《為什么精英都是方法控》是好友安利給我的鸦泳，當(dāng)時(shí)我們正在逛書店银锻，而我本想買的書還沒有在實(shí)體書店上架∽鲇ィ看到“博集天卷”出品击纬，我就有些忐忑了，作為一個(gè)學(xué)出版的钾麸，如果不是研究需要更振，是不會(huì)主動(dòng)考慮它家的書的，尤其是暢銷書饭尝。但是既然好友推薦肯腕，翻看了本書的目錄，要點(diǎn)挺全的芋肠，也就買來了乎芳。然而，實(shí)話說帖池，看完挺失望的奈惑。
框架清晰
這本書最大的優(yōu)點(diǎn)大概是框架清晰有秩。（看完全書后睡汹，我很好奇這個(gè)合理的大框架是作者的原創(chuàng)還是編輯的功勞肴甸。）全書分五個(gè)章節(jié)，分別對(duì)應(yīng)的是職場(chǎng)的五個(gè)階段：從剛?cè)肼殘?chǎng)的小白到適應(yīng)了職場(chǎng)新人囚巴，之后可以說是“當(dāng)上總經(jīng)理”原在，出任CEO友扰，最后就是有能力迎娶白富美的自由階段了。
全書列舉了每個(gè)階段職場(chǎng)人士會(huì)遇到的難題和困惑庶柿，然后給出了所謂的“精英”人士的答案村怪。
比如說職場(chǎng)小白應(yīng)該及時(shí)回復(fù)郵件，學(xué)會(huì)記筆記和整理資料浮庐。道理都懂甚负，但是我想起了剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)我的狀態(tài)：不知道郵件應(yīng)該如何措辭，于是一封郵件有時(shí)候需要很長(zhǎng)時(shí)間組織語言审残∷笥颍“金字塔結(jié)構(gòu)”的筆記是怎樣的，今天會(huì)議的發(fā)言人說話就是天馬行空搅轿、老脫線病涨，我要怎么整理會(huì)議紀(jì)要？
作者舉例是他有一個(gè)很會(huì)記筆記的朋友璧坟，和這本書里所有的朋友一樣既穆，他是典型的“精英”——知名咨詢公司的咨詢顧問。那么這個(gè)顧問是怎樣記筆記的呢雀鹃？畢竟我們是有求知欲才來看書的嘛循衰，肯定想知道細(xì)節(jié)。然而褐澎，作者點(diǎn)到為止会钝，轉(zhuǎn)而開始夸他的朋友筆記是多么多么的有條理」と“哼迁酸，所以就是不給我看咯〖笳”
或許作者覺得這不是本書的任務(wù)奸鬓，也不是他的責(zé)任。那么我或許可以把這本書當(dāng)作一個(gè)梳理職場(chǎng)問題的“中介”掸读，然后再去找“職場(chǎng)文書的寫作指導(dǎo)”“金字塔原理系列叢書”之類的串远。
但是，就在第一章儿惫，作者在第二小點(diǎn)記筆記是強(qiáng)調(diào)“金字塔結(jié)構(gòu)”和邏輯思維能力重要作用澡罚，到了演講部分又開始反對(duì)框架、MECE和邏輯樹理論肾请，甚至還專門穿插一個(gè)“迷你專欄”留搔，告誡讀者不要盲從“麥肯錫叢書”。理由是“麥肯錫叢書”魚龍混雜铛铁，質(zhì)量良莠不齊隔显，有些是在麥肯錫干不下去的人寫的却妨。
盲從確實(shí)不對(duì)，但我懷疑作者并不了解“麥肯錫叢書”或者是可能看的是山寨版括眠。作者所說的金字塔結(jié)構(gòu)就來自于麥肯錫叢書經(jīng)典中的經(jīng)典——《金字塔原理》彪标，該書是麥肯錫資深顧問的方法總結(jié)，是一本真正被時(shí)間和實(shí)踐證明了的可操作性教材掷豺，創(chuàng)作初衷是教人們?cè)鯓邮棺约旱难葜v和報(bào)告有邏輯捐下。框架萌业、MECE、邏輯樹奸柬，是幫助讀者形成有邏輯的思維方式的重要工具生年。
至于作者的方法——“激發(fā)聽眾共鳴”——應(yīng)該是自媒體興起之后最重要的寫作模式了，話說這也是咪蒙等情感大號(hào)能夠成功的重要原因廓奕。但抱婉，只是之一，因?yàn)殡S著內(nèi)容行業(yè)的不斷完善桌粉，各大平臺(tái)已經(jīng)用流量證明蒸绩，只有情感沒有邏輯的文章注定走不遠(yuǎn)。作者解釋演講中邏輯是二流人才喜歡的東西铃肯，因?yàn)樗麄兪侵粫?huì)用邏輯的花架子患亿。在我看來，不考慮邏輯和只考慮邏輯的錯(cuò)誤都是一樣的押逼，根本沒有理解邏輯的作用——幫助讀者/觀眾了解你的核心觀點(diǎn)步藕。
