文 | 稻盛和夫
導(dǎo)讀：一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該遵循什么樣的準(zhǔn)則铜涉，才能夠帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，感召下屬遂唧，激發(fā)他們成長和努力工作芙代？稻盛和夫是這樣認(rèn)為的。
1
無私之心帶動(dòng)眾人
調(diào)動(dòng)人積極性的原動(dòng)力只有一個(gè)盖彭，就是公平無私纹烹。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心召边，不是依照自己個(gè)人的好惡或個(gè)人的感情做出判斷铺呵。
領(lǐng)導(dǎo)人如果具備無私之心，部下就會(huì)追隨掌实。相反陪蜻，一個(gè)自我中心的、時(shí)而流露私心的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)招人厭惡贱鼻，部下也不會(huì)追隨宴卖。
明治維新的核心人物西鄉(xiāng)隆盛說過這么一段話：“不要錢，不圖名邻悬，不怕死症昏，這樣的人物最難對付。然而父丰，領(lǐng)導(dǎo)人不達(dá)到這種無私的境界肝谭，就不能將國家大事委任于他《晟龋”西鄉(xiāng)說的是：只有完全無私的人攘烛，才能賜予其高位。
領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)指令能使部下士氣高昂镀首，也能使部下痛苦不堪坟漱。領(lǐng)導(dǎo)人若根據(jù)自己的利害得失發(fā)出指示、做出決定更哄，或感情用事芋齿，那就沒有人愿意跟隨他。
作為領(lǐng)導(dǎo)人成翩，首先必須明確擺正自己的位置觅捆。然后，摒棄自利自欲麻敌，在為自己的團(tuán)隊(duì)這一大義之下栅炒，確立自己的坐標(biāo)軸。
2
自我犧牲贏得信任
領(lǐng)導(dǎo)人都必須具備付出自我犧牲的勇氣。
一個(gè)集團(tuán)要做成某件事情赢赊，一定需要相應(yīng)的能量棒呛，而獲得這種能量就需要付出相應(yīng)的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該率先付出這種代價(jià)域携。
領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任鱼喉，振奮部下的斗志秀鞭。
比如，要改善職場環(huán)境扛禽，不是為了方便領(lǐng)導(dǎo)人锋边，而是為了職場大多數(shù)人工作的便利。
為此编曼，不得不讓領(lǐng)導(dǎo)人做出某些犧牲豆巨。但是，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏這樣的勇氣掐场，職場的改革和改善就難以有效進(jìn)行往扔。
如果領(lǐng)導(dǎo)人只為自己改變職場環(huán)境，那么熊户，部下就沒人愿意追隨萍膛。
一個(gè)讓集團(tuán)多數(shù)人感覺方便和舒適的環(huán)境，只有領(lǐng)導(dǎo)人付出自我犧牲來打造嚷堡，才能贏得部下的信任和尊敬蝗罗，才能形成職場的協(xié)調(diào)和規(guī)范，才能讓團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展蝌戒。
3
職場的道德楷模
領(lǐng)導(dǎo)人必須具備勇氣串塑、廉潔自律。
換句話說北苟，領(lǐng)導(dǎo)人絕對不能有卑怯的表現(xiàn)桩匪。領(lǐng)導(dǎo)人不僅要用頭腦來理解職場的道德規(guī)范和規(guī)章制度，而且必須帶頭身體力行粹淋。
領(lǐng)導(dǎo)人卑怯的舉止會(huì)縱容不正當(dāng)?shù)男袨槲睿饒F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂，還會(huì)失去部下的信任和尊敬桃移，帶來職場的欺瞞風(fēng)氣和道德墮落屋匕。
真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯(cuò)借杰，如實(shí)承認(rèn)过吻，馬上向團(tuán)體和部下道歉，決不逃避責(zé)任，或找借口文過飾非纤虽。
