這是我的第2篇咨詢報告横浑，請多多指教.
一、咨詢問題定位
來訪者B屉更，傳媒行業(yè)HR徙融，工作5年。最開始在一家房地產(chǎn)公司做行政瑰谜，兩年半后抓住機會轉(zhuǎn)崗到了HR的招聘模塊欺冀，后跳槽至另一家廣告公司，14年來到現(xiàn)在公司萨脑，負責招聘隐轩。所屬公司位于某二線城市，是集團總部下屬的子公司渤早，人力資源部只有2人职车，即來訪者和來訪者的領(lǐng)導(dǎo)。來訪者負責招聘和一部分員工關(guān)系鹊杖，領(lǐng)導(dǎo)負責培訓(xùn)悴灵、薪酬、績效等其他模塊骂蓖，主要工作偏執(zhí)行积瞒。
B現(xiàn)在希望接觸到全盤的人力資源工作，不僅僅局限于招聘模塊登下，也有一些外部機會茫孔，但外部Offer也是偏招聘，B感到比較苦惱被芳。感覺自己內(nèi)心非常想拓展邊界银酬，但一直囿于招聘的圈子，比較無力筐钟。同時現(xiàn)在的工作也多是執(zhí)行總部的一些命令揩瞪，感到比較沒有意思；也希望能夠進入一家重視人力資源的公司篓冲，發(fā)揮自己的更大效用李破。
經(jīng)與來訪者溝通宠哄，咨詢師初步判斷來訪者目前面臨的是職業(yè)發(fā)展問題。
二嗤攻、職業(yè)規(guī)劃分析
咨詢師首先向B介紹了職業(yè)生涯的5個階段（關(guān)于職業(yè)生涯的5個階段可點擊此篇文章：生涯咨詢師之路001|看毛嫉！這是你的生涯地圖），二者一致同意B面臨的是發(fā)展問題妇菱。具體表現(xiàn)是已經(jīng)在此崗位或領(lǐng)域工作了幾年的時間承粤，對此工作的各方面都已經(jīng)比較熟悉；但同時感到比較難以突破闯团，對工作有倦怠辛臊，職業(yè)上也出現(xiàn)了上升和發(fā)展的瓶頸。
在就職業(yè)發(fā)展階段和問題達成一致之后房交，咨詢師又給B介紹了職業(yè)生涯的三葉草模型彻舰。
三葉草展示的是完美工作所必備的三要素：興趣，能力候味，價值刃唤。在一份非常完美的工作中，能夠滿足員工的興趣白群，員工感到玩耍和快樂尚胞；同時能夠滿足員工的價值，這樣才能夠感受到熱愛和幸福帜慢；同時還應(yīng)該和員工的能力相匹配笼裳，這樣才會有適當?shù)呐统删透小７駝t欠缺興趣崖堤，便會厭倦；欠缺能力耐床，便會焦慮密幔；欠缺價值，則會感到失落撩轰。
借由三葉草模型胯甩，使來訪者分別就自己的三葉草從正向和負向進行打分，顯示B的焦慮感分數(shù)最高堪嫂，成就感和掌控感最不足偎箫，問題出在能力這片葉子上。
能力問題一方面表現(xiàn)在外求人力資源其他模塊的崗位上時皆串，自己的能力不能達到目標崗位的需求淹办。因為自己過去的工作經(jīng)驗和能力積累都在招聘模塊上，對其他模塊涉獵非常少恶复，故僅有的offer也是招聘崗位怜森，不符合B的發(fā)展需求速挑。另一方面表現(xiàn)在自己現(xiàn)在，在本公司招聘模塊的工作崗位上副硅，已經(jīng)非常熟練姥宝，能力可以完全cover需求，沒有什么挑戰(zhàn)性恐疲，感覺比較boring腊满。兩者中主要糾結(jié)點還是在前者。
三培己、個人發(fā)展建議
根據(jù)以上的分析碳蛋，能力是B的個人三葉草轉(zhuǎn)動起來的撬動點，B在接下來要做的是提升自己期望崗位的能力漱凝，用能力兌現(xiàn)自己的價值疮蹦，進而可以用價值強化興趣，在接著把興趣發(fā)展為能力茸炒，讓三葉草轉(zhuǎn)動起來愕乎，形成正向的循環(huán)，自己也可以越來越向完美工作靠近壁公。
