企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力。公式里是“*”而不是“+”原因是什么小腊？如果是“+”代表企業(yè)的持續(xù)成功依靠“戰(zhàn)略”或者“組織能力”二者之中只要有一個(gè)因素成功，企業(yè)即可持續(xù)的成功溃卡。如果用“*”則代表企業(yè)的持續(xù)成功需要有成功的戰(zhàn)略和卓越的組織能力溢豆，而且缺一不可。

一瘸羡、企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么搓茬？

企業(yè)的戰(zhàn)略在外部技術(shù)變化越來越快的情況下犹赖、競爭環(huán)境越來越激烈的情況下、客戶需求越來越高的情況下卷仑，企業(yè)是否能夠持續(xù)成功的要素之一是企業(yè)是否能夠找到對的戰(zhàn)略方向峻村。如果企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)的改變戰(zhàn)略方向，那么很多企業(yè)最終的結(jié)果都是營收增長乏力锡凝。企業(yè)很努力的工作粘昨，但是產(chǎn)出的產(chǎn)品消費(fèi)者不買了，利潤下滑窜锯，增長乏力张肾，最后被淘汰。上圖中表示了產(chǎn)品的增值圖锚扎，原始輸入在組織的運(yùn)作下吞瞪，進(jìn)行了增值，作為產(chǎn)品面向市場的一個(gè)過程圖驾孔。在產(chǎn)出的產(chǎn)品增值的過程中受到了以下幾點(diǎn)影響因素：

1. 政治政策的變化芍秆。

2. 外部資源的變化惯疙，比如人力、原材料妖啥、技術(shù)等霉颠。

3. 競爭環(huán)境的變化。

4. 市場需求的變化荆虱。

5. 組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)君编。

6. 股東對于組織的要求盟步。

這與楊教授課程中講到的戰(zhàn)略制定的幾大要素中大多相一致，楊教授提到了更多的一點(diǎn)是“經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)周期”。

企業(yè)戰(zhàn)略方向最后慘遭淘汰的案例有柯達(dá)伦连、摩托羅拉、諾基亞等漱病。諾基亞由于當(dāng)時(shí)沒有抓到智能手機(jī)這個(gè)變化的趨勢浊洞，而被慘遭淘汰的事實(shí)±绻颍柯達(dá)也如此椿息，柯達(dá)是90年代的膠卷巨頭，柯達(dá)內(nèi)部其實(shí)已經(jīng)研發(fā)出了卡片機(jī)坷衍，但是由于推出卡片機(jī)會損害膠卷及膠卷相機(jī)的業(yè)務(wù)寝优，所以沒有及時(shí)的推出卡片機(jī)。但是其它的公司快速的推出了卡片機(jī)枫耳。而柯達(dá)公司沒有抓住卡片機(jī)這個(gè)戰(zhàn)略方向乏矾，沒有與時(shí)俱進(jìn)的做出改變，慘遭消費(fèi)者淘汰迁杨。

所以钻心，企業(yè)一定要對宏觀政策、外部競爭環(huán)境铅协、客戶的需求捷沸、技術(shù)的變化保持敬畏心。時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境狐史，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向痒给。這是企業(yè)持續(xù)成功的要素之一。

二骏全、什么是組織能力苍柏？

組織能力是組織內(nèi)部是否有能力將企業(yè)的戰(zhàn)略更高、更快吟温、更好的落地的能力序仙。即使一家公司有很強(qiáng)的市場敏銳度，知道肉在哪里鲁豪，但是如果組織能力不強(qiáng)潘悼，那么這塊肥肉也吃不到嘴里律秃。

比如說：朗訊公司的組織能力。朗訊公司具備關(guān)鍵的資源治唤，有技術(shù)棒动、有市場、有人才宾添。朗訊公司前CEO用了很多時(shí)間在華爾街的投資公司將愿景船惨，在前幾年股價(jià)上升。但是CEO沒有花很多的時(shí)間在處理公司的內(nèi)部組織缕陕，內(nèi)部組織滋生出很多官僚主義粱锐，沒有改變公司的業(yè)務(wù)流程、政策扛邑，導(dǎo)致原有的人才閉門造車怜浅，不符合客戶需求，導(dǎo)致股價(jià)迅速下跌蔬崩，最終被收購恶座。

一個(gè)企業(yè)縱然有很好的戰(zhàn)略方向，但是如果沒有很好的組織能力沥阳，無法將戰(zhàn)略落地跨琳，最終也逃不過被淘汰的命運(yùn)。

所以桐罕，企業(yè)的持續(xù)成功需要戰(zhàn)略和組織能力兩者缺一不可脉让，兩者都要出色，企業(yè)才可以持續(xù)成功功炮。

戰(zhàn)略的規(guī)劃能力和組織能力都需要動態(tài)的快速調(diào)整∠丽現(xiàn)在的環(huán)境快速變化，三年的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)顯得太長死宣。企業(yè)可以有一個(gè)大致發(fā)展的方向，但是戰(zhàn)略的規(guī)劃盡量要短碴开，要與時(shí)俱進(jìn)毅该。

組織能力也要動態(tài)改變，組織能力有以下四點(diǎn)要求：

1. 組織能力需要用戶導(dǎo)向：不斷的緊盯客戶的需求潦牛，根據(jù)客戶的需求不斷的調(diào)整自己的方法眶掌。

2. 其次要有創(chuàng)新能力，針對客戶的需求不斷的探索新的技術(shù)巴碗、新的服務(wù)朴爬、新的產(chǎn)品，不斷的創(chuàng)新橡淆。

3. 再次是敏捷召噩，需要根據(jù)一個(gè)大的方向母赵，敏捷的試錯(cuò)，小步快跑具滴。這樣可以不斷的創(chuàng)新并且可以降低試錯(cuò)的成本凹嘲。

4. 最后是不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，根據(jù)不斷的學(xué)習(xí)新的知識构韵，改變自己的思維周蹭，不斷的嘗試及不斷的試錯(cuò)，將對的成功經(jīng)驗(yàn)快速積累應(yīng)用傳播疲恢。

最終凶朗，企業(yè)需要快速適應(yīng)外部變化的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，及更好显拳、更快落地的組織能力才能保證企業(yè)的持續(xù)成功棚愤。