一個(gè)人的格局有多大兢卵，成就就有多大习瑰！在這個(gè)日新月異的時(shí)代，即便你出生就守著萬貫家財(cái)秽荤，或者曾經(jīng)因?yàn)檫\(yùn)氣而暴富過甜奄，如果你沒有足夠的格局柠横，財(cái)富早晚都會(huì)離你遠(yuǎn)去！

對(duì)錢的認(rèn)識(shí)不進(jìn)化课兄，沒有錢的會(huì)永遠(yuǎn)沒有牍氛，已經(jīng)擁有的錢也會(huì)逐漸失去。

每一代的中國(guó)人都有一個(gè)同樣的困惑……

40后創(chuàng)業(yè)者困惑自己為何不能成為任正非（1944年出生）

50后創(chuàng)業(yè)者困惑自己為何不能成為王健林（1954年出生）

60后創(chuàng)業(yè)者困惑自己為何不能成為馬 云（1964年出生）

70后創(chuàng)業(yè)者困惑自己為何不能成為馬化騰（1971年出生）

80后創(chuàng)業(yè)者困惑自己為何不能成為程 維（1983年出生）

創(chuàng)業(yè)在同一時(shí)代烟阐，為什么你成為不了任正非搬俊、王健林、馬云蜒茄、馬化騰和程維呢唉擂？

出生在同一年代，為什么你的同學(xué)成為了億萬富翁檀葛，可是你卻沒有呢玩祟？

答案在下面的故事里……

前天，一位在1993年就登上福布斯榜的億萬富翁突然約我屿聋，他說自己在1993年就是億萬富翁空扎，可是20多年過去了，為什么自己不能越來越有錢呢胜臊？這位億萬富翁知道我在財(cái)經(jīng)圈也有20多年勺卢，也算是公司的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的專家象对。

另外黑忱，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我有機(jī)會(huì)和中國(guó)最牛的一線企業(yè)家馬化騰勒魔、馬云甫煞、柳傳志、王健林等有接觸冠绢，所以他希望我來幫助他解決一個(gè)難題抚吠。

和這位億萬富翁相識(shí)很久，雖然近來走動(dòng)比較少弟胀，但是朋友不需常見面楷力，朋友請(qǐng)求自然是不能推辭。我從中午11點(diǎn)一直和他聊到晚上21點(diǎn)孵户，這中間吃了兩頓飯萧朝，在這兩頓飯中，我找到了他不能越來越有錢的原因夏哭。

中午聊到13點(diǎn)的時(shí)候检柬，他一看表說是該吃飯了。我這個(gè)人不愿意吃飯浪費(fèi)時(shí)間竖配，最喜歡吃快餐何址，要吃吃碗手搟面就知足啦里逆。所以他問我吃什么的時(shí)候，我就說越簡(jiǎn)單越好用爪。于是原押，我們一起去了員工食堂。當(dāng)然项钮，這個(gè)食堂不是他們公司的班眯，而是園區(qū)的。吃員工食堂最大的特點(diǎn)就是要自己端盤子自己來盛飯烁巫。

午飯后署隘，我們接著聊。

晚餐的時(shí)候亚隙，又多了一位我們共同的朋友磁餐，這位朋友也是這位董事長(zhǎng)非常敬重的一個(gè)人。晚餐我們還是選擇了在了員工食堂阿弃，這個(gè)朋友帶著夫人來的诊霹，他的夫人一進(jìn)入食堂臉色就不好看，顯然是覺得被怠慢了渣淳。

為了緩和氣氛脾还，在服務(wù)員端菜上來的時(shí)候，我就說入愧，還是董事長(zhǎng)有面子鄙漏，你看一般的客人都要自己去端菜，可是棺蛛，這位服務(wù)員小姑娘親自給我們端上來了（其實(shí)是因?yàn)橥砩峡腿松僬觯苑?wù)員就把菜端上來了）。

董事長(zhǎng)聽了之后旁赊，也非常高興說一定要給小費(fèi)桦踊。他從兜里掏出一大疊百元大鈔，我以為他要給幾百终畅，還覺得億萬富翁到底是大方籍胯。結(jié)果他翻了半天，從里邊拿出兩個(gè)五元的离福，遞給服務(wù)員杖狼。

