是什么奈泪、為什么、怎么辦灸芳？
《創(chuàng)想讀書會(huì)》每天分享一本書（文字解讀涝桅，思維導(dǎo)圖，音頻精華）烙样，幫助職場小白冯遂，創(chuàng)業(yè)達(dá)人解決進(jìn)取過程中各種問題。秉承看得懂谒获，記得住蛤肌，講的出壁却，成系統(tǒng)的原則，為進(jìn)取者持續(xù)賦能裸准，讓學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地展东，讓讀書成為習(xí)慣！
大家好炒俱，我是老鄭盐肃！
大家晚上好
周末的分享昨天晚上應(yīng)該在9點(diǎn)開始的，但是有事耽擱了权悟，所以非常抱歉
分享時(shí)間：周一到周五的分享是早8點(diǎn)砸王，周六周日的分享是在晚9點(diǎn)；
我:在的書友們僵芹，點(diǎn)個(gè)贊
我:好吧处硬，
今天給大家分享的這本書是《創(chuàng)業(yè)維艱》作者是本·霍洛維茨 Ben Horowitz?
本·霍洛維茨 Ben Horowitz?是誰
他最早成立的一家公司叫網(wǎng)景小槐，做了Navigator瀏覽器于1994年推出拇派，這個(gè)瀏覽器，如果你是80后的話凿跳，應(yīng)該都是用過的件豌，后來被微軟的IE打敗了。
1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司（后轉(zhuǎn)型為Opsware公司）控嗜，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下茧彤，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普疆栏。就是這家opsware公司曾掂，最后賣給了惠普，而本·霍洛維茨這時(shí)也正式躋身富豪的行列
2009年再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen
Horowitz壁顶，公司在成立短短三年時(shí)間里珠洗，就躋身成為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，經(jīng)過三輪融資獲得了高達(dá) 27 億美元的資金若专，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb,
Fab, Groupon等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)许蓖。本·霍洛維茨也被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一
咱們今天要說的就是這個(gè)位成功人士，給的創(chuàng)業(yè)干貨调衰，我印象最深刻的就是他說他在創(chuàng)業(yè)的過程中膊爪，一生只有三次順利的時(shí)候，其他都是逆境嚎莉。本書都是干貨米酬，主要是講的創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題，告訴大家創(chuàng)業(yè)的艱辛趋箩，給出指導(dǎo)思想和方法赃额，為創(chuàng)業(yè)者提供幫助
這是本書的精華琼懊，大家可以先看一下，主要分為3個(gè)方面：
一爬早、人力資源篇
1．如何招到優(yōu)秀的主管哼丈？
2．創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行人員培訓(xùn)？
3．頭銜與升遷的標(biāo)準(zhǔn)筛严？
4．如何解雇員工
5．如何裁掉高管醉旦？
6．如何給好朋友降職？
7．可以從朋友公司挖人嗎桨啃？
8．該不該招資深人士车胡？
9．當(dāng)天才員工變成超級(jí)渾蛋
10．如何衡量管理者的能力？
11．有效的人力資源管理
二照瘾、企業(yè)管理篇
12．笨辦法才最有效
13．產(chǎn)品研發(fā)的方向
14．為什么實(shí)現(xiàn)了業(yè)績目標(biāo)匈棘，卻沒有達(dá)到預(yù)期效果？
15．管理債務(wù)
16．如何最大限度地減少辦公室政治析命？
17．如何打造企業(yè)文化
18．控制公司規(guī)模的訣竅
19．問責(zé)與創(chuàng)意之間的矛盾
20．如何打造一流的管理團(tuán)隊(duì)
21．該不該轉(zhuǎn)讓公司主卫？
三、CEO能力篇
?22．CEO如何面對(duì)掙扎
23．CEO必須實(shí)話實(shí)說
24．失敗者的謊言
25．CEO對(duì)內(nèi)心的控制
26．CEO如何培養(yǎng)自己的勇氣
27．決策型CE鹃愤，執(zhí)行型CEO
