套娃，或許你聽說過爷光，這是俄羅斯一種獨(dú)具特色的紀(jì)念品垫竞，一個(gè)大的空心木娃，打開后蛀序，里面還套著一個(gè)小的空心木娃娃欢瞪，再打開里面還有一個(gè)更小的，一層一層套下去徐裸，通常能有5~7個(gè)遣鼓。對吧，你肯定知道這個(gè)東西重贺。
類似的是譬正，商業(yè)中就有一種現(xiàn)象叫:套娃現(xiàn)象，這是一種因?yàn)椴话踩忻世眩妥非笕菀诇贤ㄔ遥a(chǎn)生的一種管理者傾向于找不如自己的下屬，從而導(dǎo)致企業(yè)一代不如一代健民，最后走向衰落的現(xiàn)象抒巢。
除了以上的兩個(gè)原因以外，對于如何解決的套娃現(xiàn)象秉犹，還有三個(gè)建議蛉谜！
一、首先是解決安全性問題崇堵。優(yōu)秀管理者的安全感型诚，來自于更大的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)該用激勵(lì)手段讓員工得到各需求滿足鸳劳，更來源于自信狰贯，企業(yè)還該有相應(yīng)的員工技能培訓(xùn)，大家共同進(jìn)步。
二涵紊、接著解決制度問題傍妒。在選人用人制度上，應(yīng)該有嚴(yán)格摸柄、完善颤练、執(zhí)行力高的體系。
三驱负、最后才是解決自身問題嗦玖。公司管理者、CEO跃脊，要時(shí)常三省己身踏揣，看看自己是不是就是最大、最外的套娃匾乓。容得下人捞稿，才能用得好人。
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