《俞軍產(chǎn)品方法論》讀后感

? ? ? 周末在家賦閑狮荔,一來(lái)整理自己近期來(lái)的一些收獲與不足,二來(lái)借此機(jī)會(huì)仔細(xì)的拜讀下前一陣時(shí)間賣脫銷的俞軍老師的新書《俞軍產(chǎn)品方法論》,稱俞軍為老師的原因就像喊蒼老師一樣,她沒(méi)有直接教你什么拍皮,卻是某些領(lǐng)域的啟蒙老師。


? ? ? 我嘗試梳理了這本書的前兩章的整體脈絡(luò):書中一開(kāi)始拋出什么是產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題扇住,然后從歷史上的產(chǎn)品經(jīng)理出發(fā)春缕,總結(jié)出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特性:信息復(fù)制分發(fā)的邊際成本低和用戶量巨大盗胀,快速迭代艘蹋、數(shù)據(jù)和A/B測(cè)試;體驗(yàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值較以往任何時(shí)代都要重要票灰;針對(duì)這樣的時(shí)代特性女阀,俞軍老師引出了產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能:需求、生產(chǎn)屑迂、銷售浸策、協(xié)調(diào):

需求,我在文章后面重點(diǎn)寫惹盼;

生產(chǎn)庸汗,俞軍老師描述的輕描淡寫,摘抄原話:“寫文檔手报、畫原型蚯舱、交互提升、策略優(yōu)化掩蛤、功能演進(jìn)枉昏、復(fù)雜業(yè)務(wù)形態(tài)和組織關(guān)系下的方案梳理都只是日常的工作內(nèi)容”,我想如果俞軍老師這本書如果是在寫教你如何畫交互揍鸟,如何把文檔寫的更好兄裂,那也不會(huì)有這么多人趨之若鶩了吧- - 短短的幾行字,道出了俺這種產(chǎn)品小菜雞的日常阳藻;

銷售:文中原話“產(chǎn)品經(jīng)理要考慮如何把產(chǎn)品賣給用戶”晰奖,雖然在公司中往往會(huì)有專業(yè)的同事做這些工作,但是我也非常認(rèn)同產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)走上一線腥泥,去嘗試推廣匾南、運(yùn)營(yíng)、銷售自己的產(chǎn)品的道川,畢竟產(chǎn)品是需要對(duì)最終的整個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度負(fù)責(zé)的午衰。

協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)其實(shí)是一個(gè)串聯(lián)在這三個(gè)職能之間的一個(gè)職能立宜,書中的描述與當(dāng)前我司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位非常重合,但是也提到了產(chǎn)品經(jīng)理要做的一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)當(dāng)前的人力臊岸、物力橙数、財(cái)力資源,做當(dāng)前產(chǎn)品形態(tài)帅戒、當(dāng)前階段灯帮,最有價(jià)值的投入;

最后來(lái)說(shuō)說(shuō)逻住,整本書圍繞的重點(diǎn)钟哥,我認(rèn)為也是出發(fā)點(diǎn):產(chǎn)品的第一個(gè)職能,了解需求瞎访,即定義產(chǎn)品:需求來(lái)自于哪里腻贰?用戶,毫無(wú)疑問(wèn)需求來(lái)自于用戶(但是實(shí)際上產(chǎn)品的用戶首先得是自己的企業(yè)- - )扒秸,產(chǎn)品經(jīng)理如何從具備異質(zhì)性播演、情境性、可塑性伴奥、自利性写烤、有限理性特質(zhì)的用戶身上發(fā)現(xiàn)需求,并與自己所處的組織拾徙、企業(yè)利益相結(jié)合洲炊,決定做什么不做什么,先做什么后做什么尼啡,重點(diǎn)做什么輔助做什么呢暂衡?這里俞軍老師沒(méi)直說(shuō)如何解決,但是說(shuō)了以下兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的很重要的模型:用戶模型和交易模型玄叠,書中說(shuō)的比較詳細(xì)古徒,以下是我自己的理解:

用戶模型:從現(xiàn)實(shí)世界出發(fā),考慮產(chǎn)品的目標(biāo)用戶所處的宏觀背景和微觀場(chǎng)景读恃,得出的一個(gè)當(dāng)前產(chǎn)品用戶和潛在用戶的偏好和行為反應(yīng)模型隧膘。比如前期調(diào)研的視頻項(xiàng)目,我需要掌握的用戶模型就應(yīng)該是從當(dāng)前國(guó)內(nèi)視頻類產(chǎn)品的整體發(fā)展寺惫、產(chǎn)品打法出發(fā)疹吃,向精準(zhǔn)用戶調(diào)研找尋微觀場(chǎng)景中用戶的真實(shí)訴求,真實(shí)使用習(xí)慣相結(jié)合西雀,來(lái)建立一個(gè)初步的調(diào)研用戶模型萨驶,當(dāng)然這也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、試錯(cuò)的過(guò)程艇肴,在后來(lái)的深入了解中從大量的用戶數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息腔呜,讓我們的用戶模型變得更加豐富叁温,更加貼近大多數(shù)的真實(shí)用戶,比如我們的投屏功能核畴,就是一個(gè)這樣在接觸到大量真實(shí)用戶中才發(fā)現(xiàn)需求優(yōu)先級(jí)很高的功能膝但;

