建筑名家講壇（十）：劉嘉-《全過程工程咨詢的機遇與挑戰(zhàn)》

以下為正文：

今天跟大家一起交流四個方面的議題体谒。

第一個是全過程的工程咨詢的一些政策的解讀。

第二個是談一談我們?nèi)^程 访锻，談一談我們工程造價咨詢行業(yè)他發(fā)展的一些不確定性室叉；

第三個我想跟大家一起來交流的是作為我們工程咨詢行業(yè)未來的一種趨勢和目前的一種現(xiàn)狀骗炉，大家都比較關(guān)心仇味；

第四個我想工程造價咨詢的企業(yè)和人員的轉(zhuǎn)型與升級呻顽，跟大家一起來探討一下這個行業(yè)未來應(yīng)該如何去發(fā)展雹顺。

第一章：

我想跟大家一起來分享全過程工程咨詢的政策。關(guān)于全過程工程咨詢的定義芬位，我想就不用再說了无拗，因為大家對于全過程的工程咨詢的這種定義基本上都是一致的，它是涵蓋從建設(shè)項目的立項開始昧碉，一直到整個的全生命周期的這樣一個工程咨詢的一種服務(wù)，它涵蓋的從設(shè)計揽惹、建設(shè)管理被饿、招投標(biāo)代理、造價咨詢監(jiān)理搪搏，一直到審計類似于法律顧問狭握，這些整體的全過程的，除業(yè)主和施工單位承包方之外的工程咨詢的專業(yè)的服務(wù)稱為全過程的工程咨詢疯溺。這個從定義上來說應(yīng)該沒什么異議论颅。第二個就是推行全過程工程咨詢的意義。為什么我們國家在今天要提出推行全過程工程咨詢囱嫩，他其實有三個方面的意義在里面的恃疯。

1：第一個意義就是他希望在未來的我國的建筑業(yè)形成一種三足鼎立的責(zé)任意識，也就是未來在建筑業(yè)的管理當(dāng)中墨闲，除了建設(shè)單位今妄，除了總承包單位，還有就是我們的工程咨詢單位鸳碧，這個三方應(yīng)該成為一個三足鼎立的一個責(zé)任體系盾鳞，業(yè)主的他的責(zé)任我們不言而喻，施工單位的責(zé)任也不言而喻瞻离，那么腾仅，對于工程咨詢方我們過去我們國家這個四十年來的發(fā)展，其實他都是碎片化的套利，設(shè)計有設(shè)計的責(zé)任推励，監(jiān)理有監(jiān)理的責(zé)任，造價有造價日裙、招投標(biāo)有招投標(biāo)的責(zé)任吹艇。你去看一個投資，從頭開始一直到結(jié)束昂拂，從發(fā)改委開始受神，然后到建設(shè)，到施工格侯，到審計鼻听，到財政财著，然后到會計，最后到法院法律涉及到方方面面撑碴，但是他的責(zé)任主體在哪里撑教，很多找不到，所以推行全過程工程咨詢醉拓，它的主要的意義在于就是希望未來的工程全過程的工程咨詢伟姐，變成一個責(zé)任的主體，這就很明確亿卤。我們很多的行業(yè)當(dāng)中的工程咨詢單位愤兵，去年以來一直都在為誰當(dāng)全過程工程咨詢的老大，而在各方的爭執(zhí)在討論排吴，但是大家切記要知道秆乳，未來你要成為全過程的工程咨詢的總咨詢方的話或者是總牽頭方的話，你必須承擔(dān)全過程工程咨詢的咨詢方的這樣一種社會的責(zé)任钻哩，這里面有形式的也有明示的屹堰，所以這個權(quán)利跟責(zé)任是對等，所以這是第一個意義街氢，我們國家為什么要去推動全過程工程咨詢的這樣一種意義扯键。