針對需要提升的能力感论，B由于本身是人力資源出身，會有一些了解紊册，同時也可以通過分析一些崗位說明書來確定自己將要提升的能力比肄。值得注意的是，在向其他模塊轉(zhuǎn)換的撬動點其實是現(xiàn)在的崗位囊陡，可謂近水樓臺先得月芳绩，現(xiàn)在匆忙轉(zhuǎn)換職業(yè)并不是一個好的選擇。B可以通過主動承接領(lǐng)導(dǎo)手頭的一些工作來提升對其他模塊的了解撞反，慢慢做熟之后領(lǐng)導(dǎo)也可把更加重要的任務(wù)和項目交給B妥色，這樣B積攢了足夠其他模塊的工作經(jīng)驗之后，可以轉(zhuǎn)型到市場上找其他崗位遏片。滿足自己既想接觸其他模塊嘹害，又發(fā)揮自己主觀能動性，不僅僅是做總部思想執(zhí)行的需求吮便。
針對“蠶食領(lǐng)導(dǎo)工作”計劃笔呀，B提出了自己的質(zhì)疑，同自己單位的性質(zhì)相關(guān)髓需。由于是國企许师，又是下屬子公司，領(lǐng)導(dǎo)偏向于求“安全”，并且認為領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己插手他的工作枯跑。咨詢師首先承認這種情況在部分公司的確存在惨驶，但通過引導(dǎo)，也發(fā)現(xiàn)B其實之前已經(jīng)開始承擔比如績效等方面的工作敛助，只是B沒有意識到這些工作的價值粗卜，自己局限自己只執(zhí)行不思考，也有些過分夸大了領(lǐng)導(dǎo)的“封閉性”纳击。在意識到這一點之后续扔，B發(fā)現(xiàn)自己之后可做的事情能有很多。
在咨詢的最后焕数，來訪者B表示本咨詢中主要有兩點收獲感觸最深：一是對于三葉草模型的了解纱昧，針對這個模型對自身的工作做了匹配，今后的工作也會及時權(quán)衡堡赔，及時做調(diào)整识脆，做一些理性而客觀的改變；二是在提建議部分善已，之后回去會仔細梳理工作內(nèi)容灼捂，慢慢延伸觸角，先從能夠做出的改變開始换团，逐漸接觸HR的其他模塊悉稠，再考慮職業(yè)轉(zhuǎn)換的問題。
四艘包、咨詢師個人收獲及感悟
在職業(yè)生涯咨詢中的猛，碰到的很多問題其實是組織問題，并不是個人的問題想虎。比如分公司的權(quán)限就是比總部低很多卦尊，比如國企中的老板就是偏向于保守，比如有的互聯(lián)網(wǎng)公司加班風氣就是比較盛行舌厨，而這些都是身處這些境遇中的個人難以改變的問題岂却。
但職業(yè)生涯咨詢在這里的價值，就是幫助來訪者發(fā)現(xiàn)自己真正想要的是什么邓线，能要的又是什么淌友，而這些和自己現(xiàn)在的境遇究竟有什么差距煌恢。自由=能力-欲望骇陈，要么你提升能力，咨詢師會針對性給你指出提升能力的具體舉措瑰抵，如何全方位打造知識你雌、技能、才干；要么你就別想著魚和熊掌要兼得婿崭，咨詢師無法幫你規(guī)劃一個錢多事少離家近拨拓，位高權(quán)重責任輕的工作。
好處是氓栈，身為個人的我們渣磷，可以為我們個人做出選擇。
想看新形勢下個人和組織的關(guān)系授瘦，可以看我這篇關(guān)于《激活個體》的讀書筆記：大時代 | 激活個體：這是最好的時代
如果你關(guān)心當下最流行的組織形式醋界，請點這里：大時代 | 風靡全球的Holacracy，到底是個什么樣子提完？
想看我的第一篇咨詢報告形纺，請點這里：生涯咨詢師之路002|我的第一篇咨詢報告
我是文靜。
中國人民大學勞動人事學院碩士徒欣，國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司HR逐样，曾輪崗過招聘、績效打肝、通用培訓(xùn)脂新、組織發(fā)展多個模塊，現(xiàn)為BG組織與人才發(fā)展項目經(jīng)理闯睹。
希望成為一名優(yōu)秀的職業(yè)生涯咨詢師戏羽，如果你有職業(yè)生涯方面的困惑，歡迎聯(lián)系楼吃。
期待認識你始花，祝我們都能找到適合自己的生涯之路。