28．優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
29．順境中的CEO簇搅，逆境中的CEO
30．CEO的反饋之道
我沒法按照書中的邏輯來講給大家，我把我能記住并吸收的软吐，跟大家一同分享一下
第一個(gè)思考：創(chuàng)業(yè)過程中在最掙扎的時(shí)候瘩将，怎么辦？
馬云說“今天很殘酷凹耙，明天更殘酷姿现，后天很美好，但絕對(duì)大多數(shù)人死在明天晚上”肖抱，最掙扎的時(shí)候备典，指的就是明天晚上，那個(gè)最難熬虐沥，最艱難的時(shí)候熊经。
本·霍洛維茨給出了5中方法：
1、不要抗下所有的責(zé)任欲险，找盡可能多的人來共同商量镐依，共同解決問題。
2天试、無論你面臨的是什么樣的情形槐壳，但總還有一步棋可以走，只要能夠堅(jiān)持下去喜每，就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)务唐。
3雳攘、不要過分的苛責(zé)自己，要正確的評(píng)估自己（這個(gè)解釋一下枫笛，不要在出問題的時(shí)候吨灭，就嚴(yán)重的自責(zé)，都是我的錯(cuò)刑巧，那沒必要喧兄。需要冷靜的分析事情的原因和影響，從而找到解決辦法）
4啊楚、請記住這是區(qū)分男人和男孩的方法吠冤，這是想要成就一番事業(yè)所要必須面臨的挑戰(zhàn)。（我覺這句話應(yīng)該是恭理，如果你是男人拯辙，你就不能說“不行”同意的男同志，舉手）
5颜价、CEO要實(shí)話實(shí)說涯保，如果你不讓大家知道事情，大家會(huì)不相信你的話拍嵌；
第二個(gè)思考：在遇到困難的時(shí)候遭赂，不要強(qiáng)調(diào)客觀原因，因?yàn)闆]有人在意横辆，沒人聽；
我覺得這個(gè)觀點(diǎn)很重要茄猫，不要強(qiáng)調(diào)困難狈蚤，比如天下雨了、我沒時(shí)間划纽、客戶很忙脆侮、同事不配合、領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮勇劣、匯報(bào)不好因?yàn)樽蛲砩×恕?/p>
方法有很多種靖避，多到你無法想象的多，如果要一個(gè)人出發(fā)從法國到中國比默，有多少種方法幻捏？飛機(jī)、汽車命咐、輪船篡九、騎自行車、步行醋奠、電動(dòng)車榛臼、滑板車伊佃、平衡車、三輪車沛善、摩托車航揉、游泳過來坐熱氣球、做飛艇金刁，無數(shù)種方法迷捧，但是你可能都沒用，最后就直接說太困難了胀葱。
然后就放棄了漠秋，然后就沒成功，然后就沒有然后了抵屿，然后你就還是一個(gè)普通人庆锦，然后你就還在做你原來的事情
一定要有戰(zhàn)勝困難，解決問題的決心轧葛，如果一上來就說太難了搂抒，怎么可能完成？那埃隆馬斯克尿扯，絕對(duì)也造不出火箭求晶，好了，第二個(gè)觀點(diǎn)衷笋，大家明白意思就行了
第三個(gè)觀點(diǎn)：如何找到合適的主管
他給出了面試時(shí)的三個(gè)問題芳杏，來幫你考察一個(gè)主管：
1、上班第一個(gè)月你會(huì)干什么辟宗？
2爵赵、這份新工作和你目前的工作有什么不同？
3泊脐、你為什么要加入一個(gè)小公司空幻？
三個(gè)問題的考察點(diǎn)：
如果上班第一個(gè)月，他是熟悉情況容客，那這個(gè)人可以走了秕铛，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)公司，沒那么多時(shí)間熟悉情況
第二個(gè)問題需要他清楚的說明新工作和原工作的不同缩挑，主要是要知道他是否已經(jīng)清楚的明確的知道了自己未來所要面臨的處境和挑戰(zhàn)
第三個(gè)但两，你為什么要加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司？看看他是不是一個(gè)有夢想的人调煎，如果不是镜遣，也可以走了
第四個(gè)觀點(diǎn)：新員工的融入和招聘同等重要。
他給出了三個(gè)方法：
1、? 給他制定具體的可落實(shí)的目標(biāo)
2悲关、? 確保他明白自己的職責(zé)
3谎僻、? 列出要認(rèn)識(shí)人員的名單，要求他必須認(rèn)識(shí)寓辱，而且要求他們寫一份報(bào)告
我在團(tuán)隊(duì)管理中艘绍，就很注重新人的融入，我會(huì)要求新人主動(dòng)跟老人去吃飯秫筏，去聊天诱鞠，去做一些事情，盡快的跟老人熟悉这敬，這樣才能更加有效的開展工作
第五個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)優(yōu)秀的CEO所具備的特質(zhì)
外國三個(gè)牛人：
喬布斯特質(zhì)航夺，勾畫藍(lán)圖的能力；
