大家好规肴！
今天是在家封控的第10天，早上花了一個小時與一位長久未見的老友通了電話，完成了精神上的交流拖刃，也算是疫情之中的一種慰藉吧删壮。
目前的疫情對于部分企業(yè)的運(yùn)營影響開始顯現(xiàn)，這些影響也進(jìn)一步下沉到了每一位員工的切身利益兑牡，我朋友就是其中之一央碟。
從我朋友這里了解到，他所在的企業(yè)是一家傳統(tǒng)企業(yè)均函，這次因為國家管控的原因亿虽，不得不實(shí)施了遠(yuǎn)程辦公政策。
幸好苞也，經(jīng)過企業(yè)管理層與員工的共同努力洛勉，遠(yuǎn)程辦公政策得到了順利執(zhí)行，員工也完全按照企業(yè)規(guī)定如迟，每天在協(xié)作軟件上進(jìn)行外勤打卡收毫，并按照規(guī)劃完成工作，與現(xiàn)場工作完全保持一致殷勘。
原本這是一個非常向好的勢頭此再，也許企業(yè)能夠逐漸融入遠(yuǎn)程辦公這樣的大潮，員工也覺得企業(yè)能夠順應(yīng)大局玲销。但是输拇，后面的發(fā)展卻有點(diǎn)出乎意料了。
首先痒玩，在一些會議中淳附，高層管理者反復(fù)強(qiáng)調(diào)目前的遠(yuǎn)程辦公是一種“不正常狀態(tài)”。
然后在4月的某一天蠢古，企業(yè)在全員群中發(fā)布了一套新的政策奴曙，在一句“據(jù)總裁辦研究”這樣的前置語之后，列出了以下三點(diǎn)：
3月薪資緩發(fā)草讶，統(tǒng)一到4月底結(jié)算洽糟；
4月薪資將參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行重新計算，具體后續(xù)通知堕战；
如果員工遇到困難坤溃，將視情況給予幫助。
老實(shí)說嘱丢，當(dāng)我聽到我朋友的遭遇時薪介，我內(nèi)心是不太平靜的，因為這是企業(yè)運(yùn)營上的一個“昏招”越驻，也是一個“險招”汁政，不僅不合規(guī)道偷，還會對企業(yè)后續(xù)運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。
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針對3月薪酬緩發(fā)這句話记劈，其實(shí)只是向員工通知了薪資延后發(fā)放這樣的后果勺鸦，沒有描述任何原因，并且是在沒有提前和員工代表或工會協(xié)商的情況下頒布的目木，這不僅背離了相關(guān)法規(guī)换途，同時也讓員工措手不及。
要知道刽射，緩發(fā)一個月的薪酬可能會給員工帶來巨大影響军拟，特別是那些有著房貸、車貸壓力的員工柄冲，另外吻谋，疫情封控本身也會增加每個家庭的支出。
突然之間现横，這家企業(yè)成為了疫情的幫兇漓拾，在員工直面疫情挑戰(zhàn)時，向其背后捅了一刀戒祠，拆了員工的臺階骇两。
當(dāng)然，在疫情之下姜盈，企業(yè)也許遇到了各種困難低千，但如果企業(yè)真正把員工當(dāng)成命運(yùn)共同體，真正信任員工的話馏颂，那么應(yīng)該實(shí)事求是說明原因示血，或者說出企業(yè)目前面臨的困難，也許能夠征得員工的理解和諒解救拉。
與此同時难审，如果能夠進(jìn)一步按照相關(guān)規(guī)定，適當(dāng)放下高高在上的姿態(tài)亿絮，與員工代表或工會進(jìn)行協(xié)商告喊，同時，針對確確實(shí)實(shí)有貸款壓力的員工派昧，也應(yīng)尋求差異化的政策黔姜，也許同樣能夠征得員工的理解和諒解。
2
針對4月份薪資可能打折這件事蒂萎，其實(shí)也會帶來很大問題秆吵。
對于一些因客觀條件而沒有辦法實(shí)行遠(yuǎn)程辦公的員工，首先應(yīng)該找一些更好的方式來處理工作問題五慈，比如在疫情結(jié)束后纳寂，將工作慢慢補(bǔ)起來实苞，或者優(yōu)先使用年假。
而對我朋友的企業(yè)而言烈疚，他們在家并沒有停止工作的步伐，而是像在現(xiàn)場辦公一樣聪轿，積極完成日常工作爷肝，積極參加公司的各類培訓(xùn)和會議。
如果僅僅是因為將遠(yuǎn)程辦公看作是“不正陈酱恚”的灯抛，而將100%完成工作時的薪酬下降至原來的80%甚至更低，這就是非常不公平的音瓷。
