未來我們企業(yè)最需要的是復合型人才、通用型人才、專業(yè)型人才中燥、創(chuàng)意型人才；
這些年我還有一個發(fā)現(xiàn)极阅，企業(yè)的創(chuàng)始團隊都是人才，一個企業(yè)做大了以后涨享，能干的人都是最早加入公司的人筋搏。在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化厕隧，甚至獨裁化奔脐。要所有的權利，所有的思想都要聚焦在一個人身上吁讨，最好是一個人髓迎，不要兩個人。因為創(chuàng)業(yè)的時候建丧，資源是非常寶貴的排龄，尤其是時間，如果你的對手比你快翎朱，搶先融資了橄维，那你將會很被動；
21世紀最稀缺的不再是人才而是人物但真正的人才還是非常稀缺的拴曲，如今信息高速發(fā)展與市場變化多端争舞！雇傭關系發(fā)展只適合企業(yè)在穩(wěn)定期，初創(chuàng)時期與發(fā)展時期適合具備創(chuàng)始人思維的人才澈灼，有著創(chuàng)始人思維不一定非要自己開公司兑障；可以與優(yōu)質初創(chuàng)企業(yè)聯(lián)盟打造屬于自己的小人物帝國；
如今開創(chuàng)性思維和行動是公司需要員工具備的最重要的能力蕉汪！你必須吸引具有創(chuàng)始人思維的專業(yè)人才，然后將其創(chuàng)新沖動與公司需求結合起來逞怨！比如亞馬遜的AWS不是貝佐斯和他的高管想出來的而是一名普通員工者疤，貝佐斯只不過擁抱變化采納了員工思想變?yōu)楝F(xiàn)實而已；領導者的任務不是培養(yǎng)能人叠赦，而是認識到人們已有的才華并創(chuàng)造出讓其產生和成長的環(huán)境驹马；
招聘不是招從某項工作或擔任某個職務而是與員工一起制定對員工本人和企業(yè)有幫助的明確的任期計劃革砸；管理層應該關注如何讓員工把人脈情報帶回公司；招聘時把應聘者的人脈實力為優(yōu)先考慮條件糯累，并且執(zhí)行有助于員工建立個人人脈的策略算利，比如鼓勵員工積極使用社交媒體展示自己、建立“人脈資金”等泳姐；
小企業(yè)在發(fā)展中必須突破四點：人才效拭、市場、聯(lián)盟胖秒、資本缎患；一個產品剛起來的時候有價格沒有銷量，當市場有量的時候價格卻下降了阎肝！小企業(yè)在沒有量之前就在成本與規(guī)模效應上下功夫挤渔，只要量一起來就會有規(guī)模；
我們很多企業(yè)幾乎所有員工都是因為他們某些“能力”才被聘請的進入企業(yè)的风题，但從來沒有一個是因為能力方面有問題給辭退的判导；辭退原因都是因為不符合公司的價值觀；每家企業(yè)無論是刻意無意都會形成自己的企業(yè)價值觀沛硅，也就是所謂的企業(yè)文化眼刃；
很多企業(yè)選人都是看能力而忽略了價值觀是否互補問題，有些企業(yè)甚至不知道自己的企業(yè)文化價值觀在哪里稽鞭！有些知道也是口號鸟整，這也就是我常說的口頭禪：你企業(yè)要的是人手還是人才？
很多人說發(fā)展靠團隊朦蕴，但問題是團隊不會自動產生篮条，是需要培養(yǎng)的；在培養(yǎng)團隊之前吩抓，你得選對人涉茧！你得有看人識人管人用人的能耐，如果看簡歷就能夠評估人才疹娶，那電腦就能夠當面試官了伴栓；如果十幾分鐘就能識別出來真正的人才，那滿大街都是人才了雨饺；
如果HR能夠招到人才钳垮，那企業(yè)人員流動率就不會那么高了！HR不是在用CEO思維在篩選人额港，HR的KPI是好事也是壞事饺窿；多少HR有豐富人生閱歷呢？又見過多少大風大浪呢移斩？公認的人才一定不是最好的人才肚医；
