一计露、需求來源
一個(gè)產(chǎn)品的需求來源主要有以下幾點(diǎn)：
1蔫敲、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃的需求是這款產(chǎn)品迭代大方向啤挎，戰(zhàn)略規(guī)劃一般是產(chǎn)品經(jīng)理和公司高層一起制定的驻谆，在什么階段做什么事，目標(biāo)是什么
2庆聘、競品分析：看看競品都在做什么胜臊，是否可以開拓你的思路？
3掏觉、運(yùn)營反饋：運(yùn)營部門是一個(gè)直面用戶区端，和各種用戶打交道的部門，他們會把碰到的各種問題和建議梳理并反饋給產(chǎn)品經(jīng)理澳腹。
4织盼、用戶反饋：產(chǎn)品經(jīng)理不融入用戶？這是扯淡酱塔！但用戶說出來的不一定是真需求沥邻，我們需要分辨。
5羊娃、市場調(diào)研：行業(yè)大趨勢如何唐全？產(chǎn)品所處生態(tài)環(huán)境是怎么樣的？了解這些有助于我們把控產(chǎn)品的走向
二蕊玷、如何確定需求優(yōu)先級
任何需求都可以在重要程度和緊急程度的四象限進(jìn)行劃分邮利，然而在這里我們介紹另外一種需求分析方法：kano模型。kano模型把需求劃分為5個(gè)類型垃帅，分別是：
1延届、基本需求：一個(gè)產(chǎn)品所必須要有需求的，對用戶來說贸诚，有是應(yīng)該的方庭，沒有是萬萬不能忍的厕吉。比如微信讀書APP，閱讀功能就是一個(gè)基本需求械念。
2头朱、期望需求：如果提供該需求，用戶滿意度會提高龄减，如果沒有提高這個(gè)功能项钮，用戶滿意度會降低。比如微信讀書APP希停，閱讀時(shí)長兌換書幣就是一個(gè)期望需求寄纵。
3、興奮需求：如果提供該需求脖苏，用戶滿意度會大大提升程拭，如果沒有，用戶滿意度也不會降低棍潘。比如微信讀書APP恃鞋，閱讀排行榜就是一個(gè)興奮型需求。
4亦歉、無差異需求：無論是提供或者不提供該需求恤浪，用戶滿意度都不會變好。比如微信讀書APP中的意見反饋需求肴楷。
5水由、反向需求：提供了該需求用戶滿意度會降低，因?yàn)橛脩舾緵]有此需求赛蔫。比如微信如果新增上下線功能砂客，微信肯定會被吐槽死。按照上面的需求分類呵恢，我們很容易就能確定需求的優(yōu)先級鞠值。但是，我們要謹(jǐn)記一點(diǎn)：需求的類型并不是一層不變的渗钉，它會隨著產(chǎn)品迭代和所處的環(huán)境不斷變化彤恶。比如閱讀排行榜在初期是一個(gè)興奮型需求，而當(dāng)所有產(chǎn)品都有這個(gè)功能的時(shí)候鳄橘，它就會變成一個(gè)基本型需求声离。
三、需求開發(fā)流程（基于srcum模式的一些理解瘫怜，但不全同于srcum）
什么是scrum開發(fā)流程术徊？scrum流程是一種以人為核心、迭代宝磨、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法弧关，稱之為敏捷開發(fā)。敏捷開發(fā)中的角色定義：
1唤锉、Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）世囊，職責(zé)如下：
負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品功能
負(fù)責(zé)決定交付日期和內(nèi)容（所以spring交付周期）
負(fù)責(zé)給功能定優(yōu)先級
有權(quán)接受或者拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)交付的成果2、Scrum Master（項(xiàng)目經(jīng)理／流程管理員）窿祥，職責(zé)如下：
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
確保scrum流程能順利執(zhí)行下去
確保團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)
負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)
負(fù)責(zé)應(yīng)其他負(fù)責(zé)要求組織相關(guān)會議3株憾、Scrum Team（開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
5-9人配置
有較強(qiáng)的自我管理能力和紀(jì)律性
協(xié)同合作，分工明確晒衩，能合理制定開發(fā)task和排期
每個(gè)人充當(dāng)多種角色（開發(fā)或者測試）scrum開發(fā)流程：
1嗤瞎、確定Product Backlog(待開發(fā)功能列表)：
由Product Owner定義功能
確定好功能優(yōu)先級
有詳細(xì)的功能點(diǎn)描述，復(fù)雜的項(xiàng)目需提供PRD文檔
有簡單的功能list（PRD是提供更詳細(xì)的描述听系，而list是功能點(diǎn)拆分和概述）
Product Owner將Product Backlog提前發(fā)送給Scrum Team2贝奇、組織Sprint計(jì)劃會議：
Scrum Owner組織會議
會議目標(biāo)：制定spring plan（迭代計(jì)劃）／確定spring內(nèi)開發(fā)的功能點(diǎn)
Scrum Team根據(jù)spring內(nèi)開發(fā)的功能點(diǎn)做出工作量預(yù)估和安排，形成spring backlog
任務(wù)需要細(xì)化最小完成單位2天3靠胜、正式進(jìn)入開發(fā)
每天進(jìn)行Daily Scrum Metting（15分鐘）
3點(diǎn)內(nèi)容：昨晚做了什么掉瞳，今天要做什么，碰到了什么問題
更新spring burn down（燃盡圖）
做到每日集成浪漠，每天都有一個(gè)可用于演示的版本4陕习、正式發(fā)布，回顧總結(jié)
做的好的地方址愿，不好的地方该镣，改進(jìn)的地方
確定下個(gè)spring
四、根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)以及scrum相關(guān)總結(jié)
1响谓、列出所有功能點(diǎn)和優(yōu)先級损合，產(chǎn)品經(jīng)理決定產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間（怎么定發(fā)布時(shí)間以及迭代目標(biāo)？這和產(chǎn)品rodemap有關(guān)娘纷，請看文章【產(chǎn)品迭代】）
2塌忽、開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)發(fā)布時(shí)間，確定迭代計(jì)劃以及和產(chǎn)品經(jīng)理決定在這個(gè)迭代周期內(nèi)完成哪些任務(wù)和達(dá)成哪些目標(biāo)
3失驶、開發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)取任務(wù)土居，排期，任務(wù)精確到1天
3嬉探、燃盡圖擦耀，每日15分鐘站會，講述昨天完成了什么涩堤，今天要做什么眷蜓，碰到了什么問題
4、列出迭代周期內(nèi)的里程碑節(jié)點(diǎn)胎围，比如獨(dú)立模塊開始提測吁系，整體提測等節(jié)點(diǎn)
5德召、正式發(fā)布，總結(jié)會議下一個(gè)版本的迭代汽纤，重復(fù)以上
