什么是需求評審整以？
需求評審：對需求進(jìn)行評議、審查峻仇，是需求落地與產(chǎn)品上線之前的重要步驟公黑。
字面上理解非常簡單，就是對我們的需求整體做一個最終的評議和審查摄咆，但這是你需求能落地凡蚜，產(chǎn)品能上線的一個非常重要的步驟。
為什么要做需求評審吭从？
?????? 簡單總結(jié)起來就是朝蜘，評審什么呢，大家看看我的需求怎么樣涩金，合不合理有沒有問題是不是跟之前討論的一致谱醇，老板看看，如果沒有問題的話給我排一個時間鸭廷，讓我這個產(chǎn)品能夠順利的上線枣抱。
BOSS：投入產(chǎn)出比
開發(fā)：實現(xiàn)難度熔吗、實現(xiàn)時間
運營：使用目的及是否方便
?????? 評審會上可能會有很多角色辆床，包括開發(fā)小伙伴，相關(guān)產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理桅狠，還有起決定作用的老板讼载，那么其實每個人都會從自己的立場上去考慮這個產(chǎn)品的許多相關(guān)點轿秧，比如說老板可能會考慮投入產(chǎn)出比，運營小伙伴可能會考慮使用是否方便咨堤，是否能達(dá)到目的菇篡，開發(fā)小伙伴肯定會考慮它的實現(xiàn)難度，所以說需求評審能達(dá)到這樣一些目的一喘。具體為以下三點驱还。
1、再次的去確認(rèn)和傳達(dá)你的需求凸克。
再次確認(rèn)的意思其實是在需求評審之前都要跟需求的提出方進(jìn)行確認(rèn)议蟆；并且對相關(guān)方，如：相關(guān)產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理萎战、后期去制作上線的前端以及后端的開發(fā)咐容，都要去把你的需求明確傳達(dá)給對方，這個就是一個再次確認(rèn)的過程蚂维。同時在評審會上你要把你的產(chǎn)品細(xì)節(jié)和要求都明確的說出來戳粒，把要實現(xiàn)的目標(biāo)和要求都明確的傳達(dá)給所有參加評審的人員。
2虫啥、及時發(fā)現(xiàn)并改正問題
在整個傳遞的過程也就是評審會進(jìn)行的過程當(dāng)中蔚约，會有相關(guān)人會對需求產(chǎn)生疑問或有新的建議；因為產(chǎn)品需求可能會帶有產(chǎn)品經(jīng)理的主觀想法涂籽，所以我們需要找沒有看過這個需求的相關(guān)人去給你發(fā)現(xiàn)一些問題或者是提出一些比你現(xiàn)在的方案更優(yōu)的方案炊琉。
3、確定時間與獲得資源
需求評審不僅是去確認(rèn)需求又活，發(fā)現(xiàn)問題苔咪，其實也是一個確認(rèn)時間和獲得資源的過程。什么是確認(rèn)時間和獲得資源柳骄？
產(chǎn)品經(jīng)理提出的需求如果想要上線团赏，首先要把自己的目標(biāo)說明確，即能夠得到的利潤或節(jié)約的成本或者是用戶體驗的提升耐薯，或者是其他的一些需求目標(biāo)舔清；把需求目標(biāo)明確之后：
相關(guān)的人員，主要是BOSS曲初，會給你排更高的優(yōu)先級体谒，那么就確定一下產(chǎn)品上線時間或功能上線時間。
資源方面臼婆，如果優(yōu)先級很高抒痒，那么這時候所獲得的資源會很多，產(chǎn)品進(jìn)行的將會十分順利颁褂。
怎么進(jìn)行評審故响？
1傀广、評審前的準(zhǔn)備
提前的溝通：提前溝通是十分重要的。因為參與評審會的人都是這次產(chǎn)品或功能的相關(guān)人彩届，一定要在評審會之前把所有的想法包括需求與實現(xiàn)的方法和所有的相關(guān)人說清楚伪冰。那么在評審會上大家對你的整體方案都是了解的、清楚的樟蠕，這樣保證了評審會前期不會有很多的質(zhì)疑或者疑問贮聂。