服務(wù)員不要，我無法判斷服務(wù)員是因?yàn)橄由龠€是因?yàn)橛幸?guī)定术徊，但是本刽，我個(gè)人覺得他給得的確太少鲸湃，以至于我有點(diǎn)難為情赠涮。為了避免尷尬我從他手里接過來錢子寓，硬塞給了服務(wù)員。

可是笋除，令人更尷尬的一件事情發(fā)生了斜友，在服務(wù)員上最后一道菜離開后，另外一個(gè)朋友突然說垃它，盤子下有兩張五元錢鲜屏，瞬間，在場(chǎng)的人都沉默了国拇。還是那個(gè)朋友打破了沉默說洛史，我覺得這十元錢還是放在這里吧，萬萬不能拿走酱吝。

我終于找到了這位1993年就登上福布斯榜的億萬富翁不能持續(xù)賺錢的原因也殖，就是他對(duì)錢的認(rèn)識(shí)沒有進(jìn)化，還停留在他賺錢的最原始階段务热。

人只能在其對(duì)錢認(rèn)識(shí)的格局之內(nèi)賺錢忆嗜，人對(duì)錢認(rèn)識(shí)的格局決定了人這一生掌控錢的數(shù)目。

企業(yè)賺錢有四個(gè)階段——“掙錢崎岂、來錢捆毫、生錢和賺錢”。

掙錢作為創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段是最艱苦的冲甘，要用雙手靠力氣來和別人爭(zhēng)绩卤。正是因?yàn)檫@個(gè)階段掙錢非常難，很多人養(yǎng)成了非常節(jié)儉的習(xí)慣损合，他們恨不得把錢掰開兩半來用省艳。這個(gè)習(xí)慣的最大壞處是，他不僅僅對(duì)自己吝嗇嫁审，對(duì)于其他人也吝嗇跋炕。自己出去吃飯能要一個(gè)菜絕對(duì)不會(huì)要兩個(gè)，住賓館能住快捷的絕對(duì)不住星級(jí)的律适。

但是辐烂，當(dāng)你進(jìn)入到和錢發(fā)生關(guān)系的第二階段“來錢”的時(shí)候，如果你對(duì)錢的認(rèn)識(shí)沒有進(jìn)化升級(jí)捂贿，還是停留在第一個(gè)階段纠修，就非常危險(xiǎn)了。第二個(gè)階段“來錢”厂僧，“來”字的繁體字是十字架下面三個(gè)人扣草，依靠的就是更多的人的參與來幫助公司賺錢。

進(jìn)入第二階段，很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)錢的認(rèn)識(shí)依然還停留在“省”上辰妙。他對(duì)自己都一直非常的吝嗇鹰祸，你怎么指望他能對(duì)員工慷慨。

這位億萬富翁對(duì)于一個(gè)需要感謝的服務(wù)員都如此吝嗇密浑，我能夠想象到他對(duì)公司的員工也絕對(duì)不會(huì)慷慨蛙婴。這就是他公司無法繼續(xù)發(fā)展壯大的最主要的原因。

我們的社會(huì)階層表面上是用人的“財(cái)富”來劃分的尔破，而實(shí)際上是用人的“格局”來劃分的街图。

你也許會(huì)說，如果你說的對(duì)懒构，為什么他能成為億萬富翁呢餐济？沒錯(cuò)，在上個(gè)世紀(jì)的80年代胆剧，只要膽大就是第一批富裕起來的人颤介。但是，為什么現(xiàn)在這些暴發(fā)戶很快消失匿跡了呢赞赖，就是因?yàn)樗麄儫o法對(duì)錢的認(rèn)識(shí)上進(jìn)行進(jìn)化升級(jí)滚朵。

