優(yōu)質(zhì)人脈圈
本書的作者里德·霍夫曼是領(lǐng)英公司的創(chuàng)始人，硅谷著名的“人脈王”嘱丢。
現(xiàn)代公司高大上一點兒招個人不難薪介，留下人才，甚至怎么可以把人才凝聚在一起越驻，才是真問題汁政。
作者在本書是用了建立聯(lián)盟，重視人脈情報缀旁，和經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)三個方法保證自己有優(yōu)良的人脈圈鏈接记劈。
朋友小張從事物業(yè)管理工作16年，取得了行業(yè)相關(guān)的所有專業(yè)證書并巍，注冊物業(yè)管理師等抠蚣。離職前仼高檔公寓和5星級寫字樓的項目負責(zé)人，管理面積約20萬履澳。任職期間本著5+2嘶窄、白+黑的奉獻精神怀跛，恪盡職守，節(jié)假日值班柄冲，平時加班乃司空見慣吻谋。連續(xù)7個春節(jié)大年三十在單位值班，沒有和家人團聚過现横。每遇到極惡天氣或非常時期都要在一線職守漓拾！
這樣的員工，老板都喜歡吧戒祠？
可是失去健康的員工最后會受不了改行的骇两。
今年年初小張因為無法忍受亞健康辭職。再找工作才發(fā)現(xiàn)自己之前努力20年的人脈幫不到他姜盈，才想去檢討自己過去在人脈圈做錯了什么低千。
許多人一輩子注意默默付出，懶得和人打交道馏颂，認識一些人示血，可是需要幫忙的時候才發(fā)現(xiàn)那些都是熟悉的陌生人。他人脈圈雖然建立了救拉，但其實可以是那種易斷的难审，不能作為關(guān)系的紐帶，所以要懂得選擇不能三教九流都把他當(dāng)成真正的朋友亿絮，和他們交上朋友固然沒有錯告喊，正常我們的社會經(jīng)驗，但是要注意你的初衷派昧，你的想法是什么葱绒，一定把握好度和你投入的時間。
參考書目：《聯(lián)盟》[美] 里德?霍夫曼斗锭、本?卡斯諾查、克里斯?葉
每天反復(fù)做的事情造就了我們失球，然后你會發(fā)現(xiàn)岖是，優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣实苞。
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