2：第二個意義呢？就是讓我們國家的工程建設(shè)的管理體系復(fù)合與工程建設(shè)的客觀規(guī)律阳仔。我們以前把這種碎片化的忧陪，靜態(tài)的這樣一種工程的咨詢方式，其實未必符合我們整個建設(shè)發(fā)展的一種客觀規(guī)律近范。你走到放眼世界嘶摊，世界建設(shè)史上的所有的這種工程管理方面的一些發(fā)展，其實都是有這樣一種責(zé)任的主體评矩。

3:要促進(jìn)我們這個行業(yè)的轉(zhuǎn)型叶堆。大家都知道，我們十八屆六中全會以后斥杜，我們國家所提出的經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展過程當(dāng)中虱颗，其實提出的一個是供給側(cè)的改革，這個在我們十八大報告當(dāng)中的國家戰(zhàn)略當(dāng)中放在第一條蔗喂，就是我們的結(jié)構(gòu)供給側(cè)的改革忘渔，那么做為我們工程咨詢單位，其實對于我們建設(shè)工程行業(yè)來說缰儿，就是一個供給側(cè)畦粮。我們所提供的這樣一種咨詢服務(wù)，建議，其實都是一種來自于最原生態(tài)的這樣一種供給側(cè)宣赔，那么大家都知道我們現(xiàn)在的設(shè)計预麸，現(xiàn)在的造價，現(xiàn)在的監(jiān)理儒将，他的一種供給側(cè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適合我們國家四十年來發(fā)展的這樣一種需要吏祸，更何況我們國家還要一帶一路的走向全世界，所以希望能夠促進(jìn)我們整個工程咨詢行業(yè)的這樣一種結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型钩蚊。認(rèn)為這三個是我們頂層設(shè)計上所考慮的贡翘，為什么要去推動這個十九號文的這樣一個深刻的含義在里面。如何去推進(jìn)全過程的工程咨詢两疚？

大家都知道床估，十九號文件當(dāng)中，其實對于建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展诱渤，提了兩個：

第一個就是全過程的工程咨詢，

第二個就是建設(shè)工程的總承包谈况。

那么如何去推進(jìn)這個全過程的工程咨詢呢勺美？政府其實也很明確，必須堅持政府引導(dǎo)碑韵，市場選擇赡茸。我們國家是一個有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，所以他很多的事情必須是由政府去引導(dǎo)祝闻，但是我們既然是市場經(jīng)濟占卧，又必須回歸到市場，讓市場來選擇我們的全過程工程的咨詢單位联喘，那么大家注意华蜒，下面一條就是要什么？這個文件發(fā)布以后豁遭，我們有兩年的時間開展全國的全過程工程咨詢的試點叭喜，那么大家看這個試點，所謂的試點蓖谢，其實就是允許去突破我們現(xiàn)有的法律法規(guī)體系捂蕴，這就叫試點，是逐步的試點來總結(jié)經(jīng)驗闪幽。通過兩年啥辨，我們的全過程工程的實際推廣，去總結(jié)一批適合于中國特色的全過程咨詢的這樣一種經(jīng)驗在全國去推廣盯腌。所以從我們頂層設(shè)計上來說溉知，他希望能夠通過市場化國際化的標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)我們?nèi)^程的工程咨詢。

