有些人在遇到問題的時候垃环，能夠馬上找到解決辦法，而有些人則是大腦一片空白返敬，或者怯懦遂庄，抱怨，人與人的思維方式主要差別在哪劲赠？
為了回答你這個問題涧团，先給你出一道題只磷，看看你會如何思考：
假設你是一個「某品牌運動鞋」的線下門店代理商，門店開在上海的鬧市區(qū)有好幾年了泌绣，你雇傭了幾個伙計在經營著自己的小店面钮追，你每周來店里一次了解經營情況，一直以來都比較穩(wěn)定阿迈。
可是最近元媚，你發(fā)現(xiàn)生意越來越差，銷售額一直在下滑苗沧，而且你還發(fā)現(xiàn)刊棕，某幾款鞋子的「進貨價」竟然比淘寶上的「零售價」還要高，很多客人來店里試了一圈鞋子待逞，結果都跑去網上下單了甥角。
伙計們的士氣也開始變的低落，客人進來了识樱，都不太愿意主動去搭理嗤无，你剛要發(fā)火，一名員工卻突然提出了辭職...
你非沉梗苦惱当犯，這個地段的房租開始變得越來越貴；庫存也因為滯銷越積越多割疾；甚至本來熱鬧的地段嚎卫，現(xiàn)在逛街的人都開始變少了...
店鋪已經開始虧損，而你投入了大量的裝修成本和庫存宏榕，現(xiàn)在關門損失極大拓诸，你焦頭爛額...
請在這里停頓30秒，想象自己就是這個代理商麻昼，請問在這個時候恰响，你會怎么辦？
有些人說可能會說：
“都是萬惡的淘寶惹的禍涌献，馬云毀掉了實體經濟！”
“線下房租越來越高首有，賣一月的鞋還不夠付房租燕垃，線下店誰做誰賠錢…”
“現(xiàn)在的年輕人太不負責任了！生意有點波動井联，稍微有點壓力卜壕，人就跑了…”
還是你會這樣思考？
“員工不積極烙常，我就提高員工的銷售提成唄轴捎，有錢能使鬼推磨鹤盒，冰箱都能賣給愛斯基摩人，就不相信賣不出去幾雙鞋子侦副，明天開始我親自來盯店…”
“我們上個月不是有幾個企業(yè)定了一批鞋子嗎侦锯？這個月我們多打點電話，聯(lián)系更多的企業(yè)秦驯，做企業(yè)客戶尺碰！”
“我也可以開個淘寶店啊，把我的生意也搬到網上…”
或者你選擇另辟蹊徑译隘？
“時代變化太快亲桥，新時代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學習一下…像什么新零售啊固耘，O2O题篷，體驗經濟、短路經濟厅目、社群經濟… 聽說都是能解決目前這種困境的方法番枚！”
“其他同行他們是怎么解決的？有沒有同行的資源璧瞬，我去交流學習一下…”
為什么面對同一個困境户辫，每個人的反應和解決方法會如此不同？
有些人抱怨環(huán)境嗤锉，有些人變得勤奮渔欢，有些人卻選擇開始補習功課，尋找新的解決辦法瘟忱？
到底哪種方式才是正確的奥额？厲害的人是怎么思考的呢？
在這個世界上访诱，每一件與我們有關系的事垫挨，我們都會賦予其一些意義。比如前面的例子触菜，你可能會覺得造成這一切都是馬云的錯九榔！
由于每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣涡相，理解不一樣哲泊，解決辦法當然就會不同。
對一件事情的理解催蝗，我們可以分成6個不同的層次切威，而這個層次是有高低之分的。如果你用低維度的視角去看這個問題的時候丙号，感覺它無法解決先朦。但當你站在更高的一個維度去看它缰冤，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了喳魏。就像馬車的時代棉浸，大家都在尋找更快的馬，但當汽車被發(fā)明出來后截酷，這個問題就不存在了涮拗。
為了便于你理解，我們以每個人所處的不同「理解層次」迂苛，把人分成6種不同的類型三热。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強三幻，就越是我們社會需要的人才就漾，也就是所謂厲害的人。
接下來念搬，我們就從這個線下門店的案例出發(fā)抑堡，看看這6類人，分別會如何思考朗徊，如何解決這個問題：
第5流人才
別名：怨婦
所處理解層次：環(huán)境
典型思考模式：都是你們的錯首妖！
理解層次的最低層是「環(huán)境」
什么是環(huán)境？就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境：你身邊的人爷恳；你的領導有缆、同事；你的公司温亲；你的競爭對手棚壁；市場環(huán)境；天氣栈虚；大眾輿論......等等諸如此類袖外。
處在這個理解層次的人，當問題發(fā)生的時候魂务，他首先會把問題歸結成「因為環(huán)境的不好」而產生的問題曼验。比如：
工作不順利，是因為領導是個蠢蛋...