交易模型:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一次交易,可以理解為用戶和我們的產(chǎn)品的一次交互過(guò)程谤草,在這個(gè)過(guò)程中跟束,交易的買方是用戶,流通的貨幣可能是真金白銀丑孩,也有可能是時(shí)間冀宴,有可能是知識(shí),有可能是用戶的認(rèn)知成本等等...而賣方呢温学,就是企業(yè)略贮。而買賣雙方之間交易的商品呢,就是我們的產(chǎn)品枫浙,·企業(yè)通過(guò)一款款的產(chǎn)品作為媒介刨肃,和用戶做價(jià)值交換,用戶要使用價(jià)值箩帚,企業(yè)要它的交換價(jià)值。那么作為一名產(chǎn)品經(jīng)理弄清楚了這樣的交易模型之后黄痪,需要思考一款好的產(chǎn)品究竟是什么樣的呢紧帕?俞軍提出的三點(diǎn)我覺(jué)得非常精辟,一桅打,對(duì)用戶有效用是嗜;二,對(duì)企業(yè)有收益挺尾;三鹅搪,整個(gè)交易過(guò)程可持續(xù);做到第一點(diǎn)不難遭铺,做到第二點(diǎn)有點(diǎn)難丽柿,很多產(chǎn)品應(yīng)該都死在這個(gè)上面,做到第三點(diǎn)很難魂挂,具備可持續(xù)交易屬性的產(chǎn)品一定是在隨著時(shí)間推移與時(shí)俱進(jìn)的甫题,而大多數(shù)產(chǎn)品都在做到第一點(diǎn)和第二點(diǎn)之間的平衡中就被時(shí)代拋棄了。


? ? ? 書的第二章涂召,詳細(xì)的談上面所說(shuō)的好產(chǎn)品的三個(gè)維度坠非,到底如何指導(dǎo)我們的工作:

第一點(diǎn):對(duì)用戶而言,有效用果正,就要關(guān)注著名的用戶價(jià)值公式:用戶價(jià)值=新體驗(yàn)-舊體驗(yàn)-替換成本炎码;讓用戶覺(jué)得有價(jià)值盟迟,就是有效用,那么就要做到新體驗(yàn)足夠大潦闲,舊體驗(yàn)足夠小队萤,降低替換成本,而在這個(gè)公式中矫钓,而影響用戶的新舊體驗(yàn)要尔、替換成本又有一些公共因子,即我們的用戶的體驗(yàn)是受:認(rèn)知依存新娜、情景依存赵辕、經(jīng)驗(yàn)反饋演化三個(gè)因子影響的,這個(gè)讓我想到了拼多多的案例概龄,這樣一款“l(fā)ow”的產(chǎn)品还惠,通過(guò)一系列品牌化的活動(dòng),改變用戶的認(rèn)知依存私杜,并且通過(guò)更低的價(jià)格提高了用戶的新體驗(yàn)蚕键,從而促使拼多多的品牌也能抓住那些曾經(jīng)覺(jué)得它“l(fā)ow”的用戶;

第二點(diǎn)衰粹,對(duì)企業(yè)有收益锣光,“收益-成本>0”是企業(yè)愿意生產(chǎn)產(chǎn)品的動(dòng)力,而市場(chǎng)上這么多的產(chǎn)品铝耻,不可能什么都去做誊爹,所以這就要求企業(yè):第一,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)獲利的機(jī)會(huì)瓢捉,第二生產(chǎn)效率高于市場(chǎng)频丘;這里俞軍老師的神棍言論就出來(lái)了:產(chǎn)品經(jīng)理就是來(lái)替企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)獲利的機(jī)會(huì)的,這就是產(chǎn)品經(jīng)理之于企業(yè)最大的價(jià)值創(chuàng)造之處泡态。當(dāng)然俞軍老師肯定是有這樣的能力的搂漠,估計(jì)也是擔(dān)心我這種毛頭小子激動(dòng)的睡不著覺(jué),引入了一個(gè)神論:“阿羅信息悖論-在買房得到信息之前某弦,他并不了解信息對(duì)他的價(jià)值桐汤,但是一旦他了解了信息的價(jià)值,他實(shí)際上已經(jīng)無(wú)成本的獲得了這一信息”刀崖;這里還是提到了我覺(jué)得可以指導(dǎo)我日常工作的:多洞察惊科、多試錯(cuò)、抓住一些偶然性亮钦,每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理馆截,都需要敬畏這個(gè)世界的不確定性。

第三點(diǎn):可持續(xù)性,就是要將產(chǎn)品的效用組合合理的傳達(dá)給你的用戶蜡娶,與用戶共同成長(zhǎng)混卵,將用戶價(jià)值公式和企業(yè)的ROI權(quán)衡在合理的區(qū)間。

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