對(duì)于小公司而言疯坤，不得不說(shuō)創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的魅力真的占了很重要的部分。
我們把企業(yè)人力資源管理分為：選育用留汰靶剑，五個(gè)部分來(lái)看只恨。對(duì)于一個(gè)小公司來(lái)說(shuō)译仗，會(huì)選擇它的大概分為兩種人，一種是認(rèn)同公司理念官觅，真的想要做事的人纵菌；還有一種則是認(rèn)為自己能力只配得上這種規(guī)模公司的人。這兩種人最直觀的差別就在于可塑性休涤。想要打造好初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)咱圆，在最開(kāi)始的時(shí)候我們就要擦亮自己的24K鈦合金狗眼，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的一定要是第一類(lèi)居多功氨，第二類(lèi)不能說(shuō)完全沒(méi)有但一定要控制好序苏，否則本來(lái)小公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱，吃閑飯的一多捷凄，還沒(méi)有被外面市場(chǎng)給搞死就先被自己搞死了忱详。
第二個(gè)問(wèn)題來(lái)了，如果來(lái)的人都是想搞事情的人跺涤，那公司就能一帆風(fēng)順了匈睁。并不見(jiàn)得，為啥桶错，因?yàn)椴⒉灰欢ㄊ撬械娜硕枷敫阃患潞剿簟＿@時(shí)候應(yīng)該怎么辦呢？第一點(diǎn)院刁，一定要學(xué)會(huì)尊重每個(gè)人的惡創(chuàng)造力糯钙。這時(shí)候就要談到公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力以及公司經(jīng)營(yíng)的底層邏輯就至關(guān)重要了。如果公司整體是會(huì)助推個(gè)人成長(zhǎng)的而且公司是本著支持員工發(fā)展的退腥，那一切就會(huì)簡(jiǎn)單起來(lái)任岸。碗里有了鍋里一定會(huì)有，員工搞成了事情狡刘，公司一定是有所發(fā)展了演闭。如果，公司打壓了員工的個(gè)人發(fā)展颓帝，同時(shí)強(qiáng)制性壓迫米碰，那么想必最后有能力的人也是很難留下來(lái)的信峻。
其實(shí)前兩部做好了报亩，選育用留也就自然而然的完成了。那么如何汰呢泉唁，應(yīng)該汰掉什么樣的人呢瘪板？這里有兩個(gè)原則吴趴，一個(gè)是危害了團(tuán)隊(duì)整體利益的人、另一個(gè)是可塑性極低的人侮攀。它們有一個(gè)共同點(diǎn)锣枝，可塑性低的人一定會(huì)危害團(tuán)隊(duì)整體利益厢拭，因?yàn)樗麄兺ǔ５谋憩F(xiàn)是不愿于團(tuán)隊(duì)一起同步提高自己并且還死要面子不愿改變；而危害團(tuán)隊(duì)利益的人則不一定表現(xiàn)為可塑性低撇叁，相反他們有可能非常的活躍而且積極供鸠，尤其是當(dāng)一件事情與自身利益密切相關(guān)的時(shí)候。人為財(cái)死陨闹，鳥(niǎo)為食亡楞捂，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但是一旦他們觸碰了紅線(xiàn)必須立馬淘汰趋厉，不然下一步可能就不是團(tuán)隊(duì)發(fā)展不了了寨闹，而是整個(gè)平臺(tái)的岌岌可危。