現(xiàn)有的企業(yè)如何去參與全過程的工程咨詢？我們?nèi)プ鋈^程的工程咨詢着倾，其實是希望能夠借鑒國際上成熟通行的先進(jìn)做法拾酝，注意我們要去學(xué)習(xí)和借鑒世界上通行的已經(jīng)做了很長時間的，但是還是要結(jié)合中國的實際情況卡者，形成中國特色蒿囤。不是我們把外國的拿過來按步照樣的去做,要結(jié)合中國特色。那么怎么樣去形成中國的特色呢崇决？中國的特色是什么材诽？以前我們的很多的資質(zhì)管理的要求是把很多的工程咨詢都碎片化，有資質(zhì)的管理是碎片化的恒傻。那么如果國家要去推行這樣一種全過程工程咨詢的話脸侥，那他鼓勵你這個企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營或者兼并重組的方式去打通你整個建設(shè)管理工程咨詢的產(chǎn)業(yè)鏈。按照現(xiàn)在的這種資質(zhì)盈厘，任何一家單位大型的設(shè)計院睁枕、工程造價咨詢公司、工程監(jiān)理公司沸手，都不具備完成全過程咨詢公司的咨詢?nèi)蝿?wù)的這樣一種能力外遇。 那么整個的全過程的工程的重點是什么？就是這種協(xié)調(diào)和整合能力契吉，把各種各樣的咨詢專業(yè)元素跳仿，在一個平臺上通過全過程的工程咨詢把他整合，對于一些咨詢公司來說捐晶，這個整合能力就相當(dāng)重要菲语。如果你有這種整合的能力，那你就可以去承擔(dān)全過程的工程咨詢惑灵。如果你沒有這種整合能力山上，那么你就被別人去整合，成為整個的工程當(dāng)中的這樣一種能力泣棋。

所以胶哲，就市場阻力，比如說我們的一些大的國營企業(yè)央企或者是我們一些大咨詢機構(gòu)潭辈，現(xiàn)在已經(jīng)成為這個市場的龍頭了鸯屿，那么他必須向兩頭發(fā)展。我們以前設(shè)計只做到設(shè)計把敢，你必須要向施工方面去發(fā)展寄摆，或者是再往前在工程咨詢方面去發(fā)展。那么龍頭企業(yè)呢修赞？以小微企業(yè)合作發(fā)展婶恼，這也是一條路桑阶，大的企業(yè)小的企業(yè)優(yōu)勢互補，共同服務(wù)各取所長勾邦，那么這里就會形成到我們整個行業(yè)當(dāng)中蚣录，尤其是對于工程咨詢行業(yè)，他的人力資源和組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)眷篇。這個已經(jīng)提到一個議事日程上萎河。所以你看從他講的很清楚，就是現(xiàn)有的企業(yè)蕉饼，你如何去參與全過程虐杯？不是說我們現(xiàn)在自己認(rèn)為我們可以去做，我們就去做昧港，關(guān)鍵是市場有沒有選擇你擎椰，你有沒有能力去做這個全過程，國家不可能再去新設(shè)一個資質(zhì)去讓一部分企業(yè)獲得全過程工程咨詢的這樣一種資格创肥。如果是你原有在我們現(xiàn)有的資質(zhì)的條件下达舒，你具有一項或者是多項兼項的資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)都可以承擔(dān)全過程的工程咨詢 。比如說你有設(shè)計叹侄，你再加上造價休弃，或者是你光有設(shè)計，你也可以圈膏。淡化企業(yè)資質(zhì)，強調(diào)個人資質(zhì)篙骡，強化市場監(jiān)督稽坤。就是說，如果我們推行了全過程的工程咨詢這樣一個方式的話糯俗，那么對于整個的如何去衡定你尿褪、 衡量你這個企業(yè)具有的這樣一些能力，那么比如說我們的誠信制度和職業(yè)保險制度必須加強得湘。這個就是我對于全過程工程咨詢的這樣一種認(rèn)識杖玲。其實我認(rèn)為在我們國務(wù)院，對于整個推行建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的頂層設(shè)計其實已經(jīng)非常明確淘正，而且道路也就指明了非常明確.

第二章：

我想分享一下摆马，我會用我們這個造價咨詢行業(yè)來做一個典型來說。作為我們行業(yè)發(fā)展鸿吆，現(xiàn)在有很多的不確定性囤采，

1：我們?nèi)タ醋罱@幾年新概念、新名詞層出不窮惩淳，比如說我們有ppp蕉毯、全過程咨詢、互聯(lián)網(wǎng)、BIM代虾、人工智能进肯、平臺聯(lián)盟一體化、還有很多棉磨，這些新的概念似乎過一個階段就會出來江掩，嚴(yán)重的困擾著我們很多咨詢行業(yè)的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，感到無所適從含蓉。這也是我們跟我們前三十年我們很多的企業(yè)咨詢企業(yè)的老總所思考的思考問題的方式不一樣频敛，因為以前我們在整個建設(shè)過程當(dāng)中，只要把我們自己的專業(yè)做好馅扣，我們可以持續(xù)發(fā)展一段時間斟赚，但是現(xiàn)在去看，這樣一些的新名詞幾乎是每年都不斷地涌現(xiàn)差油，而且每一個東西都會影響到我們咨詢企業(yè)的生存和未來的發(fā)展拗军，所以這是一個不確定性。

