各主間黔漂、部诫尽、室:
為整頓公司隊(duì)伍中存在的紀(jì)律松放，作風(fēng)漂浮炬守，意識(shí)淡得等問(wèn)題牧嫉，切實(shí)嚴(yán)肅工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)减途、提升員工綜合素養(yǎng)酣藻，在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極向上的良好風(fēng)氣，全面營(yíng)造員工愛(ài)崗敬業(yè)鳍置、履職盡責(zé)的良好氟圍辽剧，凝練“科學(xué)”商效、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)税产。增強(qiáng)全體員工責(zé)任意識(shí)怕轿、大局意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和表主意識(shí)辟拷，現(xiàn)決定于2023年5-12月在公司全面開(kāi)展工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整領(lǐng)活動(dòng)撞羽。具體實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)(一)指導(dǎo)思想
以提升公司整體的執(zhí)行力與責(zé)任心為著力點(diǎn)衫冻，加程內(nèi)部管理诀紊，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹(shù)立正反面具型隅俘，解決員工在思想作風(fēng)邻奠、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題笤喳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向惕澎，深入奎戲工作紀(jì)律作用建設(shè)方面的薄弱環(huán)節(jié)莉测，堅(jiān)決鞏面整額結(jié)果，深入貫徹落實(shí)“波信唧喉、敬業(yè)捣卤、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神八孝，
(二)總體目標(biāo)
通過(guò)此次整額活動(dòng)董朝，將完整制度與執(zhí)行制度融會(huì)貫通，確供制度落地干跛，管造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境子姜，杜絕形式主義，切實(shí)缺到茶商有任務(wù)楼入，月月有進(jìn)展哥捕，最后有效果，實(shí)現(xiàn)安全三產(chǎn)嘉熊。各單位深扒員工違紀(jì)原因遥赚，在本單位月度例會(huì)增設(shè)自我整改環(huán)節(jié)，同時(shí)每月至少樹(shù)立一個(gè)正面典型:在例會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)調(diào)動(dòng)員工工作熱情阐肤。
(四)監(jiān)督整頓
各單位要以依規(guī)為準(zhǔn)則凫佛、以公司制度為要求，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的監(jiān)督檢查孕惜，重點(diǎn)整頓紀(jì)律淡薄愧薛、自由散漫、風(fēng)氣不正衫画、擅離職守毫炉、脫崗漏崗等違紀(jì)現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制碧磅。
1.反“三違”相關(guān)負(fù)責(zé)人要加大巡查力度碘箍，并做好巡查記錄，依照《反“三違”管理辦法》完成考核指標(biāo)鲸郊。
2,人力企管部嚴(yán)格核查制度學(xué)習(xí)宣傳情況丰榴、員工打卡記錄績(jī)效考核表和員工違規(guī)處罰的相關(guān)通報(bào)。
3.安全環(huán)保部加大對(duì)生產(chǎn)單位日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和隱息排查治理秆撮，對(duì)八大作業(yè)安全管理進(jìn)行嚴(yán)格審查四濒，嚴(yán)肅調(diào)查處理安全事故。
.4.生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室提高對(duì) DCS 系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)以及視頻監(jiān)控的巡查頻次盗蟆，對(duì)生產(chǎn)情況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控戈二，規(guī)范員工行為。
五喳资、要求
(一)各單位負(fù)責(zé)人是此次專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)的第一責(zé)任人觉吭，既要高度重視此次工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)，同時(shí)也要加大宣傳力度仆邓，以身作則鲜滩，切實(shí)做好本單位正風(fēng)肅紀(jì)工作。
(二)人力企管部节值、安全環(huán)保部徙硅、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室對(duì)此次活動(dòng)負(fù)有監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)要主動(dòng)強(qiáng)化自我約京搞疗，實(shí)事求是