找準(zhǔn)了痛點(diǎn)但負(fù)責(zé)不解決
作者說“遲到”是職場(chǎng)大忌，所以千萬不要遲到挑格×撸可是你偶爾手機(jī)會(huì)bug，鬧鐘會(huì)罷工漂彤，路上會(huì)堵車雾消，名人到訪還封路，不管你想不想要挫望，“遲到”總會(huì)找到你立润，那么該怎么辦呢？所以媳板，好學(xué)的我看到作者說自己有次重要活動(dòng)遲到了兩個(gè)小時(shí)時(shí)范删，我就期待作者能夠分享他的解決方法。然而拷肌，我的期待落空了到旦。作者只告訴了我旨巷，雖然他不夠聰明，犯了很多錯(cuò)添忘，但依舊能夠穩(wěn)坐“總經(jīng)理”職位采呐，并期待有人“慧眼識(shí)珠”，讓他出任CEO搁骑。我想斧吐，大概是他的老板如第四章里描述的那般寬容大度體貼，以幫助員工成就第五章里“自我實(shí)現(xiàn)”為人生目標(biāo)吧仲器。
再比如煤率，作者在說人靠衣裝，不要總淘寶乏冀，愛馬仕能展現(xiàn)你的品味蝶糯，還能幫你把職場(chǎng)社交變成聯(lián)誼場(chǎng)景，讓你實(shí)現(xiàn)迎娶白富美的目標(biāo)辆沦。但是后文有告訴你昼捍，樸素一點(diǎn)，你就和巴菲特是擁有同一等級(jí)的靈魂哦肢扯。在職場(chǎng)浸淫快三年了妒茬，大型活動(dòng)都被領(lǐng)導(dǎo)再三提醒要注意著裝的我，或許可以幫作者做一個(gè)注解——我只想告訴你TPO很重要蔚晨，但是怎樣運(yùn)營TPO法則乍钻。呵呵，你去找別人吧铭腕。
? ? ? ? ?那怎么找呢团赁？
? ? ? ? 你咋這么多問題呢？
文藝就是多用形容詞谨履？
總的來說欢摄，這本書的小標(biāo)題起得恰到好處，踩到了大多數(shù)職場(chǎng)人士的痛點(diǎn)笋粟，達(dá)到了作者能在全世界“通用”的小目標(biāo)怀挠。文中我的朋友以及我和朋友吃飯的地方都有明確的修飾詞，已顯示出“我的朋友是精英”的論調(diào)害捕，也或許是用形容詞來提升這本書的“文藝氣質(zhì)”绿淋，以期待讀者為之頒發(fā)“搞笑諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)”。
私以為尝盼，本書整體邏輯性不夠吞滞，精英都應(yīng)該是擅長(zhǎng)總結(jié)、提煉再輸出的人，給77條教訓(xùn)不符合這個(gè)層次的人的思維習(xí)慣裁赠，且不說書中案例前后矛盾殿漠。抽取的小標(biāo)題和拓展方式猶如成功學(xué)熬雞湯粥，吃起來有點(diǎn)齁佩捞。就如一道數(shù)學(xué)證明題绞幌，省略了某個(gè)核心定理的推理過程，只說“就是這樣啊”就得到了結(jié)論一忱。作為讀者莲蜘，恕我只能給作者的思路一個(gè)辛苦分吧。我想帘营，這本書的評(píng)價(jià)有些虛高票渠，至少從“高度的實(shí)踐性”的標(biāo)準(zhǔn)考慮。
不過芬迄，本書也確實(shí)證明了作者的一個(gè)觀點(diǎn)：暢銷的也不一定就是“好書”（前言问顷，P15）
還是要正向?qū)W習(xí)
最后分享我想從這本書里學(xué)到的對(duì)剛適應(yīng)職場(chǎng)的我來說，最重要的兩段話薯鼠，因?yàn)檫@兩段，我消耗在這一本書上的時(shí)間總算沒有完全白費(fèi)：
“做什么工作對(duì)公司有價(jià)值械蹋，是你自己該思考的事情出皇，也是你的工作』└辏”（P142）
“商務(wù)人士既然領(lǐng)取著公司的薪水郊艘，在自己的份內(nèi)工作上達(dá)到既定目標(biāo)就是理所當(dāng)然的。在此基礎(chǔ)上唯咬，能夠額外地為公司留下些‘精神遺產(chǎn)’纱注，則成為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距的重要因素〉ㄒ龋”（P176）