沒有晉升機會粘姜，是因為公司的辦公室政治嚴重鬓照，沒有好的晉升機制...
房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團相艇、政府調控無能、沒有一個富爸爸…
總之纯陨，發(fā)生了現(xiàn)在的這個困局坛芽，不是我的問題留储，是別人的問題，是公司的問題咙轩，是市場的問題获讳，是政府的問題，是運氣的問題活喊，都是我命不好丐膝，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一群人….
而他尋找解決辦法的路徑钾菊，也會從改變環(huán)境的角度去思考帅矗。比如：
這家公司不好，導致我沒有晉升機會煞烫，那我就換個公司唄…
找了一個男朋友浑此，他現(xiàn)在對我越來越差了，又是一個渣男凛俱，再換一個唄…
不知道你身邊有沒有接觸過這種人岸啡，只要一與他們接觸，就會感受到這「滿滿的負能量」，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了，命運多舛的不行，分分鐘生活就無法繼續(xù)了...
我們通常稱這種行為叫做「抱怨」她按，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨匕累？她們似乎好像也知道抱怨不好炼蹦？但為什么他們還是在不斷抱怨呢瑟枫？
那就是因為他們的理解層次處在了最低的「環(huán)境層」允悦，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次全闷，并不是他們想抱怨钓瞭，而是在他眼里霍殴，除了看到環(huán)境之外系吩，再也無法看到其他的了。因此妒蔚，他們能想到的最好辦法穿挨，也就只能是換個更好的環(huán)境了。
如果是第五流的人才遇到了案例中的困境肴盏，他似乎除了抱怨房租科盛、淘寶、員工菜皂，他是真找不到還有什么原因能解釋這個問題...
第4流人才
別名：行動派
所處理解層次：行動
典型思考模式：我還不夠努力贞绵！
我們往上走一層，來到第二個層次「行為」
想要解決問題恍飘，那你就得開始行動罢ケ馈！你不能改變環(huán)境章母，你能改變的只有你自己母蛛！你為什么還沒有成功？就是因為你還不夠努力乳怎！你不改變彩郊，環(huán)境如何改變？你不行動蚪缀，環(huán)境如何改善秫逝？
是不是聽著很雞湯？有點像成功學询枚？
處在這個理解層次的人违帆，在外人看來是一位非常樂觀，充滿正能量的人哩盲，他們從不對環(huán)境妥協(xié)前方，他們相信上天不負有心人，只要我持續(xù)努力廉油，事情一定會有轉機惠险！
他們是人們眼中的「行動派」、「實干家」抒线，是新時代的斜杠青年…
處在這個理解層次的人班巩，當問題發(fā)生的時候，他首先會把問題歸結成「因為我的努力還不夠」而產生的問題。比如：
收入太低抱慌？因為我還不夠努力…
買不起房子逊桦？是因為我還不夠努力….
創(chuàng)業(yè)失敗了？是因為我還不夠努力….
