好幾個(gè)朋友讓我分享一下產(chǎn)品需求分析，我想了好久也沒(méi)發(fā)現(xiàn)有什么可說(shuō)的榕订。這主要是我在工作中很少把需求分析當(dāng)成規(guī)范性的操作流程析显，通常我都是在腦海里直接判斷需求，而且在絕大多數(shù)的公司里肚豺，也沒(méi)有規(guī)范的需求分析標(biāo)準(zhǔn)溃斋，常常都是由諸多因素直接影響并決定了需求。出現(xiàn)這樣的情況详炬，也是職業(yè)屬性決定的盐类，因?yàn)楫a(chǎn)品類的工作帶有很多主觀性因素。
既然要講產(chǎn)品需求分析呛谜，那么就先要知道這在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中處于哪個(gè)環(huán)節(jié)在跳。無(wú)論是新產(chǎn)品還是迭代產(chǎn)品，首先由想法產(chǎn)生需求隐岛，然后需求匯集并分析猫妙，放棄掉不需要的，暫緩不緊急的聚凹，然后整理出需要下一步執(zhí)行的割坠，最終形成產(chǎn)品需求文檔并實(shí)施。
在匯集分析之前妒牙，需求的產(chǎn)生來(lái)自各個(gè)方面彼哼，由不同的人產(chǎn)生想法并表述反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，因此產(chǎn)生需求湘今，主要來(lái)自公司內(nèi)部(老板敢朱、其他部門或同事)、產(chǎn)品經(jīng)理自己(策劃摩瞎、挖掘)拴签、外部(用戶、客戶旗们、伙伴)蚓哩。
通過(guò)上面的梳理，我們就清晰的認(rèn)識(shí)到上渴，產(chǎn)品需求分析實(shí)際上就是需求決策岸梨。無(wú)論是自己的創(chuàng)新想法喜颁，還是市場(chǎng)調(diào)研，或者說(shuō)來(lái)自其他方面的需求盛嘿，最終匯集到產(chǎn)品經(jīng)理手里的需求分析洛巢，就是決策哪些要做、為什么要做次兆、怎么做稿茉，同時(shí)也要給出哪些不能做、哪些暫緩做芥炭、為什么不能或暫緩漓库。
需求分析之前我們先要對(duì)需求進(jìn)行分類，每個(gè)公司或產(chǎn)品都有不一樣的分類喜好园蝠，通常有功能類渺蒿、數(shù)據(jù)類、運(yùn)營(yíng)類彪薛、體驗(yàn)類茂装、設(shè)計(jì)類等等，分完類之后再對(duì)需求進(jìn)行權(quán)重考慮并決策善延。
需求決策有三個(gè)基本考慮因素少态，分別是戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位易遣、用戶需求彼妻。這是一個(gè)層級(jí)的關(guān)系，戰(zhàn)略定位決定了產(chǎn)品的位置豆茫，有些公司的產(chǎn)品在戰(zhàn)略上只是需要有這樣一個(gè)產(chǎn)品侨歉，也僅僅是需要有，有不代表非要做好揩魂，既然不要做好幽邓，也就不會(huì)有大的資源投入，更談不上需求的迭代火脉，所以戰(zhàn)略定位是首要的需求決策因素颊艳。其次是產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位決定了哪些需求是必要的忘分，哪些需求是多余的，同時(shí)也影響著用戶需求的取舍白修。
基于三大考慮因素妒峦，我們對(duì)需求進(jìn)行了篩選，之后還需要進(jìn)行分位兵睛，即使用“四象限定位法”進(jìn)行需求分位肯骇，將需求劃分成“重要又急需窥浪、重要但不急需、不重要但急需笛丙、不重要也不急需”漾脂。分好位之后，我們?cè)賹?duì)需求進(jìn)行分級(jí)胚鸯，也就是優(yōu)先級(jí)骨稿，標(biāo)注需求的優(yōu)先等級(jí)，規(guī)劃并決定需求的執(zhí)行計(jì)劃姜钳。
通過(guò)上面的理論流程坦冠，我們可以大致的對(duì)產(chǎn)品需求分析有一個(gè)全貌的理解。簡(jiǎn)單直接的介紹就是說(shuō)產(chǎn)品需求分析是一個(gè)產(chǎn)品決策過(guò)程哥桥，通過(guò)對(duì)需求的分類辙浑、篩選、分位拟糕、分級(jí)的四步流程之后判呕，決定需要執(zhí)行的需求，將其規(guī)劃到執(zhí)行計(jì)劃中送滞。
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