第3章析砸，scrum實施模式
1.小團隊試點，還是全面轉(zhuǎn)型爆袍？
你不知道自己在干什么首繁，請不要再大范圍內(nèi)進行；
建議小團隊（5~9人）以一個試點項目作為開始陨囊，總結(jié)經(jīng)驗教訓弦疮，以此為基礎推廣；
小團隊試點：
優(yōu)勢：成本低蜘醋、風險低胁塞、壓力小压语；
全面轉(zhuǎn)型：
優(yōu)勢：減少阻力啸罢、避免scrum和傳動團隊的工作沖突、轉(zhuǎn)型工作更快結(jié)束
2.公開敏捷開始悄悄行動胎食？
選擇公開：
① 所有人都知道你在做敏捷扰才，所以你更容易堅持下去
② 公開展示建立了工作的目標愿景
③ 公開操作是對承諾的堅定聲明
④ 公開展示可以爭取到企業(yè)的支持
⑤ 明確目標，然后實現(xiàn)厕怜，這樣更具有說服力
選擇悄悄：
① 有機會再別人反對之前取得進展
② 悄悄轉(zhuǎn)型避免了額外的壓力
③ 沒有人知道衩匣，知道你告訴他們
④ 如果沒有人知道你在使用scrum蕾总，就不會有人阻止你
3.scrum的推廣模式：
一次改變一個方面是比較容易的，一次就開始所有的實踐琅捏，擁抱所有的價值是很困難的生百；
先成長后拆分：
這樣可以可以將有敏捷經(jīng)驗的團隊增加到2個或多個；
團隊成員在一起的時間更長午绳，被分裂的感覺更兄檬獭；
培養(yǎng)內(nèi)部教練
形成內(nèi)部教練入切換各個團隊拦焚，不必進行固有團隊的拆分蜡坊；
第4章，漸進敏捷
變革要有規(guī)劃赎败，有明確的開始和結(jié)束日期秕衙，嚴格執(zhí)行;
有時，scrum是由企業(yè)底層的人發(fā)起的僵刮，一個團隊嘗試了scrum据忘，很快地完成一個項目，然后別的團隊對此產(chǎn)生興趣搞糕，于是scrum就此傳播開來勇吊。
每日站會
準備開始采用scrum時，團隊中一定要有強勢發(fā)起人窍仰。
變革無需強加汉规，它只需要釋放
實施者要一位激情四射的發(fā)起人熱情投入，做出艱難的企業(yè)變革，從而服務于敏捷團隊的成功。（并不是所有人都會為變革激動）
領(lǐng)導者做到以下幾點
① 清楚表達背景材鹦，為什么是現(xiàn)在要用scrum？培養(yǎng)大家的變革意愿
② 鼓勵對話啄枕，大家分享成功或失敗
③ 提供資源（時間、精力族沃、金錢）
④ 設置合適的目標
第5章频祝，試點項目
大家一致認為這個項目是重要的關(guān)鍵的；
》正確設定和管理大家的期望脆淹，否則期望越大智润，如果無法達到這個高度，就會被看做心灰意冷的失敗
綜合考慮理想項目規(guī)模未辆、時間重要性窟绷、投入程度
理性試點項目的四個屬性
① 持續(xù)時間（3~4個月的短小一點的項目）
② 規(guī)模（團隊負責的項目越少越好，且大家坐在一起可以方便討論）
③ 重要性
④ 發(fā)起人的保證（得到預期收益）
總結(jié)：
本周看了三章敏捷咐柜，對于項目的實時推進兼蜈，有些收獲攘残，本周末事多，沒太多時間为狸，下周多花些時間盡快讀完歼郭，用于下周我的分享會演講素材整理。