總之抑进，發(fā)生了問題强经，先從自身找原因，看看是不是因為自己偷懶了寺渗？是不是努力程度還不夠匿情？是不是要加大工作量？
如果你處在「行動」這個層次上信殊，「環(huán)境」的問題就變得不是那么重要了炬称，因為一切都是自己的原因，因為自己還不夠努力涡拘！
要解決問題玲躯，你就會從「行為」這個層面去尋找解決辦法，看看還有什么事情是可以去做鳄乏，去改變的跷车？比如：
都一年沒漲工資了，今晚開始多加1個小時的班橱野！
女朋友為什么最近對我變得冷淡了姓赤？我要多發(fā)些消息，多打些電話去關心她仲吏！
公司業(yè)績變差了不铆？一定是我睡覺睡的太多了，明天開始不睡覺裹唆！
回到最初的線下門店的案例誓斥，如果是這第4流的人才遇到了這個困境，他會怎么辦呢许帐？
我付24小時的房租劳坑，只營業(yè)8小時！那怎么行成畦？明天開始24小時營業(yè)距芬，我全天待在店里親自銷售！員工兩班倒循帐，空閑時間拼命打電話找企業(yè)框仔，我就不信了！
員工偷懶拄养？那我就加工資离斩，加提成，每天請吃夜宵，只要你肯努力跛梗，有業(yè)績寻馏，我就對你比親兒子還好！
但是核偿，我們不禁要問诚欠，是不是努力了，所有問題就都能被解決了呢漾岳？
越努力的人聂薪，獲得的成就也就會越大？
200年前蝗羊，人們的平均工作時間是16個小時；5000年前仁锯，人們也是每天日出而作耀找，日落才息…他們也許比你更加勤奮，可產生的價值卻不足現(xiàn)代社會的萬分之一业崖，這是為什么野芒？
努力，的確是成功的一個必要條件双炕，但遠遠不是充分條件狞悲。
為什么那么多人不喜歡雞湯？反對成功學妇斤？就是因為它們只告訴了你要努力摇锋，卻沒有給你方法，它們只是幫助你脫離了最低的「環(huán)境」層站超，來到了第二低的「行為」層荸恕！以為給你打一針雞血，你就開始奮斗了死相，就一定能成功了融求！
問題的解決，時代的進步算撮，并不是只靠「努力」就能完成的生宛，一定有更重要的因素在背后推動，我們需要進入下一個理解層次...
第3流人才
別名：戰(zhàn)術家
所處理解層次：能力
典型思考模式：方法總比問題多肮柜！
農業(yè)時代的人陷舅，比你更努力，但生產力不足現(xiàn)在的萬分之一审洞，這是為什么蔑赘？
因為現(xiàn)在的人更勤奮嗎？當然不是，是因為他們沒有經歷過工業(yè)革命缩赛、信息革命耙箍，他們不會使用機器，也不會使用互聯(lián)網來提高工作效率酥馍、協(xié)作效率辩昆。
機器和互聯(lián)網是什么？看似是工具旨袒，本質是擴展了你的能力汁针。5000年前，你想要告訴一個人一件事情砚尽，你得策馬奔騰三天三夜施无，而現(xiàn)在通過互聯(lián)網不需要1秒鐘，互聯(lián)網擴展了你的溝通能力必孤。
什么是能力猾骡？就是你能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題敷搪，有選擇便是有能力兴想。
理解層次處在「能力」層次的人，當問題發(fā)生的時候赡勘，首先會把問題歸結成是「因為我的能力不足」而產生的嫂便。
所以，他們也會在「能力」這個層次里去尋找更好的「方法」來解決問題闸与。比如：
線下門店生意不好毙替，是因為我的經營模式太陳舊，我需要學習新的方法…比如践樱，可以通過社群經濟的方式來降低我的獲客成本蔚龙，提高客戶復購率….
和男朋友關系處理不好，一定是我的溝通能力有問題映胁，我要去學習能改善親密關系的溝通技巧木羹，比如《關鍵對話》、《幸福的婚姻》….
