最近接到的咨詢(xún)肄方，有創(chuàng)業(yè)者，有公司職員蹬癌，共性問(wèn)題也很明顯权她，個(gè)人定位（含個(gè)人品牌定位），和工作的內(nèi)驅(qū)力逝薪。
為了保護(hù)隱私隅要，不透露具體內(nèi)容，復(fù)盤(pán)記錄如下：
個(gè)體內(nèi)驅(qū)力
ta說(shuō)：“我為什么就是做不到呢董济？”
其實(shí)步清，ta專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有著10多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)虏肾，開(kāi)過(guò)店辦過(guò)展
卻陷入“我為什么不去做”的怪圈
你的關(guān)注點(diǎn)在哪里廓啊，能量就聚集在哪里。
關(guān)注自己做不到封豪，只能累積負(fù)能量谴轮；
關(guān)注我如何做到，開(kāi)始調(diào)動(dòng)內(nèi)驅(qū)力吹埠。
買(mǎi)了課第步，學(xué)一半；學(xué)完課缘琅，沒(méi)用起來(lái)......
再多的買(mǎi)課打卡粘都，卻還是一只被動(dòng)旋轉(zhuǎn)的陀螺
停下來(lái)，梳理胯杭，改變驯杜，
跳脫出這樣的惡性循環(huán)。
做一次自我梳理——
我過(guò)去的模式是什么做个？
我未來(lái)的畫(huà)面是什么鸽心？
我5年后想和什么樣的人共事？
......
咨詢(xún)尾聲居暖，我問(wèn)顽频，“開(kāi)始這一步的難度，你打幾分太闺？”
“4分糯景。”
答完ta陷入了沉思：
“4分就可以做到的事情，我為什么不早點(diǎn)去做呢蟀淮？”
別人做不到的事情最住，對(duì)ta來(lái)說(shuō)，稀松平常
最后ta說(shuō)怠惶，好涨缚，開(kāi)始做，列目標(biāo)策治。
“如果把我的計(jì)劃公布出去脓魏，我就沒(méi)有退路，只能完成了通惫，哈哈茂翔。”
個(gè)人品牌定位
咨詢(xún)了多個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者履腋，發(fā)現(xiàn)一個(gè)定位中共性：創(chuàng)造偽需求
偽需求： 我能解決什么問(wèn)題珊燎？
真利他： 客戶(hù)需要解決什么問(wèn)題？
比如我喜歡讀書(shū)府树，我要去做讀書(shū)會(huì)俐末，很多人需要讀書(shū)
偽需求的定位過(guò)程：結(jié)合能力，熱愛(ài)奄侠，“我覺(jué)得”市場(chǎng)有怎樣的需求……
拍腦袋想出來(lái)的產(chǎn)品定位卓箫，能在短期得到正向反饋，止步于痛點(diǎn)不夠痛垄潮，長(zhǎng)期變現(xiàn)很難烹卒。
第一，沒(méi)有大量市場(chǎng)需求弯洗，第二旅急，有需求，但你的產(chǎn)品沒(méi)有差異性牡整。
真正的利他藐吮，是幫助客戶(hù)去拿結(jié)果
而不是，請(qǐng)你為我的產(chǎn)品買(mǎi)單
個(gè)人IP大于企業(yè)IP的時(shí)代
個(gè)人品牌大于企業(yè)品牌的時(shí)代
唯一的辦法就是提升自己的吸引力
唯一的生存法則就是提升自己的影響力
