請(qǐng)管理者思考兩個(gè)問(wèn)題：
1袁滥、你是否充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性？
2灾螃、你是否為員工的能力提升提供了很好的規(guī)劃和培訓(xùn)题翻？
我很慚愧，我的回答是沒(méi)有腰鬼。
我們現(xiàn)有的招聘策略是找相對(duì)穩(wěn)定的嵌赠，看起來(lái)能在一個(gè)地方工作好多年的人。然而熄赡，這樣的人勢(shì)必會(huì)缺那么一點(diǎn)點(diǎn)狼性姜挺，而在位者沒(méi)有威脅感，有時(shí)候會(huì)肆無(wú)忌憚做出傷害公司利益的事情彼硫。我認(rèn)為接下來(lái)我需要做的措施是炊豪，
1、為所有員工做一下職業(yè)生涯規(guī)劃拧篮，尤其注重新員工词渤；
2、制定循序漸進(jìn)的培訓(xùn)體系串绩，讓新員工每天都目的清晰的工作掖肋，減少彷徨感；
3赏参、完善招聘流程，多招一些新人為二店進(jìn)行人才儲(chǔ)備沿盅。
4把篓、一定一定要相信每一位員工的潛力，并且讓團(tuán)隊(duì)中的人都能得到80分腰涧。
5、建立反饋機(jī)制和感恩機(jī)制，改善關(guān)系句携。
賽馬不相馬，人人是人才坊谁。我在培養(yǎng)員工的時(shí)候過(guò)分注重術(shù)，有時(shí)候太違背她們的意愿了滑臊，但是我一直固執(zhí)的認(rèn)為口芍，員工都是不愿意學(xué)習(xí)的，愿意學(xué)習(xí)的也不會(huì)一直留在我們的小店里雇卷，但是巴菲特的偶像羅斯.格里克.布魯姆金女士鬓椭，人稱(chēng)B夫人，跟我同為家具行業(yè)同行关划，人家能做到在一個(gè)小地方小染，把家具事業(yè)做到巴菲特都佩服，我要去找書(shū)看看人家怎么做到的贮折，我在讀書(shū)會(huì)也沒(méi)聽(tīng)到這段啊裤翩。