作為企業(yè)管理者对嚼，有各種各樣的擔(dān)心是非常正常的呻此，但如果提前確保員工的工作效能能夠掌控的話擂找，那么這就不是問題了题涨，而這家企業(yè)并沒有做到對遠(yuǎn)程辦公實(shí)行有效的管理徘溢，僅僅是要求在釘釘上進(jìn)行遠(yuǎn)程打卡撩扒，沒有任何工作計劃制定和檢視的策略扬卷。
這樣的信息傳遞是明顯不對等的扩然，自然無法讓管理者放心掸犬，采取這樣“一棍子打死”的策略倒也情有可原珊楼，只不過通殃，好的遠(yuǎn)程辦公政策難道不應(yīng)該由企業(yè)認(rèn)真制定的嗎？
這是一種典型的“搬起石頭砸自己的腳”厕宗，只可惜犧牲的是員工的利益画舌，失去的也會是員工的斗志與信任。
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針對企業(yè)給予員工幫助這件事已慢，雖然看上去是一種積極的態(tài)度曲聂，但實(shí)際表現(xiàn)卻是消極的，特別是增加了“視情況”這樣的表述蛇受，完全是一種高高在上的理念作祟句葵。
在此次疫情中，雖然我們看到了少數(shù)企業(yè)的奇葩做法兢仰，但絕大多數(shù)企業(yè)都能夠確保薪資的正常發(fā)放乍丈，甚至主動為員工定制了各種食品大禮包，確保員工能夠順利度過這次疫情把将。
在《在線文檔賦能行政采購工作》系列文章的“抗疫”主題中轻专，我也對此進(jìn)行過深入探討，如果感興趣的話察蹲，可以看一下該系列的13和14篇请垛。
對于疫情之下的員工關(guān)懷催训，一定需要是積極主動的，也需要是及時的宗收，切勿將此作為一種消極應(yīng)付漫拭。
在這份通知中，也許這么一段表述只是對于薪資緩發(fā)和打折的一種“安慰”混稽，一種“緩沖”采驻，但如果只是說說而已，什么都做不了的話匈勋，那么會成為員工對企業(yè)不滿的催化劑礼旅。
試想，如果員工因為薪資緩發(fā)而無法成功還上當(dāng)月的各種貸款或是房租洽洁，并向這家企業(yè)尋求幫助時痘系，企業(yè)會不會“特事特辦”，“提前”為其發(fā)放薪資呢饿自？答案不言而喻汰翠。
甚至，企業(yè)還可能會有這樣的邏輯璃俗，如果這個口開了奴璃，其他員工都來問怎么辦。
希望對員工的關(guān)懷少一點(diǎn)虛偽城豁，多一點(diǎn)腳踏實(shí)地苟穆。
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這次疫情始終是一面“照妖鏡”。
對于頒布各種“昏招”或“險招”的企業(yè)而言唱星，他們可能忽視了一點(diǎn)雳旅，即現(xiàn)在這個世界是開放互聯(lián)的世界，任何政策不會僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部间聊，而是會放大到市場環(huán)境下的各種比較中攒盈。通過人脈、論壇或是職場APP的傳播哎榴，員工很容易判斷出誰優(yōu)誰劣型豁。
對于做好員工關(guān)懷，并能和員工共度這場疫情的企業(yè)而言尚蝌，這將會是一次非常好的宣傳迎变，也許會有不少人將這些企業(yè)作為自己未來的奮斗目標(biāo)，而當(dāng)前所在企業(yè)只會淪為未來發(fā)展的墊腳石飘言。
如何抉擇衣形，如何能留住員工的心，就看企業(yè)了姿鸿。
我相信谆吴，如果企業(yè)有一個專業(yè)的運(yùn)營管理團(tuán)隊的話倒源，也許會向高層管理團(tuán)隊提出更好、更為均衡的方案句狼，因為運(yùn)營管理部的職責(zé)就是確保企業(yè)良好的運(yùn)營笋熬。
“拆東墻、補(bǔ)西墻”并不是好的運(yùn)營腻菇；看似解決了當(dāng)前問題突诬，實(shí)則帶來巨大隱患的運(yùn)營不是好的運(yùn)營；揣摩老板心意芜繁，根據(jù)老板心意迎合政策，違背內(nèi)心所想绒极，或是沒有自身專業(yè)考量的運(yùn)營也不是好的運(yùn)營骏令；無法正確解讀法規(guī)，完全依靠自身拍腦袋的運(yùn)營不是好的運(yùn)營垄提。
如果能在運(yùn)營管理部和高層管理團(tuán)隊的共同努力下榔袋，員工能夠感受到企業(yè)在疫情期間給予的關(guān)懷，并愿意在未來與企業(yè)共同發(fā)展铡俐，這才是成功的運(yùn)營凰兑，才是在疫情之下保持企業(yè)的正常運(yùn)營。
