持續(xù)地增長(zhǎng)疼邀，那么只有破產(chǎn)滅亡喂江。僅僅只是創(chuàng)造出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品是不夠的，做企業(yè)的人還需要知道這種產(chǎn)品的市場(chǎng)有多大旁振，它的客戶在哪兒获询。下一步，就是尋找增長(zhǎng)的方法规求。企業(yè)想要增長(zhǎng)筐付，還需要哪些內(nèi)在和外在的條件呢？
美國(guó)的肖恩.阿美拉蒂在《瘋長(zhǎng):Facebook如何擊敗對(duì)手阻肿，指數(shù)時(shí)代的增長(zhǎng)邏輯》一書里指出企業(yè)增長(zhǎng)要有4個(gè)前提條件:創(chuàng)始人的核心愿景瓦戚、可擴(kuò)展的想法、解決真正的問題丛塌、極佳的初次互動(dòng)體驗(yàn)较解；4個(gè)加速增長(zhǎng)的催化劑:雙觸發(fā)事件、借用其他平臺(tái)赴邻、優(yōu)化算法印衔、病毒式增長(zhǎng)；以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)的5個(gè)關(guān)鍵要素:掌握數(shù)據(jù)而非受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)姥敛、融資策略奸焙、組建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持原則、最大化網(wǎng)絡(luò)價(jià)值与帆。
在4個(gè)前提中了赌，創(chuàng)始人的激情、愿景和素質(zhì)對(duì)公司來(lái)說十分重要玄糟。
創(chuàng)始人愿景成為公司努力的方向和堅(jiān)持的動(dòng)力勿她。如果你的創(chuàng)業(yè)公司很成功的話，試想一下3-5年后阵翎，你會(huì)聽到什么?看到什么?你希望那時(shí)的你在做什么逢并？你感受到了什么?描述得越清晰越好。正如肖恩.阿美拉蒂在《瘋長(zhǎng):Facebook如何擊敗對(duì)手郭卫，指數(shù)時(shí)代的增長(zhǎng)邏輯》里說:"如果一開始你就搞不清楚這個(gè)問題砍聊，那就要反思你的動(dòng)機(jī)。"
阿美拉蒂還指出財(cái)務(wù)績(jī)效和充滿活力箱沦、健康向上的的公司文化有很強(qiáng)的相關(guān)性辩恼。然而公司文化不是專門采取措施去"創(chuàng)造"的，創(chuàng)始人和早期成員只要做好自己的工作就能夠創(chuàng)造出企業(yè)文化谓形。因此灶伊，創(chuàng)始人素質(zhì)與習(xí)慣非常重要，他們決定了一個(gè)公司文化的基礎(chǔ)寒跳，并以此傳遞下去聘萨。
創(chuàng)始人的素質(zhì)以及組建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為公司的增長(zhǎng)提供重要保證童太。
很多企業(yè)希望能夠招到高素質(zhì)的人才米辐，但是招到高素質(zhì)的人才并不是靠運(yùn)氣，而是需要有嚴(yán)格的招聘流程书释，并且主導(dǎo)招聘的人需要將大部分時(shí)間很精力把參與到招聘中去翘贮，并把招聘作為日常主要工作。
任何一個(gè)招聘流程都在努力評(píng)估一個(gè)候選人對(duì)公司可能有什么貢獻(xiàn)爆惧。但是面試無(wú)法預(yù)測(cè)一個(gè)員工是否會(huì)成功狸页，因此，結(jié)構(gòu)化面試可以更多關(guān)注面試者實(shí)際完成的工作扯再。
比如面試美工或者設(shè)計(jì)師芍耘，可以在面試流程中安排一個(gè)實(shí)操流程，通過應(yīng)聘者的實(shí)操結(jié)果去判斷他是否符合公司要求熄阻。
公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的另外一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)即堅(jiān)持原則也是不容忽視的斋竞，這個(gè)原則就是——專注。
"一厘米的寬度秃殉，一公里的深度"說的就是專注坝初。特斯拉早期投資者之一的馬克斯上任特斯拉首席執(zhí)行官之前浸剩，特斯拉一輛車都還沒有生產(chǎn)，但是卻在給其他公司做研發(fā)脖卖。馬克斯發(fā)現(xiàn)這與特斯拉"加速電動(dòng)車的到來(lái)"這一初衷完全違背乒省。更糟糕的是，特斯拉連汽車外形都還沒有設(shè)計(jì)出來(lái)畦木，卻訂了3000萬(wàn)美元的汽車零件。馬克斯撤銷了這些汽車零部件訂單砸泛，將生產(chǎn)電動(dòng)汽車的所有事情變成了一個(gè)僅有30項(xiàng)任務(wù)的清單十籍。他做的這一系列整改，就是為了特斯拉在電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)樹立榜樣唇礁。
阿美拉蒂在《瘋長(zhǎng):Facebook如何擊敗對(duì)手勾栗，指數(shù)時(shí)代的增長(zhǎng)邏輯》一書的最后指出團(tuán)隊(duì)富有野心和天馬行空的想象力、獨(dú)立思考盏筐、找對(duì)了人围俘，有足夠大的理想，你就很有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)琢融。即使失敗了界牡，也可以從中學(xué)到很重要的東西。
擁抱變化是不夠的漾抬，正確地應(yīng)對(duì)變化宿亡，利用變化，讓公司不斷地超越自己纳令，加快增長(zhǎng)才能夠讓世界成為它應(yīng)該成為的樣子挽荠。
