上兩篇文章我們分別介紹了LeSS的原則和小型?LeSS框架碍侦，本文介紹巨型LeSS框架，重點(diǎn)介紹巨型LeSS與小型LeSS不通的點(diǎn)。
圖片來源：《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)》
????????當(dāng)規(guī)模擴(kuò)展到巨型LeSS時(shí)，似乎不可避免地需要“一些”額外的組織結(jié)構(gòu)。需求領(lǐng)域和領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色正好滿足了這一點(diǎn)笋妥，同時(shí)又能保持框架小巧。
從客戶角度看窄潭，強(qiáng)相關(guān)的客戶需求按需求領(lǐng)域分組春宣。
圖片來源：《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)》
巨型LeSS包含的角色：
????????產(chǎn)品負(fù)責(zé)人——巨型LeSS框架中有一個(gè)總產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，每個(gè)需求領(lǐng)域有一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；一個(gè)（總體）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品級的優(yōu)先級劃分月帝，并決定哪些團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)領(lǐng)域工作躏惋。他應(yīng)與各領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人密切合作。
????????領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人——專門負(fù)責(zé)客戶需求邏輯領(lǐng)域的獨(dú)立“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”嚷辅。領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人承擔(dān)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的責(zé)任簿姨。他還作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)的成員與總體產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，以保持整體產(chǎn)品聚焦簸搞。
????????特性團(tuán)隊(duì)：巨型LeSS框架中分多個(gè)需求領(lǐng)域扁位，每個(gè)需求領(lǐng)域有4到8個(gè)特性團(tuán)隊(duì)。特性團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一部分趁俊，每個(gè)團(tuán)隊(duì)只屬于一個(gè)需求領(lǐng)域域仇。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)長時(shí)間固定于一個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)其他領(lǐng)域價(jià)值更高時(shí)寺擂，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因此而改變其需求領(lǐng)域暇务。每個(gè)需求領(lǐng)域有一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
????????產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)：總體產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人組成產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)怔软。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)中沒有分析師般卑、需求說明編寫人員、UI/UX設(shè)計(jì)人員或架構(gòu)師爽雄。這些角色會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)狀問題和新標(biāo)簽舊結(jié)構(gòu)問題。專家們應(yīng)該加入常規(guī)特性團(tuán)隊(duì)沐鼠。
????????工件：每個(gè)需求領(lǐng)域所有的團(tuán)隊(duì)共用一個(gè)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表
????????領(lǐng)域產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表——產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表在一個(gè)需求領(lǐng)域的子集挚瘟。它不是獨(dú)立的待辦事項(xiàng)列表，而是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的邏輯視圖饲梭，但可以作為獨(dú)立的待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行管理乘盖。
巨型LeSS包含多個(gè)事件：
????????1）Sprint計(jì)劃按需求領(lǐng)域進(jìn)行。沒有特殊的規(guī)則憔涉。有一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)會(huì)議订框。
每個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在決策上相對自主，因此在主題和條目的選擇上存在缺失整體產(chǎn)品聚焦或需求領(lǐng)域之間的一致性的風(fēng)險(xiǎn)兜叨。對策是在下一次Sprint之前召開產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)會(huì)議穿扳。領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分享一些特定情況和接下來的目標(biāo)，并討論是否有調(diào)整的需要国旷。此外矛物，一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以在會(huì)上提供高級別的指導(dǎo)。
????????2）產(chǎn)品待辦列表梳理會(huì)議
????????在巨型LeSS中跪但，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理是在每個(gè)需求領(lǐng)域上進(jìn)行的履羞，如同在小型LeSS框架中一樣。例如，“總體”PBR會(huì)議針對的是一個(gè)需求領(lǐng)域忆首，而不是整個(gè)產(chǎn)品爱榔。對于巨型LeSS沒有特別的PBR規(guī)則。
其余與小型LeSS相同糙及。
巨型LeSS組織結(jié)構(gòu)
圖片來源：《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)》????????
????????研發(fā)地點(diǎn)團(tuán)隊(duì)——巨型LeSS采用幾乎總是多地點(diǎn)的详幽，組織通常傾向于將直線組織設(shè)置在本地，以使經(jīng)理們能夠輕松地進(jìn)行“現(xiàn)場觀察”丁鹉，并真正幫助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)妒潭。應(yīng)避免將需求領(lǐng)域與組織結(jié)構(gòu)等同起來，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)在需要時(shí)難以改變揣钦。
????????產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)——與LeSS結(jié)構(gòu)中的概念相同雳灾。但該類團(tuán)隊(duì)的規(guī)模更大，因?yàn)樗ㄋ械念I(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人冯凹。在采用巨型LeSS的大型產(chǎn)品組織中谎亩，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)需求領(lǐng)域設(shè)立多個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)子團(tuán)隊(duì)。
????????未完成部門——與LeSS結(jié)構(gòu)的概念相同宇姚。在巨型LeSS產(chǎn)品組中匈庭，往往會(huì)有多個(gè)較大的未完成部門，并且需要較長的時(shí)間才能擺脫它們浑劳。在采用巨型LeSS的大型產(chǎn)品組中阱持，未完成部門往往還有額外的組織結(jié)構(gòu)，并且可能繼續(xù)使用其過時(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)踐魔熏。
????????支持部門——該部門為團(tuán)隊(duì)提供開發(fā)環(huán)境支持衷咽。在LeSS中，團(tuán)隊(duì)之間相互支持蒜绽，而不需要獨(dú)立的團(tuán)體提供專門支持镶骗。但巨型LeSS組織通常確實(shí)會(huì)把有些支持部門集中起來，因?yàn)樗麄冃枰獞?yīng)對的工作量非常大躲雅。同樣鼎姊，這個(gè)部門應(yīng)該足夠小，并且處理問題的態(tài)度可以是“我們能幫什么忙相赁？”而不是“就這樣吧相寇！”
????????例如：配置管理支持是支持小組變成“控制”小組的常見例子。配置管理支持小組應(yīng)該是幫助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)構(gòu)建的專家钮科，他們應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)解釋構(gòu)建知識并教團(tuán)隊(duì)做更好的構(gòu)建設(shè)計(jì)裆赵，而不必成為構(gòu)建的所有者。他們可以與團(tuán)隊(duì)成員結(jié)對跺嗽，觀察團(tuán)隊(duì)成員的工作方式战授，以便共同設(shè)計(jì)和改進(jìn)方法页藻。其他常見的支持小組包括試驗(yàn)室支持、持續(xù)集成系統(tǒng)支持或運(yùn)營支持植兰。
能力和指導(dǎo)——巨型LeSS組織設(shè)有專門的培訓(xùn)和輔導(dǎo)部門份帐，以提高人員的能力，這對持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要楣导。
其余內(nèi)容與小型LeSS相同废境。