有些企業(yè)老板總是抱怨公司沒有人才， 其實(shí)前域，就是因?yàn)樗麄儗?duì)錢的認(rèn)識(shí)沒有進(jìn)化升級(jí)辕近。這些老板們始終弄不清楚，員工憑什么追隨你匿垄，員工來到你的公司移宅，是來幫助你一起實(shí)現(xiàn)你的理想，但是人家還是要養(yǎng)家糊口椿疗，你不僅要讓員工賺到錢漏峰，而且還要有尊嚴(yán)。

你如果不讓員工賺到錢届榄，員工怎么讓你和企業(yè)賺到錢呢浅乔？

當(dāng)我們有權(quán)利給別人發(fā)錢的時(shí)候，發(fā)出的多與少铝条，不僅僅是一種良心靖苇，而更是一種對(duì)人的尊重和對(duì)其創(chuàng)造價(jià)值的敬畏。這種尊重和敬畏班缰，表面上是為別人贤壁，歸根結(jié)底是為了自己和企業(yè)更好的發(fā)展。

為什么中國(guó)的企業(yè)平均存活期只有4年左右埠忘，能夠做10年20年的鳳毛麟角脾拆，因?yàn)檫@些企業(yè)的當(dāng)家人對(duì)錢的理解只能停留在第一個(gè)階段馒索，而無法進(jìn)入到第二個(gè)階段。

企業(yè)家對(duì)錢認(rèn)識(shí)的速度決定他了賺錢的速度名船，更決定了企業(yè)的生與死双揪。

2016年4月26日是一個(gè)極其普通的日子包帚，但是，正是這個(gè)日子揭開了騰訊帝國(guó)高速發(fā)展的奧秘运吓。

這一天香港聯(lián)交所公布了騰訊2015年報(bào)渴邦，年報(bào)顯示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少達(dá)到2.74億港元拘哨，約合人民幣2.297億元谋梭。平均日薪約62.9萬元人民幣。而另外兩位的薪酬比較少的人的薪酬也有1.83億港元倦青。年報(bào)中并未在年報(bào)中透露五名最高薪酬人士的姓名瓮床。

但是，在騰訊的高管名單中产镐，我們可以猜猜拿天價(jià)高薪的這些人是誰隘庄。騰訊高級(jí)管理人員包括首席信息官許晨曄、首席運(yùn)營(yíng)官兼互娛事業(yè)群及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁任宇昕癣亚、高級(jí)執(zhí)行副總裁兼微信事業(yè)群總裁張小龍丑掺、高級(jí)執(zhí)行副總裁兼網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁劉勝義等。

我要說的重點(diǎn)在下面：五名高管中年薪最低的是1.83億港幣述雾，最高的是2.74港幣街州，可是，你們知道馬化騰多少嗎玻孟？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到唆缴。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元黍翎。

高管的收入超過董事長(zhǎng)面徽，下級(jí)的收入超過上級(jí)，這在國(guó)企里面肯定是不可能匣掸，在民企里面更不可能斗忌。

但是，騰訊實(shí)現(xiàn)了旺聚，馬化騰做到了织阳。

這就是騰訊為什么能高速持續(xù)發(fā)展的核心原因之一。

馬化騰用實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠回報(bào)微信之父張小龍砰粹，也印證了所有騰訊大將存在的價(jià)值唧躲，更印證了另外一個(gè)真理造挽，叫千軍易得一將難求。有人說海底撈的服務(wù)你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)弄痹，而騰訊對(duì)高管的慷慨你更學(xué)不會(huì)饭入。

當(dāng)相對(duì)于馬化騰對(duì)騰訊高管的慷慨肛真，你更學(xué)不會(huì)的是華為任正非對(duì)所有員工的雨露共沾谐丢，任正非用這個(gè)詞闡釋了，眾人拾材火焰高蚓让，更印證了另外一個(gè)真理乾忱，讓你的員工發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)，企業(yè)才會(huì)偉大历极。

2016年的4月1號(hào)愚人節(jié)期間華為發(fā)布了 2015年度財(cái)報(bào)窄瘟，財(cái)報(bào)顯示去年華為銷售收入3950億元，同比增長(zhǎng)37%趟卸，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33%蹄葱，達(dá)369億元。

