1糕非、管理不順暢蒙具。各級(jí)機(jī)構(gòu)不能信息共享球榆，容易出現(xiàn)中間梗阻的現(xiàn)象，不能從上到下禁筏、從下到上順暢的逐級(jí)傳達(dá)和匯報(bào)持钉，容易出現(xiàn)跳躍式的傳遞，跳躍式傳遞有好處篱昔，就是來的快每强，迅速到達(dá)目的地，壞處非常大州刽，就是信息不容易共享空执，中間某個(gè)環(huán)節(jié)阻斷了根本不知道出錯(cuò)在哪里给涕，非常容易影響大家工作的積極性沮稚，被忽略的層級(jí)因?yàn)楸缓雎远傅 ８鳝h(huán)節(jié)必須要起到該環(huán)節(jié)應(yīng)有的作用塞蹭，必須要保證信息不在這個(gè)環(huán)節(jié)滯留匹表，工作必須要落實(shí)到位门坷。
2、職工缺乏使命和擔(dān)當(dāng)袍镀。大的環(huán)境影響默蚌，職工的榮辱感、使命感缺失流椒，根本就沒有擔(dān)當(dāng)敏簿，都是混日子，尤其是基層宣虾。如何樹立單位的價(jià)值取向惯裕，如何讓職工認(rèn)同單位價(jià)值，如何激勵(lì)職工工作绣硝，這是領(lǐng)導(dǎo)也很少考慮的問題蜻势，不象企業(yè)目標(biāo)明確，創(chuàng)造價(jià)值鹉胖、創(chuàng)造效益握玛、回報(bào)社會(huì)。培養(yǎng)職工的業(yè)務(wù)水平和能力甫菠，首先要讓職工的使命感和擔(dān)當(dāng)挠铲，讓職工有單位認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同，穩(wěn)定職工隊(duì)伍寂诱，凝聚職工的向心力拂苹，保證大家能做事，能積極主動(dòng)做事痰洒，然后才可以創(chuàng)造性的開展工作瓢棒。
3浴韭、缺乏制度約束。制定完善制度不能是一句空話脯宿，必須要有考勤制度念颈、獎(jiǎng)懲制度，必須要有措施保證制度的落實(shí)连霉，而不能成為一張廢紙榴芳、一句空話。單位沒有就一項(xiàng)工作窘面，表揚(yáng)過某個(gè)人翠语，批評(píng)過某個(gè)人，更談不上物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰财边。單位要想把工作做好，必須管理好点骑，不能虧待做了事的人酣难，不能無視破壞紀(jì)律的人。一個(gè)好的行為黑滴，被效仿的少憨募。所以好人好事要宣傳表揚(yáng)，讓大家學(xué)習(xí)袁辈。一個(gè)壞的行為菜谣，會(huì)被廣為模仿，迅速擴(kuò)大晚缩。所以說好事不出門尾膊，壞事傳千里。按西方觀念荞彼，人性本惡冈敛，要用制度來約束，這就是一個(gè)例證鸣皂。
4抓谴、制度缺憾。現(xiàn)有社會(huì)制度寞缝，單位沒有人事權(quán)和財(cái)權(quán)癌压，不能自由聘任和支配個(gè)人收入。社會(huì)環(huán)境荆陆，保障個(gè)人就業(yè)權(quán)滩届，收入分配的公平合理性，忽略了個(gè)人的努力和付出慎宾，放大了個(gè)人就業(yè)就應(yīng)有收入丐吓，就業(yè)收入就應(yīng)該相當(dāng)?shù)臋?quán)益浅悉。
