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一個做投資人的美女骗随，做了一個很牛逼的項目，跑去貴州的山里去養(yǎng)黑山豬艺挪。

豬養(yǎng)的很有特色不翩，除了我們常聽到的山林放養(yǎng)之外，她還給豬建立了一條跑步的通道麻裳，有一段是水池口蝠，讓豬跑一段之后，跳下水去游泳——讓豬吃的健康的同時津坑，也要充分的運動妙蔗，保證了豬肉更加美味。

豬養(yǎng)出來了疆瑰，有了品質(zhì)很不錯的產(chǎn)品眉反，接下來面臨的問題就是銷售推廣。這位美女開始組建她的銷售推廣團隊穆役。她在這方面并沒有太多的經(jīng)驗寸五，找我給她一些建議。

她給我看了兩個運營總監(jiān)候選人的簡歷耿币，以及他們做的運營方案梳杏。

第一個候選人比較年輕，有很好的媒體運營經(jīng)驗，也做過生鮮類產(chǎn)品的運營管理十性，積累多了蠻多的生鮮行業(yè)的各種客戶資源叭莫，從資歷上看確實不錯，很適合這位美女的黑山豬的項目烁试。

第二個候選人年齡稍微大一些雇初，主要在一些大型的企業(yè)里做BD總監(jiān)、銷售經(jīng)理的工作减响，有很好的項目BD的經(jīng)驗靖诗，對于市場和銷售有他自己的理解，但是沒有做過生鮮行業(yè)支示，自然在這個行業(yè)里也沒有什么客戶資源刊橘。

我仔細(xì)分析了他們的資歷背景以及他們做的方案，最終我建議這位美女選擇第二個候選人颂鸿，即使從資歷和資源上看促绵，第二個并不是最好的選擇。

2

在職場當(dāng)中摸爬滾打很多年嘴纺，我發(fā)現(xiàn)職場中人們在做事情的時候败晴，大體有兩種截然不同的做事模式。

第一種做事模式栽渴，是最為常見的一種做事模式尖坤，我們暫且稱之為A先生模式。

領(lǐng)導(dǎo)給A先生安排一個任務(wù)闲擦，A先生根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分配的資源慢味，以及自己有的資源，去規(guī)劃自己做到什么程度以及怎么去做墅冷。

事情最終做的還不錯纯路，領(lǐng)導(dǎo)和A先生都皆大歡喜，領(lǐng)導(dǎo)得到了想要的結(jié)果寞忿，A先生也順利交差驰唬，順便賺了領(lǐng)導(dǎo)的點贊。

事情最終做的不盡如人意罐脊，領(lǐng)導(dǎo)不滿意定嗓，A先生就說：領(lǐng)導(dǎo)你看，你給我就這些資源萍桌，我自己也只有這些資源宵溅，我能做到這個程度，已經(jīng)是很不錯了上炎。

領(lǐng)導(dǎo)無言以對恃逻，心中卻暗自揣度：A先生的能力也大體如此了雏搂。以后，就結(jié)合A先生能力寇损，給他安排適合他能力的事情凸郑。A先生不會做太多很難的事情，但是他也再也沒有獲得更好提升的機會了矛市。

第二種做事模式芙沥，相對的會少見很多，我們稱之為B先生模式浊吏。

領(lǐng)導(dǎo)同樣給B先生安排一個任務(wù)而昨，B先生就開始去規(guī)劃了。首先是明確任務(wù)的目標(biāo)找田，根據(jù)目標(biāo)分析要實現(xiàn)目標(biāo)都需要什么資源歌憨，然后再看自己有什么資源，其他人能貢獻(xiàn)什么資源墩衙，領(lǐng)導(dǎo)能安排什么資源务嫡，還缺什么資源。對于缺乏的資源漆改，自己去找方法去挖掘心铃；自己搞不定，找其他人幫忙尋找籽懦；其他人也搞不定于个，就讓領(lǐng)導(dǎo)出馬，去各方的探尋資源暮顺。總之秀存，為了實現(xiàn)目標(biāo)捶码，各種“不擇手段”。

在B先生這里或链，事情過程中會有各種磨難惫恼，但基本上不會有什么事情完成不了。領(lǐng)導(dǎo)被B先生各種調(diào)動澳盐，也不勝其煩祈纯，但看到最終結(jié)果時，還是覺得煩也是有其價值的叼耙。

看到了B先生“不擇手段”腕窥，每次都能把事情搞定，就會經(jīng)常的把各種做過的筛婉、沒做過的任務(wù)都扔給B先生簇爆。B先生在做事情當(dāng)中經(jīng)常遇到各種挑戰(zhàn)，承擔(dān)各種壓力，但是也獲得了各種提升的機會入蛆。

3

A先生模式响蓉，其本質(zhì)就是一種打工的心態(tài)。給我怎樣的資源哨毁，我就做怎樣的事情枫甲。事情搞不定的話，那就是我的資源不夠扼褪。資源不夠該怎么辦想幻？那不是我考慮的事情，我只做我職責(zé)范圍里的事情迎捺。

B先生模式举畸，其本質(zhì)是一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。我想要實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)凳枝，為了實現(xiàn)目標(biāo)抄沮，我需要怎樣的資源。有的資源岖瑰，我就直接利用叛买；沒有的資源，我去尋找資源蹋订、挖掘資源率挣。為了實現(xiàn)的我的目標(biāo)，所有的一切都可以是資源露戒，包括領(lǐng)導(dǎo)椒功，甚至領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。完成目標(biāo)是我的事情智什，其他的人都屬于我去調(diào)動的幫助动漾、我的資源。為了實現(xiàn)目標(biāo)荠锭，我“不擇手段”旱眯。

A先生模式，是一種固定思維模式证九，我只能在劃定的圈子里做圈子里限定的事情删豺；B先生模式，是一種成長思維模式愧怜，瞄準(zhǔn)目標(biāo)前行呀页，有的資源我利用就好，沒有的資源我去創(chuàng)造叫搁。

A先生模式和B先生模式赔桌，孰好孰壞供炎，也許并沒有什么絕對的答案，但是對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言疾党，肯定更加喜歡的是B先生模式音诫。

4

那位美女提供的兩位運營總監(jiān)的候選人，都針對美女的黑山豬項目做了運營方案雪位。

第一個候選人做的方案竭钝，完全是從已有的資源出發(fā)，在已有資源基礎(chǔ)上做能做到的事情雹洗。在跟這位美女創(chuàng)始人溝通的時候香罐，張口閉口也是問美女能提供什么資源。典型的是一種A先生模式时肿。

而第二個候選人做的方案庇茫，雖然細(xì)節(jié)上有很多的欠缺，但是他的方案從要做的產(chǎn)品螃成、實現(xiàn)的目標(biāo)出發(fā)旦签，做出了整個運營的方案，指明了需要什么資源做支撐寸宏，這些資源可以有什么方法獲得宁炫，缺少這些資源能做到什么程度等。這是一種典型的B先生思維氮凝。

創(chuàng)業(yè)羔巢，就是在有限的資金、人員和資源的環(huán)境下罩阵，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)竿秆，這就需要打破陳規(guī)，不斷的挖掘資源稿壁、創(chuàng)造資源袍辞。如果什么資源都有的話，那就是一家發(fā)展很好的正規(guī)公司了常摧，不是一家創(chuàng)業(yè)公司了。

所以威创，我推薦了第二個候選人落午。

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自己問一下自己：你做事情時，是A先生模式呢肚豺，還是B先生模式溃斋？

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