完備的需求文檔：當(dāng)我們的需求提出方是運營或銷售團(tuán)隊，除了評審會開始之前一要把方案跟提出方確認(rèn)清楚寨辩，最好能夠提前把需求文檔發(fā)給所有相關(guān)的人進(jìn)行確認(rèn)寂汇，提前能獲取一些改進(jìn)點或改善點，這會使評審會變得更有效率且順利捣染；評審會上主要展示的內(nèi)容是需求骄瓣，要非常注意文檔里的細(xì)節(jié)不能出現(xiàn)錯誤或明顯的錯誤，包括一些不太明確的結(jié)論或者和你這次需求相關(guān)性比較弱的材料不要放到評審里面耍攘，因為不相關(guān)的材料會有一些疑問榕栏，從而影響到評審進(jìn)度。（附PRD參照格式）
其他準(zhǔn)備：比如需要提前定一個會議室蕾各，提前周知所有參與評審人員扒磁，時間和評審內(nèi)容，以及一些準(zhǔn)備工作式曲。這點可能每個公司不太一樣妨托，有的公司的評審會是固定時間的固定人員，這時候你只需要提出你參與評審吝羞，讓相關(guān)評審的負(fù)責(zé)人幫你預(yù)約或安排就可以兰伤。
2、評審中應(yīng)該注意些什么钧排？
參加評審的目標(biāo)是將我們的需求展示給所有的人敦腔，爭取到資源，把需求落地恨溜，把產(chǎn)品上線符衔。所以為了評審能夠順利的進(jìn)行：
把握好節(jié)奏，控制好評審的時間糟袁；節(jié)奏如何把握判族，就像老師講課一樣，先把目標(biāo)闡述明確项戴，然后就目標(biāo)提出討論形帮。
把方案闡述明確，然后就方案進(jìn)行討論，可以這樣分塊來進(jìn)行整個文檔的輸出沃缘。
因為如果前期準(zhǔn)備做的好躯枢，參會人員都會知道你產(chǎn)品的產(chǎn)品目標(biāo)则吟；有可能有質(zhì)疑的基本是文檔上一些細(xì)節(jié)的小問題槐臀。當(dāng)然無論前期準(zhǔn)備做的再充分，在評審會上有相關(guān)人都會有有一些新想法或新建議氓仲，我們需要做的不是爭論誰對誰錯水慨，可以把新的需求或相關(guān)建議先記錄下來。在記錄之后敬扛，有兩種解決方式：
在會上晰洒，讓與會的所有人討論最后做決定。
如果會上做不出任何決定啥箭，或者需要相關(guān)數(shù)據(jù)支持或資料支持谍珊，記錄清楚，會后準(zhǔn)備急侥，后續(xù)做第二次評審砌滞，或者在會后通過書面或者其他方式去通過這次評審。
整個評審過程中要記住兩個目標(biāo)：
我們這次需求達(dá)到的目標(biāo)坏怪；就是我們這次功能上線之后可以達(dá)到什么目的贝润。
這次評審會的目標(biāo)；參與這次評審會铝宵，目標(biāo)是在這次將這個產(chǎn)品或功能在什么時候或需要什么資源上線打掘；如果說目標(biāo)明確，就不會在評審中有偏差或者衍生出一些其他不必要的問題鹏秋。
3尊蚁、評審會之后要做的事情
評審會就兩種結(jié)果：
有一些改進(jìn)意見，需要再次去改正或變更需求侣夷。如果這次評審當(dāng)中需求有一些修改點枝誊，那么在會后要將修改點明確清楚，方案討論清楚惜纸，然后進(jìn)行第二次評審叶撒，或者在郵件當(dāng)中進(jìn)行評審。
需求沒有問題得到一些資源來進(jìn)行最后的需求落地和產(chǎn)品上線耐版。如果評審順利通過祠够，那需要在評審會上明確產(chǎn)品的上線時間，優(yōu)先級以及需要的相關(guān)資源粪牲，會后需要把這些會上確定的結(jié)論通過必要的方式發(fā)給參與評審人員古瓤，接著按照我們既定的時間點參與后續(xù)的開發(fā)測試和產(chǎn)品上線。