我發(fā)現(xiàn)我們很多企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者都整天迷戀方法绢馍、激勵機制，認為留不住人才就是機制問題肠套；我承認有這一點存在舰涌，但不是最重要的東西；做事的能力是需要跟環(huán)境互動才能產生出來的你稚；他在原來公司能力好并不保證來到你企業(yè)就一定牛逼瓷耙，這需要一個能力過渡期外還有就是環(huán)境匹配互動問題；
不同團隊不同的人都需要一個磨合期入宦；所謂請對人就是說你請的人能夠適應你的環(huán)境哺徊，然后在你環(huán)境里面能夠正常發(fā)揮，這就是請對人乾闰；很多企業(yè)連自己的企業(yè)價值觀都說不清楚落追；
在過去的幾年中我接觸過很多的民企，我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都缺乏對企業(yè)價值觀的意識涯肩，更從來沒有想過什么是企業(yè)價值觀的死線轿钠；由于招聘員工時缺乏價值觀死線作為參考標準，所以唯一的聘請標準就是所謂的能力病苗；
很多能力真的是需要環(huán)境配合才能協(xié)調產生出效益的疗垛；一般能力度蜜月期是6-12個月，經過這個時期還不適應除了能力外那就是企業(yè)自身的價值觀問題硫朦，我們很多企業(yè)者都喜歡說別人不行而忘記深思審查自己企業(yè)的問題贷腕；
企業(yè)家思維一定要與常人不同，如果按常人的思維思考問題咬展，一定會在做決策的時候形成很多障礙泽裳！常人思維局限在于經驗、知識（書本）破婆、羊群效應涮总，以上三個局限性有益也有害，關鍵在于自個的靈活運用祷舀；
一般常人角度都是用現(xiàn)在看待未來所以就沒有未來瀑梗，而我喜歡從未來看現(xiàn)在，從現(xiàn)在反思審查過去裳扯，再從站在未來考慮未來才會有未來層面思考我的未來布局謀局控局抛丽，大多數(shù)控局都是現(xiàn)在；謀局在于未來饰豺；我經常碰到一樣的人天天跟別人比拼資源亿鲜，但是企業(yè)成功并非是比別人資源多，因為資源永遠都是不夠用的哟忍；如果依靠資源才能辦事狡门，那叫做經理人，企業(yè)家是創(chuàng)造條件做事锅很；
在中國其馏，企業(yè)家和經理人都是寶貴的稀缺資源，應該相互尊重爆安，平等相處叛复。不要“有錢人”看不起“讀書人”，也不要“海龜”看不起“土鱉”扔仓，其實這兩種人誰也代替不了誰褐奥，誰不遵循這個規(guī)律，就會付出慘重的代價翘簇。
在當前的商業(yè)生態(tài)環(huán)境下撬码，一個理想的企業(yè)家應該貫通中西：不僅要熟悉本土的商業(yè)邏輯和環(huán)境，還要深諳東方歷史文化和傳統(tǒng)版保；不僅要懂得西方做生意的語言和規(guī)則呜笑，還要學會運用現(xiàn)代企業(yè)的高效管理手段和工具。
企業(yè)的本質：創(chuàng)造顧客彻犁；偉大的企業(yè)最終會是人治叫胁、法治、心治的完美結合體汞幢；而實現(xiàn)心治是企業(yè)發(fā)展的最高境界驼鹅，因為當人的思想和靈魂徹底感受到心靈上的良知洗禮之后，企業(yè)的創(chuàng)新動力將是無窮無盡森篷；儒家思想的基本理念是：善输钩、良知、以人為本疾宏；
幾十個人的企業(yè)张足，老板現(xiàn)場管理就可以了；上百人的企業(yè)需要用制度來管理坎藐；上千人的企業(yè)則必須用文化來管理为牍；所以引入儒道就是把中國管理哲學與西方管理科學相互結合、相互打通岩馍，尋找中西管理在科學思想碉咆、實踐方法上的共性特征與普遍規(guī)律，實現(xiàn)真正的合璧蛀恩；東方學明道疫铜，西方學優(yōu)術，中西合璧双谆，以道御術壳咕；
