2011年5月9日
曾經(jīng)面試過(guò)一位人力資源同行缓醋，最后的環(huán)節(jié)，他問(wèn)我“你們公司要簽訂多長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)合同案糙？”
“中層干部限嫌，首次勞動(dòng)合同簽約3年，續(xù)簽5年时捌∨剑”
“為什么這么長(zhǎng)時(shí)間啊奢讨？一般企業(yè)都不愿意簽訂這么長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)合同稚叹，畢竟風(fēng)險(xiǎn)太大了∧弥睿”
我很震驚扒袖！有兩個(gè)原因：一是因?yàn)檫@位同行的理念仍然是落后的，二是多年以前的經(jīng)歷再現(xiàn)了亩码。
我解釋了季率，“我們要招聘的崗位，希望符合條件的人能夠抱著長(zhǎng)久合作的愿望描沟，而我們確實(shí)是希望能夠和應(yīng)聘者建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系的飒泻。如果只是短期的、不知道下一步將向何處去的用人方式吏廉，損害的是雙方的利益蠢络。”
想起了2001年的經(jīng)歷迟蜜，老板的要求有兩點(diǎn)：一是合同的期限要短刹孔，最好只簽一年的時(shí)間，防止將來(lái)的調(diào)動(dòng)或解約會(huì)有糾紛或損失；二是試用的期限要長(zhǎng)髓霞，畢竟不太清楚應(yīng)聘者是否能夠符合崗位的要求卦睹，風(fēng)險(xiǎn)太大了。
我是堅(jiān)持了自己的想法：用人的風(fēng)險(xiǎn)方库，必須由企業(yè)來(lái)承擔(dān)结序。你有本事在甄選的環(huán)節(jié)做到相對(duì)科學(xué)，就不怕用人的風(fēng)險(xiǎn)纵潦。把用人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給應(yīng)聘者徐鹤，這是不道德的行為，也是對(duì)企業(yè)自身不負(fù)責(zé)任的行為邀层。幸好返敬，我的堅(jiān)持還是得到了一定的支持，所以在那5年的工作經(jīng)歷中我體驗(yàn)了很多的快樂(lè)寥院。
但是劲赠，現(xiàn)在，我們又碰到了這樣的情況秸谢。不是同行的問(wèn)題凛澎，而是企業(yè)的實(shí)際狀況。
【長(zhǎng)期還是短期估蹄？】
婚姻塑煎、家庭的例子。
假如臭蚁，你的對(duì)方（戀人最铁、愛(ài)人）告訴你：我們先短暫嘗試一下吧，如果不合適刊棕，我們就分開(kāi)。在這種情況下待逞，你能對(duì)未來(lái)有多少憧憬甥角？你能為將來(lái)做多少打算？你又能怎樣規(guī)劃長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)识樱？
假如嗤无，不是口頭上說(shuō)明，只是在內(nèi)心估摸著對(duì)方不會(huì)給你長(zhǎng)久的承諾怜庸，（事實(shí)上当犯，這種跡象是太多了），你會(huì)怎樣看待割疾？你會(huì)全身心地投入嗎嚎卫？你會(huì)死心塌地嗎？你會(huì)長(zhǎng)久打算嗎宏榕？
事實(shí)上拓诸，我們每個(gè)人在面對(duì)感情這方面的事情侵佃，都希望能有一個(gè)“永遠(yuǎn)”的承諾，否則就不會(huì)有“白頭偕老”之類(lèi)的祝福語(yǔ)了奠支。
我們?cè)倏纯凑賳T的例子馋辈。
假如任職期限很短，比如是1年倍谜。你估計(jì)這些官員會(huì)怎么辦迈螟？或者是設(shè)身處地，你在這個(gè)環(huán)境下尔崔，會(huì)干些什么答毫？很多人都會(huì)說(shuō)，“時(shí)間太短了您旁，我根本沒(méi)有時(shí)間實(shí)現(xiàn)我的思路”烙常。這，還是好的鹤盒。實(shí)際情況蚕脏，很多官員都會(huì)“大撈特?fù)啤保?9歲現(xiàn)象就是例證。
【短期的危害性】
一侦锯、短期的契約驼鞭，只能帶來(lái)短視的行為。