以前我是做業(yè)務的解孙，現(xiàn)在剛成為部門經理坑填，團隊業(yè)績下滑，一定是我的管理能力有問題弛姜，我以前根本沒有系統(tǒng)的學習過管理的方法脐瑰，我得去報個MBA，從「古狄遜定理」開始學起…
這類人有非常強大的學習能力和應用能力廷臼，能把學習到的知識苍在，轉化為可操作的方法绝页，進而改善效率，解決問題寂恬。
他們明白续誉，任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經遇到過初肉，并且已經有更好的解決辦法了酷鸦，只是我還不知道；我不應該在黑暗中獨自前行牙咏，去重新發(fā)明輪子臼隔，也許我的頓悟，只是別人的基本功妄壶！我應該要站在巨人的肩膀上摔握，學習更成熟的經驗和方法，然后再來解決這個問題丁寄。
如果你能走到這個層次氨淌，既有「行為層」的勤奮努力，又有「能力層」的方法套路狡逢，一般就能成為公司里的中高層了。普通的問題已經難不倒你了拼卵，你總能找到辦法來解決它們奢浑。
當然，這里說的每提高一個層次腋腮，并不是說就不要下一個層次了雀彼，比如有了方法就不需要努力了，而是在原來的基礎上即寡，上升了一個思考層次徊哑。不然就會變成空中樓閣，紙上談兵聪富。
這一點很重要莺丑，切記！
「能力」這個理解層次墩蔓，是我們「意識」能想到的最高層次了梢莽。
再往上走，就要進入到我們的「潛意識」區(qū)域奸披，內容會變得比較模糊昏名，之前你可能很少接觸到這些層面，所以可能會比較難理解阵面。
看不懂的地方你可以多讀幾遍轻局，多思考一下洪鸭，畢竟看完不是目的，真的理解了仑扑，能改善自己览爵，能獲得更好的人生才是目的，才是這篇文章真正能帶給你的價值夫壁。
那什么問題拾枣，是你有「能力」也解決不了的呢？
就是你選擇錯了問題盒让！
什么意思梅肤？
你在著手解決問題之前，你得先清楚邑茄，你要解決的問題是什么姨蝴？
比如開始的案例，導致現(xiàn)狀的原因看上去有很多肺缕，哪個才是最重要的問題左医？
是團隊管理的問題？營銷方式的問題同木？還是商業(yè)模式的問題浮梢？
是應該打折清庫存減少損失，準備關門彤路？還是戰(zhàn)略轉型秕硝，堅持到底？
每一個選擇洲尊，都意味著人生的不同走向远豺，一旦選擇錯了問題，你那優(yōu)秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠坞嘀。
那如何提高做選擇題的能力呢躯护？我們就需要進入到下一個層次...