西方管理科學重在管事席揽，而在中國管理哲學重在管人；因此中國人的道德信條是先做人后做事谓厘，其管理思維是只有做好人才能做好事幌羞；我們常講中魂西制就是說中學為體、西學為用竟稳；中魂側重概括管理中社會性属桦、人的問題；西制側重表達管理中技術性他爸，事的事聂宾；
那中魂也是指中國人的思維方式、價值導向和行為方式诊笤，往往是中國人心靈深處的世界觀系谐、人生追求、情感皈依和人文關懷盏混，是中國文化中的“集體無意識”?西制是指管理中技術性蔚鸥、解決“事”的問題，可以理解為西方的制度许赃、規(guī)范止喷、工具、流程和方法混聊；
現(xiàn)代儒商精神體現(xiàn)在“義利合一”“士魂商才”也就是說一個人既有“士”的操守弹谁、道德和理想，又要有“商”的才干與務實句喜，突破了把“義”與“利”對立起來的傳統(tǒng)社會觀念预愤；
我覺得在現(xiàn)實生活中，人首先是一個自然人咳胃，衣食住行植康、精打細算是必須的；而人又是社會人展懈，所以必須要有“仁義禮智信”來約束销睁，這才能真正構建一個和諧社會；在市場經濟發(fā)展中很多人為了追求利益而忽視了道德存崖，由此滋生拜金主義冻记，從而引起社會評價體系混亂，導致一切向錢看来惧，一切以金錢為衡量標準冗栗；
美國企業(yè)是以契約型制度為本的企業(yè)；今天的高科技和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎并不側重于制度的管理，更強調的是員工的自覺和自我意識隅居；對企業(yè)而言钠至，“道”體現(xiàn)的是使命、愿景與核心價值觀胎源；而“術”則體現(xiàn)為卓越的產品棕洋，以及優(yōu)良的服務；一切關于偉大的承諾乒融，一切關于使命的表達，都要用產品說話摄悯，甚至只能用產品說話赞季；
美國的管理模式就是以激勵（個人為主導）+實用性績效為主；德國的企業(yè)管理模式是以核心技術+嚴謹質量奢驯，而日本的企業(yè)管理模式則是團隊+培訓申钩；企業(yè)制度背后的信仰支撐是關鍵，缺少信仰支撐的制度不是好的制度瘪阁，甚至可能是無法發(fā)揮作用的制度撒遣；道就是內心的堅信；術就是手上的工具管跺；
看一家企業(yè)的服務理念有多好义黎，不是看領導多有能力或是廣告話語說得多溫馨，而是要看看這家企業(yè)的普通員工服務有多到位豁跑！
現(xiàn)在我們說要把“創(chuàng)意廉涕、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”三個連在一起艇拍，要想經濟能夠創(chuàng)新狐蜕，必須先有創(chuàng)意，先有創(chuàng)意的人并不是企業(yè)家卸夕，而是無數(shù)正在投入市場的年輕人层释。創(chuàng)業(yè)，很多時候拼的是發(fā)現(xiàn)問題快集、解決問題的能力贡羔！
我們觀察創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)一款新產品的時候，經常會發(fā)現(xiàn)他們陷入到這樣一個邏輯陷阱碍讨，因為自己能干這個事情治力，于是公司就開發(fā)了這樣一款產品，實際上這樣開發(fā)產品的思路還少做了三個思考：思考一勃黍，客戶真的需要這東西嗎宵统？思考二，客戶愿意為此買單嗎？思考三马澈，客戶為什么要向你買單而不是別人瓢省？
我覺得中國要想成為真正的科技強國，需要構建科技創(chuàng)新的整個生態(tài)系統(tǒng)痊班，包括人才勤婚、市場、資金涤伐、政策支持馒胆、社會文化諸多方面的配合。而目前的現(xiàn)狀是凝果，財大氣粗祝迂，人傻錢多，最缺的就是人才器净，而且是高精尖人才型雳。而這個問題可能在短期內又很難得到解決，這就涉及到多少年沒有解決的教育問題山害。
