達(dá)同體育用人原則很簡單实辑，招聘剛進(jìn)入社會的人當(dāng)客戶助理，解決吃住藻丢，以深圳最低工資為底薪徙菠，加以較低的提成激勵(lì)（每個(gè)月差不多300-800元）。
在一批員工中選出有責(zé)任心的人聘任館長郁岩，多加400元崗位工資婿奔，以館長和客戶助理構(gòu)成主要的管理團(tuán)隊(duì)，這種賽馬而定的人才選拔方式问慎，能讓館長持續(xù)積極工作很長時(shí)間萍摊。
達(dá)同體育客戶人員基本學(xué)歷是初中畢業(yè)，女孩子居多如叼。她們對于這樣的薪資應(yīng)該還是覺得不錯(cuò)的冰木。他們對于每個(gè)月休息4天，每天基本工作11小時(shí)有違勞動(dòng)法的舉措習(xí)以為常笼恰，就算稍有不滿踊沸，也沒有大的問題。當(dāng)然她們也沒有勞動(dòng)法的觀念社证，整個(gè)公司人力資源逼龟、虛設(shè)的工會，還有外聘的法務(wù)追葡，都對此選擇性失明腺律。
延長工作時(shí)間，不給加班費(fèi)宜肉，這是很多小公司的常用舉措匀钧。
幸運(yùn)的是，深圳畢竟是個(gè)大市場谬返，體育場館管理人員近些年也存在大量缺口之斯，館長是供不應(yīng)求的，有某家體育科技公司給出6000元左右底薪到處挖館長遣铝，達(dá)同體育館長們?nèi)诵臏o散佑刷。
體育場館的贏利點(diǎn)，如果是單一的場館日常場租翰蠢，是沒有什么盈利能力的项乒。必須通過賽事、培訓(xùn)梁沧、售賣甚至廣告檀何、冠名權(quán)等高附加值的項(xiàng)目盈利。
如果一個(gè)體育場館運(yùn)營公司沒有高附加值的項(xiàng)目廷支，或者高附加值的項(xiàng)目不依靠場館管理人員而運(yùn)轉(zhuǎn)（有專門的賽事频鉴、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)），那么場館運(yùn)營公司也不需要太高水平恋拍、有能力的場館管理人員垛孔，所以注定是員工的薪酬很低。
一份工作施敢，沒有太多的技術(shù)含量周荐，可替代性弱狭莱，薪資是不可能高的。
除了館長概作。
僅某家體育科技公司僅兩三年就在廣州腋妙、深圳等地區(qū)運(yùn)營或者合作運(yùn)營羽毛球、籃球場館近100家讯榕。這些年體育場館數(shù)量增長太快骤素，非常需要一批有能力、愛崗敬業(yè)的人愚屁，只要他們積累場館運(yùn)營的基本經(jīng)驗(yàn)济竹，不斷學(xué)習(xí)，肯定有很大的施展空間霎槐。
