下午團隊開會罐盔，討論產(chǎn)品運營的思路，開始的時候大家都挺迷茫却特，不知道怎么要資源扶供，不知道如何啟動第一步動作，以至于現(xiàn)在被動的接受指令裂明，無所事事诚欠。經(jīng)過交流發(fā)現(xiàn)其實團隊的兄弟姐妹們經(jīng)驗，套路都有，稍加啟發(fā)轰绵，大家的動力都起來了粉寞。
總結(jié)下個人對團隊運營的一些粗淺看法：
1.一個團隊要打仗，凝聚力是第一位的左腔，團隊注入勝則舉杯相慶唧垦，敗則拼死相救的概念，一損俱損一榮俱榮液样；
2.各司其職振亮，在工作中大家發(fā)揮自己的長處，做自己擅長的事情鞭莽，慢慢找到成就感坊秸，調(diào)動團隊積極性；
3.建立最小化作戰(zhàn)部隊澎怒，驗證最小化業(yè)務(wù)模型褒搔，讓團隊運轉(zhuǎn)起來；
4.復(fù)制團隊喷面，復(fù)制業(yè)務(wù)模型星瘾。
對于產(chǎn)品運營的幾部分工作：
1.商家用戶：種子用戶階段，快速的把商家裝進來惧辈，按時吃藥琳状，給出規(guī)定套路；
2.個人用戶：傳統(tǒng)商家擁有充沛的線下流量盒齿，交易用戶念逞，會員本身就在那里，激活即可
3.能夠自動化的事情一定要讓研發(fā)配合解決边翁，最終達成系統(tǒng)的自動營銷功能翎承。
4.要從占有流量的搶地盤思維中脫離出來，怎么盤活商家倒彰，盤活用戶才是我們產(chǎn)品的核心價值。
2月底的1000個種子用戶莱睁，這一仗一定要打贏待讳！
