事例
戰(zhàn)國七雄的時候寞埠，秦國最初是最弱小的國家，但是非常注重改革焊夸，改革什么仁连，改革的是效率，通過頒布政策來引導民眾建立更加科學的制度阱穗，使得生產(chǎn)力高效饭冬，朝野更團結(jié)，吸引了來自其它六國的人才來秦國共謀大業(yè)揪阶。
其它原本強盛的六國昌抠，因為內(nèi)亂外患頻頻，內(nèi)耗非常嚴重鲁僚，要么就是止步不前安于現(xiàn)狀炊苫，最終成了秦國統(tǒng)一天下的墊腳石裁厅。
改革要先通過改革內(nèi)部，革除紛繁復雜劝评，低效甚至負影響的東西姐直，建立起適應(yīng)當下市場環(huán)境的新秩序倦淀。但是每次改革必定伴隨著斗爭蒋畜，因為這勢必會影響到原來權(quán)力集團的利益。
所以改革是痛苦的撞叽，沒有清醒的頭腦跟非凡的魄力姻成，是沒辦法將改革政策堅持到底的。
就像一個人自己愿棋，去指責他人科展，埋怨他人永遠是最容易做到的事情，能夠在出問題的時候反思自己糠雨，從自身找問題的人寥寥無幾才睹。為什么？因為人最難認識的就是自己甘邀，改變起來最痛苦的也是自己琅攘。
但這就像鳳凰涅槃，老鷹重生松邪，不經(jīng)歷一番痛苦磨煉坞琴，去建立更加適應(yīng)環(huán)境的制度，最后只能被無窮的內(nèi)耗損失掉企業(yè)大部分的成本逗抑，卻不能高效產(chǎn)出剧辐，很多公司都是死在這個問題上面。
【時效性】
企業(yè)的愿景邮府，目標都會隨著時代去更改荧关，制度也是不例外的。10個人有一種管理方式褂傀，100個忍啤，1000個，不同的規(guī)模管理制度肯定不同紊服，80年代90年代跟現(xiàn)在的年代檀轨，市場變了，環(huán)境變了欺嗤，相對的制度也應(yīng)該根據(jù)公司眼下面臨的問題做針對性時效性的改動参萄。
【反饋性】
在實行新制度的時候也是要進行反饋評估的，是否能起效果煎饼，起得的效果如何讹挎，如果效果更差了怎么處理了等等。都要及時反饋，視是否出現(xiàn)偏差來做及時的調(diào)整筒溃。
【合理性】
能做和會做不一樣马篮，做完跟做好也不一樣。一個業(yè)務(wù)骨干是否就一定適合做管理怜奖，也許他在管理浑测，人際跟團隊協(xié)調(diào)上面是不足的，也許他并沒有很多的時間歪玲，單打獨斗更加適合他的風格迁央。
很多業(yè)務(wù)骨干做了領(lǐng)導之后，自己的業(yè)務(wù)做不起來了滥崩，團隊的業(yè)務(wù)也起不來了岖圈。帶團隊影響了自己做業(yè)務(wù)，但是上來了再下去又實在沒面子钙皮。
【目的性】
設(shè)立制度一定是為了讓企業(yè)的人員更團結(jié)蜂科，部門更和諧，工作更高效短条。一條制度不管如何設(shè)立导匣，怎么表達，初衷不能忘慌烧。不能是為了有制度而有制度逐抑。到頭來則是制度規(guī)定一大堆，其中很多還降低了企業(yè)效率屹蚊。
【可行性】
制度的設(shè)立厕氨，需要各級管理進行宣導落實，所有員工也要能夠遵守執(zhí)行汹粤。那么制度是否簡單易懂好理解命斧，是否很容易遵守執(zhí)行，是否很容易為員工所接受嘱兼，管理如何宣導能夠讓員工平穩(wěn)接受国葬，都是需要考慮的問題。
【明確性】
制定制度說簡單點就是因為企業(yè)人多了芹壕，大家做事得有個標準汇四，不然亂做做錯了損害公司，怕犯錯啥也不做又影響效率踢涌。
老板通孽，管理，不可能時時刻刻去解答員工的問題睁壁，不可能時時刻刻去監(jiān)督員工的規(guī)范背苦。
制度可以形成文化互捌，文化可以促進員工自發(fā)性地遵守制度。所以制度必須要好理解行剂，每個部門的制度一定要明確秕噪，做不好是哪個部門的責任一定要清清楚楚。
在反饋到不好的影響時厚宰，就可以知道問題出在哪個部門哪個人腌巾，解決起來就非常高效。而不是出了問題召集一堆人批評固阁，或者睜一眼閉一眼壤躲，顯得比較盲目。
公司要樹立一種艱苦奮斗又簡單快樂的氛圍替废，這樣的文化不是靠幾個人宣導就能形成躁垛，一定是蘊含在制度中，通過反復的練習反饋，形成了這樣的一種文化员萍。讓管理者能夠更輕松高效地管理。