第2流人才
別名：戰(zhàn)略家
所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規(guī)條）
典型思考模式：什么才是更重要的？
如果說「能力層」是做解答題的能力丽涩，「BVR層」就是做選擇題的能力棺滞，什么可以做，什么不可以做矢渊，什么更重要检眯，什么可以忽略不管？什么是BVR昆淡？
B（Believe）：信念锰瘸，你相信什么是對的？
你相信這個世界應該是怎么樣的昂灵？從大了說可以是世界觀，從小了說就是一個個概念。
就是在幫你構筑一個更完整的世界觀水醋，這是你的硬件，是你所有能力能夠得以發(fā)揮的基石倒脓。
V（Value）：價值觀，你認為A和B哪個更重要含思？
人生的不同是因為一次次選擇的不同崎弃，那我們依靠什么來做選擇的呢？就是我們的價值觀含潘。
我們內心對每一個人饲做、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量遏弱。東西不同盆均，價值就會有高低，每個人衡量的標準也不一樣漱逸。最終我們會形成自己的價值排序泪姨，這就是你的價值觀。
因此饰抒，當出現(xiàn)A/B選擇的時候肮砾，選擇我們認為更有價值的一項。
比如袋坑，你遭遇搶劫仗处，別人問你「要錢還是要命？」通常你會選擇要命咒彤，因為你的價值觀是：命>錢
但是當你現(xiàn)在有1個小時空閑時間疆柔，你打算用來看書咒精？還是刷朋友圈镶柱？還是睡覺？每個人的選擇就不一樣了模叙。因為每個人對這3者的價值衡量是不同的歇拆。
為什么有些人有選擇困難癥？
那是因為他內在的價值觀是混亂的范咨，缺少某些概念故觅，或者對某些概念的理解不清楚，沒有價值衡量的標準渠啊，因此他也就無法知道哪個更有價值输吏，他就不知道該如何選擇了。
R（Rule）：規(guī)條替蛉，做人做事的原則贯溅。
這就像是公司的規(guī)章制度拄氯，每個人也有自己的規(guī)則，這些規(guī)則是怎么來的它浅？就是來自于信念和價值觀译柏。
比如我的一條行為準則是「做時間的朋友」，這個規(guī)則是怎么來的姐霍？
就是來自于我的一個信念鄙麦，因為我相信「復利效應」，我只做有積累的事镊折，能彼此增益的事胯府，然后耐心等待復利的出現(xiàn)。
比如很多人都有的一條行為準則「我答應你的一定會做到」腌乡，背后其實是源于兩條價值觀：
「說道做到=誠信」而「誠信>一切」
規(guī)條存在的意義盟劫，就是幫助你更高效的做出選擇，不用每次都思考与纽、討論侣签、互相權衡比較…
因此，「能力」層是讓你把事情做對急迂，而「BVR」層則是幫你選擇做對的事情影所。
處在「BVR層」的人，當問題發(fā)生的時候僚碎，首先會先思考「哪個是最重要的問題猴娩？」、「除了我看到的這些問題勺阐，還有什么更重要的問題是我沒有看到的卷中？」
回到開頭的案例，第二流的人才可能會這樣思考：
門店的出現(xiàn)業(yè)績下滑渊抽，可能有以下多方面的因素對其造成影響：
成本：房租越來越貴蟆豫；庫存積壓；已投入的裝修成本懒闷；進貨成本高于淘寶售價十减；
團隊：員工士氣低落，一個人提出辭職愤估；
市場：門店人流越來越少帮辟，客戶們現(xiàn)在習慣在網上購物，網上購物更便宜玩焰；
營銷：目前營銷的方式比較單一由驹，就是門店等客戶。
渠道：目前只有線下門店這單一渠道昔园。
沒有看到的問題可能是什么蔓榄？
互聯(lián)網時代的交易結構已經發(fā)生變化：淘寶之所以能那么便宜闹炉，因為短路掉了中間環(huán)節(jié)，工廠直接到消費者润樱，不需要再經過總代渣触、省代、區(qū)代...價值傳遞效率大大提升壹若，所以價格才能如此便宜嗅钻。
線下門店也有獨特的優(yōu)勢：我們的產品摸得到，能試穿店展，用戶的體驗感非常好养篓，可信度高；
那其中到底哪個是最關鍵的問題呢赂蕴？經過一番思考柳弄，原來，一切的罪魁禍首概说，是因為互聯(lián)網的連接效率變高碧注，導致交易結構發(fā)生了變化，淘寶店家「短路」掉了中間總代糖赔、省代萍丐、區(qū)代等環(huán)節(jié)，直接面對消費者放典，所以價格才能那么低逝变。由此導致了后面的一連串反應...