2：我認(rèn)為我們的政府正在實行這個放管服蓄喇，其實政府在逐步的向市場后退发侵，所以呢，市場管理模式的革新和創(chuàng)新其實就像一個懸在頭上的劍妆偏，始終沒有落下來刃鳄。你說我們的這個資質(zhì)、管理講了多少年钱骂，要取消叔锐，要對我們工程咨詢企業(yè)來說，其實就意義就非常重大见秽，他的經(jīng)營模式各方面都會有愉烙，對整個市場的沖擊都會非常大，所以這樣的一種不確定性就使得我們很多的咨詢企業(yè)的老總感到很困惑解取、很憂慮步责，也在擔(dān)心我們這個行業(yè)未來的這樣一種發(fā)展，

3：信息技術(shù)的發(fā)展禀苦，這幾年突飛猛進(jìn)蔓肯，大家都可以清楚的看到，整個行業(yè)當(dāng)中這樣一種信息化的發(fā)展伦忠，已經(jīng)超出了我們的預(yù)期省核。從我們軟件算量，那是前十年的事情昆码。對吧气忠，一直到大數(shù)據(jù)到人工智能邻储、平臺、互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的技術(shù)旧噪，現(xiàn)在不是說先進(jìn)的技術(shù)吨娜，你去了解它，而且說先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)日益的成熟淘钟，已經(jīng)在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中宦赠，也同樣在我們的工作當(dāng)中。我們有很多的互聯(lián)網(wǎng)公司米母，其實他現(xiàn)在已經(jīng)跟我們的造價咨詢已經(jīng)有的千絲萬縷的聯(lián)系勾扭，甚至有很多的網(wǎng)絡(luò)化公司已經(jīng)進(jìn)入到我們工程咨詢的領(lǐng)域當(dāng)中來，所以你用一個資質(zhì)就沒辦法去限定或者限制他的铁瞒，所以這整個的行業(yè)當(dāng)中企業(yè)的邊界已經(jīng)非常模糊了妙色，這是信息化給我們帶來的這樣一種挑戰(zhàn)。

4：從整個行業(yè)的不確定性來說慧耍，整個行業(yè)當(dāng)中還有一個多元性多元化的投資∩肀妫現(xiàn)在，我們了解很多的一些大企業(yè)芍碧，他通過多元化的投資煌珊，通過資本的作用，在建設(shè)他的建設(shè)管理的生態(tài)圈泌豆，我經(jīng)常在關(guān)注網(wǎng)上我們整個行業(yè)內(nèi)部的這樣一種發(fā)展定庵，有很多的咨詢企業(yè)，一直帶著在搞聯(lián)盟踪危。大家曉得把它聯(lián)合起來洗贰，合并做成規(guī)模化做強做大陨倡。其實我最近有一個想法，就是我們企業(yè)之間互相的聯(lián)合许布、互相的聯(lián)盟兴革，即使你是在圈子里面玩，但是我們這個時代已經(jīng)發(fā)展到到圈子外面去玩蜜唾，我們造價咨詢杂曲，要跟業(yè)主去建生態(tài)圈。業(yè)主的發(fā)展袁余。他的這種價值體現(xiàn)在我們的這種咨詢的服務(wù)過程當(dāng)中擎勘，這才是一個真正的建設(shè)服務(wù)的生態(tài)圈，這種生態(tài)圈颖榜，產(chǎn)業(yè)鏈的形成棚饵，加速了我們這個行業(yè)會向從企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的這樣一種轉(zhuǎn)型升級煤裙，我想這就是我們整個這個行業(yè)在這個階段的不確定性。

