原創(chuàng)九十三篇（17/06/26）
一、解決一個(gè)核心問(wèn)題姆打；
二良姆、籌人、籌智幔戏、籌資玛追，“人”是一切的核心；
三闲延、消費(fèi)者痊剖、投資者、推廣者三位一體垒玲；
四陆馁、大事變小事，小錢(qián)辦大事合愈；
五叮贩、以客戶為中心击狮，構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)；
六益老、創(chuàng)建“頂牛圈層”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革彪蓬，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步；
七捺萌、構(gòu)建社群信用體系档冬；
八、資源生態(tài)互婿，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需資源捣郊，通過(guò)布局整合，合作共享慈参，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)呛牲，建立企業(yè)/社群核心競(jìng)爭(zhēng)力；
九驮配、制度優(yōu)勢(shì)娘扩，通過(guò)股東責(zé)任制、股東輪值制將股東價(jià)值最大化壮锻；
十琐旁、文化優(yōu)勢(shì)，以人性”為核心猜绣，鼓勵(lì)感恩灰殴、付出、共享掰邢、合作牺陶，我為人人，人人為我辣之，建立社群共同價(jià)值觀掰伸，形成“善的循環(huán)”。
十一怀估、連鎖復(fù)制狮鸭，以線下連鎖門(mén)店為載體，以線上線下股東多搀、會(huì)員歧蕉、消費(fèi)者為鏈接點(diǎn)，打造渠道矩陣康铭。
十二惯退、同股同權(quán)，增加每一個(gè)股東的參與感麻削，增強(qiáng)每一個(gè)股東的主人翁意識(shí)蒸痹。
十三春弥、一股獨(dú)大，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)和分紅權(quán)的有效分離叠荠；
十四匿沛、返卡模式，幫助投資人快速變現(xiàn)榛鼎，同時(shí)形成“種子效應(yīng)”逃呼，裂變生長(zhǎng)。
十五者娱、退出機(jī)制抡笼，讓股權(quán)可流通、易變現(xiàn)黄鳍、還增值推姻，同時(shí)還可以優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)社群升級(jí)框沟。
十六藏古、“1+N模式”，點(diǎn)變面忍燥，面變球拧晕，構(gòu)建“立體生態(tài)共享循環(huán)體系”。
十七梅垄、國(guó)家管理模式厂捞，去中心化，從“無(wú)需管理”到“無(wú)處不管理”队丝。
十八靡馁、變廢為寶陕见，激活所有無(wú)效資源，創(chuàng)作驚人價(jià)值延窜。