比爾坎貝爾崔涂，讓他人追隨你的能力阳掐；
安迪格魯夫，實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的能力冷蚂；
中國的三個(gè)牛人：
中國的馬云缭保，就是藍(lán)圖勾畫能力很強(qiáng)的人，他能看到未來發(fā)生的事情
讓他人追隨的人蝙茶，華為的靈魂艺骂，任正非
海爾的張瑞敏，實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的人
這么說相信大家就更容易理解
第六個(gè)觀點(diǎn)：績效管理機(jī)制是什么隆夯？用考評(píng)來代替指導(dǎo)钳恕，管理者不是評(píng)判員工，而是幫助員工
對(duì)吮廉，這句話讓我“如遭雷擊”般的震動(dòng)苞尝，是啊，不是到月底了用制度來去評(píng)判宦芦，員工行，或者不行
有問題了轴脐，主管也不管调卑，然后到月底了，就說看你沒完成大咱，所以扣績效恬涧，而不是在遇到問題的時(shí)候積極的幫助他，讓他能夠達(dá)成目標(biāo)碴巾。
這句話溯捆，我覺得，如果你是管理者厦瓢，你就把他牢牢的記住提揍，不要用考評(píng)來代替指導(dǎo)啤月，而要用指導(dǎo)來達(dá)成考評(píng)
不要用考評(píng)來代替指導(dǎo)，而要用指導(dǎo)來達(dá)成考評(píng)
不要用考評(píng)來代替指導(dǎo)劳跃，而要用指導(dǎo)來達(dá)成考評(píng)
不要用考評(píng)來代替指導(dǎo)谎仲，而要用指導(dǎo)來達(dá)成考評(píng)
重要事情說三遍
第七個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)文化，核心價(jià)值觀
這一塊需要用故事來說明：亞馬遜公司杰夫·貝佐斯
看看啊刨仑，全世界最有錢的那幾個(gè)人之一郑诺，就在這樣的辦公室，用這樣的桌子杉武，亞馬遜的企業(yè)文化就是節(jié)儉辙诞，將節(jié)儉出來的錢，最大額度的反饋給他的用戶轻抱，讓用戶受益飞涂，這就是企業(yè)文化
柳傳志規(guī)定，開會(huì)不許遲到十拣，遲到的在會(huì)議室站3分鐘封拧，柳傳志自己也有遲到過，結(jié)果就當(dāng)著所有高層夭问，自己在那罰站3分鐘泽西，然后公司就形成了開會(huì)不能遲到的企業(yè)文化
所以我認(rèn)為，企業(yè)文化就是CEO在通過行為缰趋，傳達(dá)什么捧杉？
所有的企業(yè)文化，體現(xiàn)CEO對(duì)某種事情的堅(jiān)持和重視秘血，通過這種行為上的要求味抖，傳達(dá)給員工他們應(yīng)有行為模式，從而產(chǎn)生文化灰粮，這句有點(diǎn)繞仔涩，不過大家應(yīng)該都能明白
第八個(gè)觀點(diǎn)：當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，如何跟員工溝通：
三步驟方面：
1粘舟、陳述事實(shí)
2熔脂、闡述影響
3、說明后果
這三點(diǎn)柑肴，有點(diǎn)像非暴力溝通中的觀察陳述霞揉、體會(huì)表達(dá)、說明需求晰骑、提出請求
以上的8個(gè)收貨适秩，就是我看完這本書，能體悟到的觀點(diǎn)，剩下的還有很多精華秽荞，但是沒記住啊骤公，大家自己去看吧
總結(jié)一下：
1、創(chuàng)業(yè)是艱難的蚂会，逆境多淋样，順境少；
2胁住、創(chuàng)業(yè)是需要堅(jiān)持的趁猴，堅(jiān)持不住，趁早別干彪见；
3儡司、創(chuàng)業(yè)面臨著很多具體的問題，這些問題有時(shí)很棘手余指，需要大智慧才能解決捕犬；
4、創(chuàng)業(yè)成功是美好的酵镜，加油干吧碉碉！
好了，今天的分享就到這里了淮韭，我是老鄭垢粮，明天繼續(xù)分享；
歡迎大家掃碼靠粪，加入《創(chuàng)想讀書會(huì)》蜡吧！
《創(chuàng)想讀書會(huì)》口號(hào)：創(chuàng)造未來，成就夢想占键。
宗旨：是什么昔善，為什么，怎么辦畔乙？創(chuàng)想讀書會(huì)君仆，每天分享一本書（文字解讀，思維導(dǎo)圖牲距，音頻精華）袖订，幫助職場小白，創(chuàng)業(yè)達(dá)人解決進(jìn)取過程中各種問題嗅虏。
秉承看得懂，記得住上沐，講的出皮服，成系統(tǒng)的原則，為進(jìn)取者持續(xù)賦能，讓學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地龄广，讓讀書成為習(xí)慣硫眯！
讀書會(huì)：
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