由于并非專業(yè)人士的寫作奉件，所以書整體上邏輯條理并不是很清晰，說起是一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的學(xué)習(xí)手冊是過譽昆著，本書更多的像是一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)多年的過來人县貌，從大學(xué)到就業(yè)再到整個的職業(yè)生涯規(guī)劃的一次語重心長的交流凑懂，當然煤痕，在寫本書的時候，作者也是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吃到了甜頭接谨，所以本書還是帶有了一定的主觀傾向摆碉，畢竟每個人不能夠把所有的路都走一遍，只是按照自己的經(jīng)歷去闡述一件事情脓豪，和講述一個經(jīng)驗巷帝，并不具有很強的泛化能力，這也就是說為什么我們看了很多的名人傳記扫夜，我們?nèi)耘f無法上升到偉人的高度和境界楞泼。
職場篇
年輕人很內(nèi)容犯的一個錯誤，就是為了努力的刷存在感笤闯，證明自己知道什么堕阔，證明自己能夠做什么，而不是真的為了去有效的解決問題颗味。這點表現(xiàn)在實際的工作中印蔬，就是喜歡引經(jīng)據(jù)典，動不動就扯到業(yè)界標桿產(chǎn)品脱衙，但是提出的倡議大多是無法針對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行落地生產(chǎn)的，根據(jù)產(chǎn)品例驹，如何完成產(chǎn)品捐韩，提升效率。當然這并不是說年輕人就要克制自己鹃锈，不要表現(xiàn)荤胁，但是表現(xiàn)的內(nèi)容是分析問題和解決問題的能力，而不是說自己知道什么屎债，懂什么仅政。
大公司的架構(gòu)為什么差垢油，為什么存在各種漏洞。我想這是每一個初入職場的人可能都會有的疑問圆丹，同時滩愁，由于我們通過軟件工程課上傳授的知識，各種瀑布流等辫封，這個時候就會拿這些理論來批評大公司的模式硝枉，但是互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶為王倦微，需求為王妻味，要做的就是迅速迭代，迅速發(fā)展欣福，由于前期的人力資源不足责球，需求多，導(dǎo)致的代碼混亂是很正常的事情拓劝。
很多人用某一領(lǐng)域的勤奮去掩蓋另一個方面的懶惰和怯懦雏逾。很多的人的勤奮和努力可能只是在掩蓋自己拒絕改變的一種怯懦。
對于沒有把握的工作凿将，我們可以去拼校套，但是記住，我們可以給予的承諾只有自己的努力和付出牧抵，而不是結(jié)果笛匙。
大部分商業(yè)行為獲利的一個重要基礎(chǔ)就是信息不對稱。
真正為公司成長和發(fā)展做出貢獻的只有極少數(shù)人犀变，大部分人的可替代性很強妹孙，但是大部分人都會高估自己的能力和貢獻。
進步快的年輕人在很短的工作年限中也會有很大的進步获枝，非常有想法蠢正，因為他們始終保持好奇心，保持敏感省店，不斷地提出新的問題嚣崭，尋求答案。
布置任務(wù)不夠清晰懦傍，這點反倒是去充分的發(fā)揮我們價值的地方雹舀，如果工作內(nèi)容非常清晰，我們可以發(fā)揮價值的地方則會變得很小了粗俱。
創(chuàng)業(yè)篇
創(chuàng)業(yè)項目的類型：單點啟動说榆，單邊啟動，雙邊啟動，多邊啟動签财。
在決定做一個創(chuàng)業(yè)項目的時候串慰，將其分為這幾類之后，接下來除了開發(fā)之外唱蒸，首先要考慮的就是項目冷啟動問題邦鲫，項目啟動門檻，用戶進入項目的門檻油宜，用戶信用的門檻掂碱。競品分析，不要去黑競品慎冤，而是去展現(xiàn)自己的優(yōu)勢疼燥，讓找到一些競品不敢做，不能做蚁堤，做不來或者不屑去做的項目醉者。
商業(yè)計劃書，不只是用來吸引投資披诗，也是自己整理業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯和創(chuàng)業(yè)理念的過程撬即。
作為創(chuàng)業(yè)者，要有吸引人的魅力呈队，需要我們在商務(wù)合作剥槐，業(yè)務(wù)拓展中體驗自己的個人魅力和表達能力。
在一個產(chǎn)品的初期要做的是快速試錯宪摧，快速迭代粒竖，而不是去考慮架構(gòu)問題，追求架構(gòu)几于，追求極端的體驗不是特別的有意義蕊苗，很有可能這個版本在幾個月之后就不再使用了，而等到用戶規(guī)模增長沿彭，當對于產(chǎn)品的性能和架構(gòu)需求迫切的時候朽砰，再去考慮增加技術(shù)。
不要為了展示技術(shù)而創(chuàng)造需求喉刘。技術(shù)的價值體驗在對于產(chǎn)品的服從和完成上瞧柔。
拍腦袋認為就是用戶的需求，一廂情愿的認為有用戶需求就存在市場機會睦裳，認為用來進來之后就會終身成為用戶造锅，認為產(chǎn)品做得好就會有用戶。
當用戶沒有處于孤島推沸，或者平臺的門檻太高，成本太貴的時候，用戶就會認為自己不需要這樣一個平臺鬓催。舉個例子肺素，之前身邊有個同學(xué)堅持說自己絕對不會用網(wǎng)易云音樂，說酷狗多好多好宇驾，但是當身邊的人每天在分享網(wǎng)易云音樂的歌曲倍靡，進行交流的時候，孤島效應(yīng)就產(chǎn)生了课舍，他也漸漸的開始選擇使用塌西。
一個好的產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品之初，就要學(xué)會從運營中找細節(jié)筝尾，找方向捡需。
領(lǐng)導(dǎo)能力，不要給自己攬功勞筹淫，不要嫌棄自己的員工平庸站辉，要做的是培養(yǎng)他們，讓他們發(fā)展损姜，給予鼓勵饰剥。