那回歸到做投資上纠俭，技術投資基本都是在早期，都需要經過5年甚至更長的時間浪慌，對于投資機構來說這就會產生很多的風險冤荆。而不能像現(xiàn)在都在追熱點，追概念权纤，所以就需要不僅創(chuàng)業(yè)者要懂技術匙赞，投資人也要懂技術，了解行業(yè)規(guī)律妖碉，才能降低投資風險涌庭。
經驗不只是時間的積累，更是領域的更新和維度的拓展欧宜。專注可以獲得單項精進坐榆，多維可以獲得橫向貫通，本無優(yōu)劣冗茸，但如果把一個只需要1年熟悉的技能重復10年席镀，獲得單項精進的也沒有那么大了。
民商對政策影響的無力感夏漱，根植于政府與企業(yè)之間的不平衡的權力結構關系豪诲；少數(shù)民商在獲得政治頭街后仍然能夠保持較高的參政熱情；
要想通過人大辦成事比較難挂绰，最有效的方式還是跟主要領導說上話屎篱；這個是最直接的，特別是一把手；比如在當?shù)氐丶壥欣锝徊ィ绻倘嘶蚱髽I(yè)家能和書記重虑、市長說上話，這個影響最直接秦士；你要是通過人大缺厉、政協(xié)向上反饋，基本很難落實隧土；現(xiàn)在的國情正常渠道反饋問題是解決不了的提针，實際辦成事還是得靠私人接觸；
公共事件通過議案上報人大曹傀、政協(xié)委員會就可以解決关贵；一些規(guī)定也是多年前的的文件議案規(guī)定，要想創(chuàng)新有些紅頭文件政府是沒有拿到的卖毁，等審批手續(xù)下來商機已過；政商配合才能推進社會發(fā)展
企業(yè)家與商人需要大量的精力研究企業(yè)的發(fā)展落萎，但是你又是政協(xié)常委又是人大代表亥啦，還有很多很多的職務，一個人兼職那么多练链；今天這個協(xié)會找你開會翔脱、明天工商聯(lián)找你開會，后天人大找你開會媒鼓，大后天政協(xié)找你開會届吁，政府也找你開座談會、各種組織商會也找你演講開會绿鸣，這會沒完沒了的那有時間琢磨企業(yè)發(fā)展了疚沐；
各種媒體曝光有好壞一面；人大開會的企業(yè)家代表缺席率最高潮模，因為有些提議提了沒有多大用處亮蛔，核心權力不在你手上；
能當人大代表擎厢，對企業(yè)知名度究流，還有其它各方面都有好處；當上后煩惱就來了动遭，找你的人也多了各種會也多（形式會議多）不參加人家說你不識抬舉芬探，當初就不應該推薦提拔你；那種身不由已才有那種切膚之痛厘惦；簡直一個字“煩”
我為何談“高效學習”已經OUT偷仿，是時候關注“高能學習”了？知識的嚴重超載，導致學習者接收知識的效率盡管大幅度提高炎疆，卻患上嚴重的“知識消化不良”卡骂，無法將吃進去的知識轉化為實在的工作能力。不要用表面上的學習勤奮形入，掩蓋知識轉化上的懶惰全跨。如同營養(yǎng)過剩一樣，無效的知識過多反而成為障礙亿遂！
工業(yè)時代誰掌握資本誰就能夠獲取財富浓若，在信息時代誰掌握信息誰就能夠獲取財富；
過去蛇数，規(guī)模比壁壘重要挪钓；未來，壁壘比規(guī)模重要耳舅。過去碌上，追求市場占有率；未來浦徊，追求用戶占有率馏予。過去，我們把用戶抽象化盔性，每個用戶都是數(shù)字霞丧；未來，我們把用戶具象化冕香，每個用戶都是故事蛹尝。過去，用戶規(guī)模大于用戶質量悉尾，獲取用戶比留住用戶更重要突那。所以，我們面對用戶傳達的信息全部集中在顯意識构眯。未來陨收，用戶是否對你有感覺比用戶是否知道你更重要。未來屬于掌握三種思維公司：科技思維鸵赖、故事思維务漩、設計思維；
第一項趨勢它褪，在中國過去將近40年的財富積累中饵骨，積累了大量的富人。他們除了買光了加州的房子以外茫打，還有很多人會轉型成為天使投資人居触，或者成為基金的LP妖混；
第二項趨勢，是中國在過去將近40年積累的制造能力轮洋，會跟新的技術結合制市，釋放出非常大的能量。中國制造弊予，將不再是低質量的代名詞祥楣；
第三個趨勢，中國的市場消費汉柒，還可以有繼續(xù)釋放的空間误褪。