領(lǐng)導(dǎo)人不可忘記乳绕，自己的一舉手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事逼纸，只有自己率先垂范洋措，說到做到，部下才會(huì)追隨杰刽。
領(lǐng)導(dǎo)人的行為菠发、態(tài)度、姿勢贺嫂，不管是善還是惡滓鸠，影響不只限于自己個(gè)人，而會(huì)像野火般迅速擴(kuò)散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)第喳。這點(diǎn)必須銘刻于心糜俗。
團(tuán)隊(duì)是反映領(lǐng)導(dǎo)人的一面鏡子。
4
向部下注入能量
即使給部下一個(gè)好項(xiàng)目曲饱，部下本人如無熱情悠抹，事情就無法成功。這點(diǎn)不容置疑扩淀。即使給他準(zhǔn)備了所有的物質(zhì)條件锌钮，結(jié)果還是一樣。
相反引矩，物質(zhì)資源雖不充分 ,但“無論如何也必須成功”梁丘，領(lǐng)導(dǎo)者滿懷熱情，向部下訴說旺韭，將部下的士氣提升到與自己相同的水平氛谜，那么事情就可以成功。
這就是領(lǐng)導(dǎo)人將自身的熱情区端、能量注入給部下值漫，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量织盼，使部下的能量水準(zhǔn)達(dá)到甚至超過自己杨何。
上司下命令：“你干！”部屬回答“明白了”沥邻。如果是這種程度危虱，項(xiàng)目成功的概率大約是三成；如果部下說：“我加油 唐全！”那么成功的概率大約是五成 埃跷；但是蕊玷，如果提高部下的能量，使他們把工作當(dāng)成自己的事業(yè),那么成功的概率就可達(dá)九成弥雹。
部下對工作究竟持有多大的熱情垃帅，這是工作成功的關(guān)鍵。給缺乏熱情的員工注入這種熱情剪勿，是領(lǐng)導(dǎo)人的工作贸诚。
5
評價(jià)、起用厕吉、幫助
育人在于嚴(yán)格教育的同時(shí)大膽起用赦颇，讓他獲取自信，讓他有用武之地赴涵。但是，起用部下订讼，領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠?qū)θ俗龀稣_評價(jià)髓窜。
此人是否有充分的資質(zhì)，是否能勝任這項(xiàng)工作欺殿，必須做出評價(jià)寄纵。
當(dāng)然，評價(jià)一個(gè)人時(shí)脖苏，有必要從人品和能力兩個(gè)方面著手程拭。但我把人品放在第一位。因?yàn)槿似穼ぷ鞯挠绊憳O大棍潘。
滿足這兩個(gè)評價(jià)條件的人當(dāng)然要安置到相應(yīng)的崗位恃鞋，但我決不會(huì)從此放任不管。人都有其長處和短處亦歉。要不斷觀察他不足的地方恤浪、缺失的地方，并予以幫助肴楷。我親自幫助他水由，或安排別人幫助他。當(dāng)然赛蔫，缺失的部分要向本人指出砂客，讓他鍛煉。這點(diǎn)不可忘記呵恢。
但是最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)人自己鞠值。領(lǐng)導(dǎo)人必須具備對部下做出正確評價(jià)的高尚人格和出色能力。
6
以大善引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)人必須用愛與部下相處渗钉。但這種愛絕對不是所謂的“溺愛”齿诉。
“善”有大善和小善兩種。
例如，因?yàn)楹⒆涌蓯墼辆纾鸵晃秼煽v歇竟，結(jié)果孩子長大后誤入歧途。相反抵恋，對孩子嚴(yán)格教育培養(yǎng)焕议，孩子的人生幸福美滿。前者是小善弧关，后者是大善盅安。
在職場里也有各種各樣的上司，其中世囊，有的上司傾聽部下的意見别瞭，為年輕人創(chuàng)造良好的工作條件，親切和善株憾。但有的上司就非常嚴(yán)厲蝙寨。
缺乏信念、一味迎合部下的上司嗤瞎，這并不利于年輕人的成長墙歪。雖然年輕人會(huì)感到輕松，但輕松舒適會(huì)寵壞他們贝奇。用長遠(yuǎn)的目光看虹菲，嚴(yán)厲的上司能鍛煉部下，使部下快速成長掉瞳。
有言道：“小善乃大惡毕源。”就是說陕习，表面的好脑豹，對本人是否真的有利？領(lǐng)導(dǎo)人必須分清什么是對部下的真愛衡查。
