＃一些值得思考的問題＃
請?jiān)?-5分鐘內(nèi)講述你的人生經(jīng)歷以及它如何讓你成為現(xiàn)在這個人半醉。請說出你生命中幫你找到自我符糊、形成工作與領(lǐng)導(dǎo)方法的重要時刻。
第三章：任期中的協(xié)調(diào)－－協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價值觀
文章對比了工業(yè)時代與現(xiàn)在的雇傭關(guān)系，指出現(xiàn)在員工會希望建立有別人雇主的“個人品牌”姆泻。具有開創(chuàng)精神的員工希望建立有別于雇主的“個人品牌”槐脏。
以前在工業(yè)時代此熬，公司將員工的個人身份變成了從屬鸡挠。這種“組織人”時代軟弱地否認(rèn)了個人與社會之間存在沖突。現(xiàn)在懈贺，公司不能指望企業(yè)目標(biāo)成為員工的唯一目標(biāo)经窖，除非員工處于（罕見的）基礎(chǔ)期。即使最專注梭灿、最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也有本職工作以外的價值觀和興趣画侣。那么任期制將協(xié)調(diào)價值觀和目標(biāo)的問題減少到可控范圍內(nèi)。
不同任期之間的過渡需要協(xié)調(diào)胎源。在轉(zhuǎn)變期中棉钧，雙方的目標(biāo)需要協(xié)調(diào)。這是一門藝術(shù)涕蚤，也是一門科學(xué)宪卿。
有機(jī)會為值得的事情而努力是人生最好的犒賞。
目標(biāo)協(xié)調(diào)的三個步驟：1万栅、建立和傳播公司的使命和價值觀佑钾。任何公司的核心都是它的使命。公司的價值觀是什么烦粒，要能清晰的說出來休溶。這樣員工就可以比較自己的價值觀和公司之間的聯(lián)系和區(qū)別了。2扰她、了解每位員工的核心理想和價值觀兽掰。談?wù)搩r值觀是鞏固員工、管理者與公司之間的信任的第一步徒役。3孽尽、合作協(xié)調(diào)員工、管理者與公司的使命和價值觀忧勿。這是一種合作杉女，這種合作有助于建立長期關(guān)系瞻讽。你需要找到進(jìn)行協(xié)調(diào)的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)行對話（給管理者的建議）：在一系列的交談中建立深度信任熏挎。
1速勇、確立團(tuán)隊(duì)的價值觀。2坎拐、一對一地確立個人價值觀烦磁。3、通過坦誠建立信任哼勇。
第四章：執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃
這部分內(nèi)容主要是講如何面對進(jìn)入轉(zhuǎn)變期的不確定狀態(tài)个初。
每位員工入職后都會進(jìn)入轉(zhuǎn)變期，設(shè)置轉(zhuǎn)變期框架猴蹂，可以讓雙方明確互贏的最低承諾，鞏固關(guān)系楣嘁。需要打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧磅轻。
（一）打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
1、開始對話逐虚、確定目標(biāo)聋溜。任期的整體目標(biāo)是什么。成功的任期將給公司創(chuàng)造定量目標(biāo)業(yè)績或定性目標(biāo)業(yè)績叭爱。對員工和公司都有助推作用撮躁。
2、定期檢查以交流反饋买雾，以便進(jìn)行必要的糾錯把曼。
3、在任期臨近結(jié)束時漓穿，開始制訂下一個任期計劃嗤军。這樣可以消除與完成任期有關(guān)的不確定性，為員工樹立未來的目標(biāo)晃危。
4叙赚、處理意外情況:當(dāng)任期中途發(fā)生變化時。
任期計劃不是合同僚饭，是非正式協(xié)議震叮。任期計劃的目標(biāo)是通過誠實(shí)交流建立信任，在自愿基礎(chǔ)上建立長期關(guān)系鳍鸵。
（二）給管理者的建議
對話提示技巧：條理清晰苇瓣、提前溝通議程、盡可能詳盡具體权纤。
第五章：利用員工人脈
聯(lián)盟的運(yùn)作：擴(kuò)大職業(yè)人脈有助于員工改變職業(yè)生涯钓简，員工人脈有助于公司改變自身乌妒。外向型思維的收益則大于你的預(yù)期。
第六章：執(zhí)行人脈情報計劃
付諸實(shí)踐外邓，制訂一系列的加護(hù)撤蚊。進(jìn)行對話：給管理者的建議。
（一）聘用有人脈的人损话。
（二）通過交談和社交媒體獲得信息侦啸。
（三）執(zhí)行有助于建立人脈的計劃和政策。
（四）讓員工與公司分享他們了解的信息丧枪。
第七章：投資公司同事聯(lián)盟網(wǎng)
公司和員工都能從保持聯(lián)盟關(guān)系中受益光涂。專業(yè)服務(wù)公司是公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)能夠使員工離開公司后成為“回頭客”拧烦。他們可以將外部人視角與內(nèi)部人掌握的公司流程和文化結(jié)合起來忘闻。
第八章：發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
改善職場關(guān)系的微環(huán)境對社會有幫助－－從工作到工作，從團(tuán)隊(duì)到團(tuán)隊(duì)恋博，從公司到公司齐佳。
（一）決定同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的成員
（二）明確定義與前員工關(guān)系的期望和收益。員工推薦獎金债沮。產(chǎn)品折扣和白名單炼吴。舉辦活動。為杰出前員工頒發(fā)官方榮譽(yù)疫衩。向前員工通報最新消息硅蹦。
（三）建立周詳?shù)碾x職機(jī)制。
（四）建立現(xiàn)員工和前員工的聯(lián)系闷煤。
（五）進(jìn)行對話：給管理者的建議童芹。
最后，找到你欽佩的人曹傀，對他們的特質(zhì)進(jìn)行排序辐脖，然后學(xué)習(xí)這些特質(zhì)。