第三章：

我想跟大家再匯報一下我們整個行業(yè)的一種現(xiàn)狀和趨勢噪漾。我認(rèn)為工程咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢該用四個化去認(rèn)識他硼砰。

1:第一是規(guī)模化欣硼。我認(rèn)為不管是設(shè)計也好题翰，監(jiān)理也好，或者是造價也好诈胜。未來工程咨詢其實就是一個大的咨詢概念豹障。他的規(guī)模化是一個必要的前提焦匈。我們以前有很多的咨詢單位脫鉤以后血公，七千多家的造價咨詢企業(yè)，七千多家的監(jiān)理企業(yè)括授，企業(yè)數(shù)量很多坞笙，但是都不是很大，但是未來他們通過這樣一種聯(lián)盟組合重組的方式荚虚，慢慢把企業(yè)走向規(guī)难σ梗化，而規(guī)陌媸觯化是一個企業(yè)增加競爭力的前提梯澜，以前我也不大清楚。以前我們這種造價咨詢企業(yè)都是在一億左右的這種企業(yè)渴析。但是當(dāng)你規(guī)耐砘铮化了以后，你的思考俭茧，你看問題的角度和你的資源的整合的能力就會大幅度的提高咆疗。所以我認(rèn)為未來規(guī)模化其實是不管你是做全過程的咨詢還是做你專項化的咨詢規(guī)哪刚化都是首選午磁。

2:工程咨詢回歸到我們本源，其實還是處于專業(yè)毡们，因為你有專業(yè)迅皇，才可以為人家去做咨詢，對不對衙熔，如果業(yè)主跟你一樣的登颓，甚至你還沒有業(yè)主懂，那業(yè)主為什么要花錢請你做呢红氯？所以某種程度上我們的造價咨詢企業(yè)框咙，必須回歸到你專業(yè)本身的層面上來說咕痛，過去我們一些咨詢企業(yè)，他可能是依靠一些關(guān)系或者是依靠一些傳統(tǒng)的粗放的管理方式扁耐，去在整個發(fā)展的過程當(dāng)中有非常大的發(fā)展暇检，但是未來你這個咨詢公司，要在社會上有這種價值婉称，有這種能力块仆，就看你這個企業(yè)，你的專業(yè)性能力強到什么程度王暗，所以必須回歸到它的專業(yè)悔据。那么造價咨詢他的專業(yè)什么？就是通過我們整個建設(shè)的管理俗壹，為業(yè)主投資控制提供一種有效率的一種服務(wù)科汗，所以還必須回到這個專業(yè)化的過程當(dāng)中來。所以有很多的造價咨詢或者是咨詢公司绷雏。如果我們是依靠傳統(tǒng)計量計價這種粗放式的管理模式去生存的話头滔，那么大家都要考慮到未來這種專業(yè)化的能力跟水準(zhǔn)向什么樣的方向去提升。

3:第三個是平臺化涎显。其實工程咨詢坤检，平臺已經(jīng)在我們身邊，已經(jīng)是屢見不鮮了期吓，大家每天都生活在這個平臺化當(dāng)中早歇，最著名的就是比如說我們用的微信，淘寶讨勤，這些都是非常熟悉和應(yīng)用的東西箭跳，但是我相信未來，在我們的工程咨詢市場上一定會出現(xiàn)一種新式的平臺潭千，而這種平臺是連接整個社會資源的這樣一種結(jié)構(gòu)谱姓，我相信在未來一定會有這樣一種平臺，會提供給我們廣大的工程咨詢?nèi)藛T去改變整個工程咨詢行業(yè)的組織模式和生態(tài)的結(jié)構(gòu)刨晴。

