目前國內(nèi)很多團隊在做敏捷烛卧，我的團隊也不例外弄跌。但我們的敏捷實踐，說是Scrum不夠準(zhǔn)確虏两，說是Kanban愧旦，實際上有部分參考了Scrum的部分世剖。實際上是包含了Scrum和XP 的部分實踐（其實現(xiàn)在很多的實踐也都是如此定罢，不是純Scrum或者純看板），后來偶然看到了一個實踐旁瘫，叫做Scrumban祖凫，深以為然。
看板流程：
周一：沖刺計劃會議酬凳；周五：回顧會議
如有發(fā)現(xiàn)故事點走低惠况，可以在每日站會的時候做微計劃；
故事點預(yù)估變成了時間點：1點等于半天宁仔；
如果在故事預(yù)估的時候有8點的任務(wù)稠屠，我們會將其拆分；
站會關(guān)注故事的狀態(tài)和持續(xù)時間翎苫；
添加16分鐘概念：如果需要在站會上討論復(fù)雜問題权埠，我們把它放在16分鐘列表里，一會兒選定討論（也就是問題停車場煎谍，把站會上不討論的問題放到這里攘蔽，一會兒再討論）；
設(shè)定WIP呐粘，每人一個故事點的任務(wù)满俗；
使用DEEP方法來界定用戶故事，并且適當(dāng)引入AC作岖；
團隊共同負責(zé)DoR和DoD唆垃。
這個是目前的一個小總結(jié)，僅供參考痘儡。