國(guó)內(nèi)人天天把百度锄列、阿里巴巴和騰訊放在口邊图云，是因?yàn)樗麄兒苣苜嶅X，可是2015年BAT三巨頭總營(yíng)收合計(jì)也不過2500億元邻邮。

3950億元-2500億元= 1450億元

華為的總營(yíng)收比BAT三巨頭總營(yíng)收高出1450億元琼稻。

為什么？華為是怎么做到的饶囚？

4月19 日帕翻，72歲高齡的任正非在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)打出租車的照片瞬間在社交網(wǎng)絡(luò)被刷屏。

其實(shí)萝风，這是大家的少見多怪嘀掸，任正非在公司食堂打飯都很正常。

華為的總營(yíng)收為何超過BAT三巨頭總和规惰？

第一睬塌， 對(duì)客戶慷慨

全球化是中國(guó)企業(yè)未來幾年的頭等戰(zhàn)略，但是歇万，怎么打開國(guó)際市場(chǎng)揩晴？任正非給上了教科書式的一課。2000年的時(shí)候贪磺，華為就開始全球化之路硫兰，但是，國(guó)外認(rèn)為中國(guó)整體的實(shí)力不強(qiáng)寒锚，華為公司肯定也不行劫映，所以一直不被接受违孝。這個(gè)時(shí)候正好趕上香港電信展，這個(gè)電信展是全球有50多個(gè)國(guó)家的2000多名電信官員泳赋、運(yùn)營(yíng)商和代理商參加雌桑。

任正非看準(zhǔn)了，認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)祖今，于是他主動(dòng)提出來承擔(dān)2000多人的來往機(jī)票校坑，而且，提出必須是頭等艙千诬。住賓館全部是5星級(jí)耍目，在會(huì)議結(jié)束以后，每一個(gè)來賓還獲得一份禮物大渤，當(dāng)年價(jià)格最高、最時(shí)尚的筆記本電腦掸绞。僅僅這一次會(huì)議泵三，華為就耗資3億港幣。

很多人覺得任正非是冤大頭衔掸，但是烫幕，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認(rèn)識(shí)到了華為的實(shí)力敞映，在這次會(huì)議之后较曼，他們?cè)僖膊毁|(zhì)疑華為的能力，華為國(guó)際化之路的大門被打開了振愿。

第二捷犹，讓員工雨露均沾

“人人股份制”是華為公司的原創(chuàng)，只要員工的貢獻(xiàn)達(dá)到了一定程度冕末，員工就可以在華為公司擁有股份萍歉，員工如果離開華為公司，華為會(huì)按照當(dāng)時(shí)的價(jià)值兌現(xiàn)股票档桃。

比人人持股更讓人心跳的是枪孩，華為人是可以分享公司發(fā)展的成果的。2012年藻肄，華為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)154億元蔑舞，任正非拿出125億元作為年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)員工，當(dāng)時(shí)華為有15萬員工嘹屯，平均每人獲得8.33萬元攻询。

第三，任正非對(duì)自己吝嗇

任正非在華為到底有多少股份州弟，一直是一個(gè)謎倒槐，直到任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%审残。

如果你是一個(gè)打工者晾嘶，你發(fā)現(xiàn)你的老板對(duì)錢的認(rèn)識(shí)的格局沒有進(jìn)化，你有兩個(gè)選擇：一個(gè)讓他學(xué)習(xí)此類文章往踢，提升對(duì)錢認(rèn)識(shí)的格局；另外一個(gè)選擇就是離開他，否則气堕，你永遠(yuǎn)也賺不到錢。

無論是馬化騰對(duì)高管的慷慨還是任正非對(duì)全體員工的雨露均沾畔咧，都印證他們對(duì)錢認(rèn)識(shí)的格局觀是一流的茎芭。可是誓沸，他們的格局觀無法超越一個(gè)人梅桩，這個(gè)人就是漢高祖劉邦。

我要的是天下拜隧，凡是和這個(gè)目標(biāo)無關(guān)的宿百，

一切我都可以舍棄。

——?jiǎng)?/p>

勝者王侯敗者寇洪添，一般失敗者都會(huì)被涂上顏色垦页，但是項(xiàng)羽失敗之后更多的是同情。很多人對(duì)項(xiàng)羽及其傾慕干奢，認(rèn)為他是真英雄痊焊。相比較劉邦，大家的評(píng)價(jià)多是說他是一個(gè)地痞流氓出身忿峻，奪得天下純粹是意外薄啥。