4:所謂的多元化逝段，我認(rèn)為是多元投資。我們有的時候要想去互相的參股割捅，這種聯(lián)合還存在著很多的問題，但是關(guān)鍵是在于我們很多的造價咨詢企業(yè)的老總帚桩，現(xiàn)在在他的思想深處其實還感受到這個企業(yè)是我辛辛苦苦一手拉扯大的亿驾，這個權(quán)我千萬不能分的，但是往往是這樣一種觀念會影響到你的多元化账嚎。未來一個企業(yè)一定是一個多元化的莫瞬，你才能夠融入到整個的建設(shè)管理的生態(tài)圈當(dāng)中儡蔓，所以對于這種多元化，企業(yè)必須要有足夠的重視和領(lǐng)先的思考疼邀，這個是發(fā)展的趨勢喂江。所以大家來看我們整個的行業(yè)當(dāng)中，從規(guī)呐哉瘢化获询、專業(yè)化、平臺化和多元化四個方面拐袜，其實代表了我們未來造價咨詢行業(yè)在這個行業(yè)當(dāng)中的一種發(fā)展趨勢吉嚣。我們要充分的認(rèn)識到這樣一種現(xiàn)實的情況，

第四章：

第四部分呢我想跟大家分享一下蹬铺，作為我們造價咨詢行業(yè)尝哆，我想從兩個維度去看，這個行業(yè)當(dāng)中如何去轉(zhuǎn)型和升級的甜攀。

1：造價咨詢企業(yè)在建設(shè)投資管控上應(yīng)該向主動向兩頭去延伸秋泄。我們過去的很多的造價咨詢企業(yè)，他都是做階段性的一個階段规阀，做個招投標(biāo)恒序，做個清單，做個過程控制姥敛，做個審價奸焙，對不對，那么面對著未來全過程咨詢的這樣一個市場彤敛，我們的造價咨詢企業(yè)必須要向兩頭延伸与帆，要把你的全過程工程咨詢做全。如果你具備這樣一種全生命周期的投資控制的能力墨榄，你才能夠融入到全過程的工程咨詢當(dāng)中去玄糟。所以對大家來說，我認(rèn)為這個是一種轉(zhuǎn)型袄秩。所以有很多的企業(yè)就說阵翎，現(xiàn)在整個市場，很多的業(yè)主之剧，他給我這個項目就是階段性的郭卫，我們要去主動的說服業(yè)主。上海的工程造價咨詢背稼，為什么這幾年發(fā)展的比較好贰军，是因為上海的一些企業(yè)一直在以這樣一種全過程的理念去影響引導(dǎo)我們的業(yè)主和政府。其實你不要看這幾年蟹肘，某種程度上來說词疼，對整個上海全過程造價市場是有非常重要的作用俯树。

所以如果我們有這種機會的話，要主動的去承接一些全過程的咨詢服務(wù)贰盗。如果不會许饿。可以聯(lián)合做舵盈，或者是合作做陋率，通過這樣一種合作來提升我們?nèi)^程工程咨詢的體系，那么你在做的過程當(dāng)中也可以培養(yǎng)你的人才和你整個的管理服務(wù)體系书释。

2：作為造價咨詢企業(yè)而言翘贮，一直在爭論我們也要去做全過程咨詢的領(lǐng)頭者。去組織全過程咨詢爆惧，從我自己從事與工程造價咨詢?nèi)陙淼捏w會狸页，和我一直在設(shè)計院工作這樣一個替換，造價咨詢扯再，其實他是第二道工序芍耘，沒有設(shè)計，你哪可能有造價咨詢呢熄阻？對不對斋竞，所以作為我們造價咨詢企業(yè)而言，未來最好的生存和發(fā)展的方式就是主動融入全過程的工程咨詢秃殉。哪怕你設(shè)計院做全過程工程咨詢坝初，但是在當(dāng)中有一塊全過程投控的，你能夠找到一家最好的企業(yè)钾军，我們能夠融入跟你們一起來做鳄袍，所以龍頭企業(yè)要在全過程的咨詢當(dāng)中發(fā)揮你的整體功能，作為 中小型的專業(yè)機構(gòu)就必須把自己做成專吏恭，做精拗小，然后形成自己的核心競爭力。那小的咨詢企業(yè)可以在某一個領(lǐng)域當(dāng)中樱哼，比如說在地下基礎(chǔ)哀九，比如說在外墻結(jié)構(gòu)，或者在幕墻搅幅，在鋼結(jié)構(gòu)上阅束，可以做成自己領(lǐng)先的最尖端的行業(yè)，使你不可或缺茄唐，做鋼結(jié)構(gòu)就是你最行息裸，然后我們一起合作，做到人不可或缺，或者人有我精界牡。從中小企業(yè)來說，我認(rèn)為他的兩種轉(zhuǎn)型方向漾抬，一種是自己變成規(guī)乃尥觯化的企業(yè)，還有一種如果不能變成規(guī)哪闪睿化的企業(yè)挽荠，那就變成我們專而精的企業(yè)，這是一個未來的方向平绩。