好在我還有一個殺手锏，實體店的「體驗感」你無法獲得奋构！
因此壳影，你制定了2條核心戰(zhàn)略：
短路經濟：既然淘寶店家能短路中間環(huán)節(jié)，我實體店為什么不可以弥臼？盡一切可能短路掉中間環(huán)節(jié)宴咧，把售價降下來！
體驗經濟：提高線下門店體驗感醋火，讓用戶來了就不想走悠汽，讓用戶在逛的時候箱吕，體驗到樂趣與快感芥驳，而不僅僅是來這里購物！
只要這2個問題得以解決茬高，其他問題都會迎刃而
這就是理解層次在「BVR」的人給出的一種解決方案兆旬。而處在「能力」層的人很可能就會胡子眉毛一把抓，遇到問題解決問題怎栽，像攤大餅一樣丽猬，面多了加水宿饱，水多了加面〗潘睿看似有無窮的方法來應對谬以，但問題卻也變得越來越多，永遠也解決不完由桌。
BVR層的缺陷
細心的同學看到這里为黎，可能會心生疑問，能做出這樣的選擇行您，是因為幾個選項都有客觀的價值標準铭乾，可有時候2個選擇看似都是對，或者帶有比較大的主觀性娃循，怎么辦炕檩？
比如你還是那個經銷商，你是否會考慮這樣一個問題：「我一定要當老板嗎捌斧？還是回去打工笛质？以我的能力至少也能百萬年薪，還沒有風險捞蚂，何必那么辛苦经瓷？」
你的答案會是什么呢？
要解決這個主觀選擇的問題洞难，就需要再往上走一個層次舆吮。
第1流人才
別名：覺醒者
所處理解層次：身份
典型思考模式：因為我是XXX，所以我會XXX
理解層次的第五層「身份」這是一個很高的層次队贱，一般人很少能清楚的回答以下這個問題：“你是誰色冀？你想成為一個怎么樣的人？”
為什么身份層次那么高柱嫌，因為不同的身份層次锋恬，就意味著擁有著不同的BVR，它決定了你當下的每次選擇编丘，決定了你未來的人生方向与学。
比如，你是想成為一名運動鞋設計師嘉抓？
還是想成為一名成功的商人索守，賺很多錢？
或者是想開創(chuàng)一個新的運動品牌抑片，成為新品牌的創(chuàng)始人卵佛？
你把自己定義成不同的身份，案例中那個問題的選擇就會完全不同。
比如你想成為一名運動鞋設計師截汪，你可能就會選擇去打工疾牲，而把門店關掉；
而如果你想成為一位新品牌的創(chuàng)始人衙解，你可能就會選擇去找代工廠阳柔，直接生產自己品牌的鞋子，短路掉所有中間環(huán)節(jié)蚓峦，全渠道銷售盔沫；
你之所以有時候會不知道該如何選擇，除了對某些概念不清楚之外枫匾，最重要的就是你不知道自己想成為怎么樣的一個人架诞。
如果你不知道你想成為誰，你就不知道自己要什么干茉，你不知道自己要什么谴忧，你就無法做出選擇，你無法做出選擇角虫，你就什么也得不到沾谓。
通常身份定義清楚了，答案也就出來了戳鹅。角色是被動的均驶，是別人給你的；身份是主動的枫虏，是你自己想成為的妇穴。
你可能有很多角色，但是你只有一個自己想成為的身份隶债。每個角色或者身份腾它，都對應著一套幫助他「能夠更好的成為這個身份」的BVR體系。
由于「角色」是被動獲得的死讹，所以你會覺得這套BVR是一種「束縛」瞒滴；而「身份」是你主動想成為的，因此它的這套BVR會成為一種助力赞警。
你身上的「角色」太多妓忍，會阻礙你看見自己真實的「身份」。
當你想清楚自己的「身份」定位后愧旦，就應該圍繞它配套相應的BVR世剖，再構建你的能力圈，并做出相應的計劃與行動忘瓦，你就會成為第一流的人才搁廓！
你能開創(chuàng)出一番自己的事業(yè)，設計出令人尖叫的產品耕皮，成為上市公司的領軍人物境蜕。
而在他們之上，還存在一類人凌停，他們在人類歷史的長河中都屈指可數(shù)粱年，他們創(chuàng)造著奇跡，他們改變著世界罚拟，他們引領著時代台诗，他們可以為了理想，放棄自己的生命…
讓我們再往上走一層赐俗，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的...