但是，看看下面的這組數(shù)據(jù)你的認(rèn)識(shí)就會(huì)有改變了逛尚。

我們說一個(gè)好漢三個(gè)幫罪佳，最能幫項(xiàng)羽的有范增，但是黑低，最后離他而去赘艳。最有能力的韓信轉(zhuǎn)而投向劉邦。而劉邦這邊張良克握、蕭何蕾管、韓信被稱為“漢興三杰”是劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的肱股之臣。

為什么劉邦這邊能聚集這么多能人菩暗，而項(xiàng)羽不行呢掰曾？各種作品中給出了各種答案，我今天從財(cái)經(jīng)的視角給出一個(gè)從來沒有的答案：項(xiàng)羽太小氣和吝嗇停团。

項(xiàng)羽本來是貴族出身旷坦，應(yīng)該是最大方的掏熬，可是，因?yàn)樗錾痪煤竺朊罚?guó)就被秦國(guó)滅了旗芬，他顛沛流離吃了很多苦，所以捆蜀，本應(yīng)該大方的人變得吝嗇了疮丛。據(jù)說，項(xiàng)羽在分封給手下人官職的時(shí)候會(huì)猶豫不決辆它，他會(huì)把官印放在手里反復(fù)的撫摸思考誊薄，因?yàn)樗氖痔辛α耍灾劣诠儆《冀o磨平了锰茉。

而劉邦雖然出身卑微呢蔫，但是，這個(gè)人非常有江湖氣息飒筑，他身邊的朋友非常多片吊，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來扬霜，他肯定是借錢也要幫忙定鸟。

一座城池被攻陷之后而涉，劉邦會(huì)把所有的珠寶賞賜給官兵著瓶，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。因?yàn)樗涝旆粗挥兴缆芬粭l啼县，能活命的只有一個(gè)辦法材原，就是奪得天下，而和這個(gè)目標(biāo)相比季眷，金錢余蟹、官職、女色都可以不要子刮。

其實(shí)威酒，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率事件，馬化騰和任正非的終極目標(biāo)是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司挺峡，除了這個(gè)目標(biāo)葵孤，其他的他們都可以舍棄。

給創(chuàng)業(yè)者的忠告橱赠，如果你只是為了賺點(diǎn)錢尤仍，我想下面的話你沒有必要看。如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話狭姨，那么宰啦，和這個(gè)目標(biāo)無關(guān)的一切都可以舍棄苏遥，比如金錢和名譽(yù)。

賺錢能力是門檻最高的高貴赡模。

很多人鄙視有錢人田炭，我只能說，當(dāng)有錢人飛得越來越高的時(shí)候纺裁，那些飛不起來的人诫肠，會(huì)覺得他們渺小。當(dāng)有錢人賺取更多錢的時(shí)候欺缘，那些沒有賺到錢的人會(huì)聞到他們身上的銅臭氣栋豫。

但那又如何……

有一家庭婦女，一天她買了一件衣服谚殊，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺丧鸯，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數(shù)天嫩絮。這人的格局就值20元錢了丛肢。

有一個(gè)乞丐，整天在街上乞討剿干，對(duì)路上衣著光鮮的人毫無感覺蜂怎，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計(jì)一直就是個(gè)乞丐了置尔。

三個(gè)工人在工地砌墻杠步，有人問他們?cè)诟陕铮康谝粋€(gè)人沒好氣說：砌墻榜轿，你沒看到嗎幽歼？第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓。第三個(gè)人笑容滿面：我們正在建一座新城市谬盐。10年后甸私，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師飞傀，而第三個(gè)人皇型，是前兩個(gè)人的老板。

記住砸烦，擁有怎樣的格局弃鸦，就擁有怎樣的命運(yùn)！

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匯說FTsay泛金融革命發(fā)起與引領(lǐng)者外冀！

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