對于工程咨詢?nèi)藛T圈匆，他的轉(zhuǎn)型我認(rèn)為就是加快工程造價咨詢專業(yè)人員由我們傳統(tǒng)型的算量計價向綜合能力的成本管控轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在大概有一百五十萬從業(yè)人員捏雌、七千多家企業(yè)跃赚。我認(rèn)為大部分的從業(yè)人員，他的這種綜合能力性湿，管控能力還非常欠缺纬傲。

我剛才說全過程工程咨詢咨詢行業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)肤频，機遇在哪里叹括。其實就是國家要求我們的專業(yè)人員必須從傳統(tǒng)模式上向綜合化的復(fù)合型的人才去轉(zhuǎn)型，這對我們來說是一個機遇宵荒。

3：工程咨詢?nèi)藛T必須具備與工程咨詢各方合作共事的能力汁雷，這也是一種轉(zhuǎn)型。我們以前算的造價都是我們自身在做报咳，跟外面好像沒有什么關(guān)聯(lián)侠讯，但是未來在全過程咨詢過程當(dāng)中，你必須要跟各方甚至于跟法律律師跟會計師都要有一種合作共事的精神少孝，這個不是說說就可以的继低，你要去養(yǎng)成一種與別人一起共事溝通的能力，這對企業(yè)和人員來說也是一種轉(zhuǎn)型和升級稍走。

4：工程咨詢?nèi)藛T有學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代信息化工具的能力袁翁。這個是非常重要的，現(xiàn)在這個時代就是一個新時代婿脸，就是一個信息化時代粱胜，所以傳統(tǒng)的造價咨詢專業(yè)人員，能力必須符合與現(xiàn)代信息化的要求狐树，你不僅會使用焙压，還會在這個要用的過程當(dāng)中把整個信息化做成你的價值，把這些計算機上所獲得的數(shù)據(jù)為業(yè)主提供咨詢的一種能力提高，這個才是關(guān)鍵涯曲。

5：造價咨詢公司還要具備與工程咨詢相關(guān)的各類的專業(yè)技能野哭。

比如前面有規(guī)劃，我們有融資幻件，有方方面面的前期,有很多的專業(yè)知識拨黔。那后面我們還有施工，運維绰沥，這樣一些專業(yè)的知識篱蝇，你不僅僅是說我只會工程計價就可以了,你還必須要跟很多的知識去相結(jié)合。所以我認(rèn)為我們?nèi)藛T的素質(zhì)在全過程的咨詢過程當(dāng)中會有非常大的一個轉(zhuǎn)型和提高徽曲。

結(jié)尾：

前幾天我去拜訪天津的一位企業(yè)家零截，我問他，一個企業(yè)成功的秘訣是什么秃臣？他說八個字涧衙，你如果能夠做到八個字，這個企業(yè)就能夠持續(xù)的發(fā)展甜刻。這八個字是什么绍撞？今天我告訴大家，讓我們一起來共勉這八個字得院，就是專注傻铣、堅守、合作祥绞、共贏非洲。謝謝大家。