含義與作用
項目整體管理包括為識別、定義诗充、組合苍蔬、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的工作，是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作蝴蜓。整體管理就是要決定在什么時間把工作量分配到相應(yīng)的資源上碟绑，有哪些潛在的問題并在其出現(xiàn)問題之前積極處理，以及協(xié)調(diào)各項工作使項目整體上取得一個好的結(jié)果茎匠。
項目整體管理包括選擇資源分配方案格仲、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案、協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系诵冒。
過程
①制定項目章程
②制定項目管理計劃
③指導(dǎo)與管理項目工作
④監(jiān)控項目工作
⑤實(shí)施整體變更控制
⑥結(jié)束項目或階段凯肋。
拓展
1.項目整體管理涉及以下4個方面
（1）在相互競爭的項目分目標(biāo)之間的集成。如范圍汽馋、時間侮东、成本和質(zhì)量等。
（2）在具有不同利益的項目干系人之間的集成豹芯，如建筑項目的業(yè)主悄雅、設(shè)計方等。
（3）在項目所需要的不同專業(yè)工作之間的集成铁蹈，如各種技術(shù)工作之間宽闲。
（4）在項目管理的各過程之間的集成。如進(jìn)度與成本管理需要聯(lián)合考慮木缝、風(fēng)險等
2.項目經(jīng)理是整合者便锨。
3.項目整體管理是十大知識領(lǐng)域之一，但略微比其他九個更重要一些我碟，原因如下：
（1）項目團(tuán)隊需要在整體管理的指導(dǎo)下從事后面九大領(lǐng)域的管理放案。
（2）其他九大領(lǐng)域的管理，最終都是為了實(shí)現(xiàn)項目的整體管理矫俺。