頂級人才
別名：領袖/偉人
所處理解層次：精神/使命
典型思考模式：人活著就是為了改變世界拉队！
理解層次的最高層次「精神」
精神是什么意思？就是你與世界的關系阻逮。也就是我們經常聽到的「人生使命」粱快，你來到這個世界是為了什么？你能為別人叔扼，為社會事哭，為整個人類帶來什么？這個世界會因為你而有什么不同瓜富？
在這個層次鳍咱，所有的思考，都圍繞著2個字「利他」与柑，我如何選擇能夠讓更多的人獲益谤辜？如何才能夠推動時代的進步？如果能達成這些价捧，我愿意用我的所有來交換每辟，包括我的生命...
當然，這里還是要重申一下干旧，理解層次的逐級上升渠欺，不能脫離低層次而單獨存在高層次，不然就是空中樓閣椎眯，變得不切實際挠将，這里的「精神」就會變成一種「情懷」了。
「精神」層次一定要有「身份」層次的支撐编整，換句話說舔稀，如果你在身份層次，想不清楚自己要成為誰掌测，可以試著來到「精神」層次内贮，想想你能為這個世界做些什么？可以不用那么大，哪怕只是在某一方面夜郁，能幫助到為數(shù)不多的人什燕，那一方面是什么？
也許竞端，這個就能成為你的人生使命屎即，然后再去思考，什么樣的身份能夠更好的幫你完成這個使命事富？你就能想清楚身份層次的問題了技俐。
一旦踏入「精神」這個層次，我已經不知道能用什么語言來描述這類偉大的人物统台，唯有崇拜與敬仰雕擂，他們的名字就如同人類上空的繁星點點，照耀著人類的前行贱勃。請允許我借用其中的一位時代領袖「喬布斯」在1997年發(fā)布的一則蘋果廣告語來送給他們：
向那些瘋狂的家伙們致敬捂刺，他們特立獨行，他們桀驁不馴募寨，他們惹是生非族展，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物拔鹰，他們不喜歡墨守成規(guī)仪缸，他們也不愿安于現(xiàn)狀。
你可以贊美他們列肢，引用他們恰画，反對他們，質疑他們瓷马，頌揚或是詆毀他們拴还，但唯獨不能漠視他們。
因為他們改變了事物欧聘。他們發(fā)明片林，他們想象，他們治愈怀骤，他們探索费封，他們創(chuàng)造，他們啟迪蒋伦，他們推動人類向前發(fā)展弓摘。也許，他們必需要瘋狂痕届。
你能盯著白紙韧献，就看到美妙的畫作么末患？你能靜靜坐著，就聽見美妙的歌曲么锤窑？你能凝視火星璧针，就想到神奇的太空輪么？
我們?yōu)檫@些家伙制造良機果复〕旅В或許他們是別人眼里的瘋子渤昌，但他們卻是我們眼中的天才虽抄。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界独柑。
希望未來的某一天迈窟，你也有機會成為改變世界的人，登上這片神圣的星空忌栅，引領著我們前進车酣。
回到最初的那個案例，如果是一個已經處在「精神」層次的人索绪，遇到這樣的情況會如何思考呢湖员？
我也不知道，就把這個問題留給這個時代的偉人吧…
如何才能成為頂級人才瑞驱？
以上對人才的分類只是為了讓你更容易理解「理解層次」這個概念而做的極端化劃分娘摔，現(xiàn)實情況中每個人其實6個層次都會涉及，只是會主要集中在某些層次中思考唤反，而忽略其他層次凳寺，甚至根本不知道某些層次的存在。
那我們應該如何從低層次彤侍，不斷晉升到一流人才肠缨，甚至是頂級人才呢？
一級級往上打怪升級嗎盏阶？
當然不是晒奕！