正像前文所講的尺碰，管理層面的實(shí)踐挣棕，不是一朝一夕就能立竿見(jiàn)影的，有些甚至需要5-10年的積淀亲桥。而人才的成長(zhǎng)洛心，也需要至少3年的成長(zhǎng)過(guò)程。
如果管理人員只是在崗位上形成了1年以下的契約题篷，誰(shuí)也無(wú)法實(shí)施比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃词身，所以自然就采取了“殺氣取卵”的短視行為。事實(shí)上番枚，目前的狀況就是這樣法严，誰(shuí)也不愿意去想象美好的未來(lái)，誰(shuí)也不愿意去理會(huì)戰(zhàn)略與愿景的問(wèn)題葫笼，只是一味地“保住現(xiàn)在的飯碗”深啤。通常所說(shuō)的“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的現(xiàn)象就普遍發(fā)生了路星。
二溯街、短期的契約，不可能保證身心投入。
人都是感情型動(dòng)物苫幢，都會(huì)或多或少地從感情角度決策访诱。
“為什么跟我簽1年的合同？對(duì)我的能力不放心韩肝？我就不能得到您的信任触菜？”這樣的嘀咕是不會(huì)少的。
而一旦產(chǎn)生了這樣的看法哀峻，誰(shuí)也不會(huì)去全身心地投入涡相，或者可以夸張地總結(jié)為“人人自危”剩蟀。畢竟催蝗，明天在哪里，沒(méi)有人知道育特”牛或許是不被看好了，或許是不被信任了缰冤，或許是調(diào)整了犬缨，或許是“雙規(guī)”了，或許是被邊緣化了棉浸。
實(shí)際上怀薛，企業(yè)需要所有員工的全身心投入，這才是績(jī)效提升的基本前提迷郑≈α担可是，我們走了相反的道路嗡害。
三焚碌、短期的契約，造成的是心了理距離霸妹。
這個(gè)世界上十电，什么空間距離都不可怕，再遠(yuǎn)的空間距離都可以達(dá)到抑堡，但心理距離摆出，無(wú)法彌補(bǔ)朗徊。
短期的契約首妖，其本質(zhì)是不信任，是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁爷恳，是沒(méi)有將人才看成伙伴有缆。如果，你只是將人才看成“打工、拿錢(qián)”的傳統(tǒng)模式棚壁，你將一無(wú)所獲杯矩。如果，你希望員工來(lái)承擔(dān)育人用人的風(fēng)險(xiǎn)袖外，你根本就沒(méi)有盡到管理與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任史隆。如果，你不能信任你的員工曼验，你將沒(méi)有什么可信任的泌射。
新型的“勞資關(guān)系”边篮，越來(lái)越講究信任基礎(chǔ)上的合作关拒。員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提匾浪，企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展的保障稚配，這是不可分割的統(tǒng)一體誊册。如果你還是抱著傳統(tǒng)的淆攻、落后的態(tài)度渺杉，你不可能做好企業(yè)跨细。
【附注】
我們這里所說(shuō)的契約臭猜，既包括書(shū)面的合同躺酒，也包括隱性的心理的契約。特別是在企業(yè)中获讳，通過(guò)無(wú)休止的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整阴颖、無(wú)休止的崗位變遷，員工已經(jīng)麻木丐膝，對(duì)長(zhǎng)期的發(fā)展已經(jīng)喪失了認(rèn)真考慮的興趣量愧。
同時(shí)，我們不要假想地認(rèn)為國(guó)外企業(yè)的流動(dòng)很正常帅矗、很頻繁偎肃，請(qǐng)找一些文獻(xiàn)來(lái)分析數(shù)據(jù)。事實(shí)上浑此，國(guó)外的變動(dòng)累颂、流動(dòng)，根本就沒(méi)有我們現(xiàn)在糟糕凛俱。
當(dāng)然紊馏，企業(yè)一方面要適時(shí)而動(dòng)。但過(guò)多的變動(dòng)蒲犬，只能證明無(wú)知朱监、無(wú)判斷、無(wú)堅(jiān)持的毅力原叮！這個(gè)問(wèn)題赫编，我們另外分析巡蘸。
